工程設(shè)計變更管理制度

1、工程設(shè)計變更管理制度工程設(shè)計變更管理制度加強對工程項目設(shè)計變更工作的管理是規(guī)范工程項目設(shè)計變更行為減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或施工工期延誤保證工程施工正常、有序進行的重要舉措。下面是某公司制定的工程設(shè)計變更管理制度供讀者參考。。工程設(shè)計變更管理制度工程設(shè)計變更管理制度第1章總則第1條目的為加強對工程施工階段的施工圖管理合理控制設(shè)計變更減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或施工工期延誤結(jié)合本公司特點特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公

2、司所有工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更管理。第3條相關(guān)定義1.一般設(shè)計變更:不涉及變更設(shè)計原則不影響質(zhì)量、安全、經(jīng)濟運行不影響整潔、美觀的變更事項。2.重大設(shè)計變更:一是變更設(shè)計原則和設(shè)計標準變更系統(tǒng)方案變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和關(guān)鍵材料等變更項目二是單項工程投資增加費用在萬元以上或工期發(fā)生較大變化的設(shè)計變更。第2章崗位職責職責第4條在工程建設(shè)過程中為優(yōu)化設(shè)計、處理設(shè)計和施工中的問題參建各方可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)新要求提出合理的書面

3、設(shè)計變更建議。第5條工程管理部崗位職責如下。1.負責接收設(shè)計更改申請并組織評估設(shè)計更改的可行性。2.負責組織設(shè)計更改實施。3.負責確定設(shè)計更改前的物料處理意見并跟蹤處理。4.負責設(shè)計更改后相應(yīng)產(chǎn)品資料的更改與重新確認。第6條監(jiān)理部、造價管理部、總工辦負責參與評估、審核設(shè)計變更申請。第3章設(shè)計變設(shè)計變更控制更控制第7條設(shè)計變更的提議方應(yīng)按公司規(guī)定的格式填寫設(shè)計變更申請表并提交工程管理部組織開展設(shè)計變更的審核、審批工作。第8條施工過程中設(shè)計

4、變更工作必須嚴格履行內(nèi)部審批程序，經(jīng)審批后實施。1.一般設(shè)計變更:由施工方或項目組提出一般設(shè)計變更申請單經(jīng)工程管理部組織工程施工人員、監(jiān)理人員、內(nèi)部審計人員進行評估待審核批準后實施同時在審計部、工程管理部隨原設(shè)計備案。2.重大設(shè)計變更:由施工方或項目組提出重大設(shè)計變更申請單工程管理部負責組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理部、造價管理部、總工辦等部門開展相關(guān)論證論證方案通過后由設(shè)計部門修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書。同時在審計部、總工辦、工程管理

5、部隨原設(shè)計備案。第9條設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致各方均應(yīng)妥善保存作為項目檢查、結(jié)算、審計、決算和工程驗收時的依據(jù)。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。第10條一般設(shè)計變更、重大設(shè)計變更應(yīng)提前提出申請核準后實施未履行審批程序的視為私自變更并視為不合格工程不予驗收對造成實際損失的由私自變更人員負責賠償。第11條工程項目參建各部門在接到設(shè)計圖紙后由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方參加圖紙會審并做出三方簽字確認的會議紀