項(xiàng)目概預(yù)算編制流程

1、項(xiàng)目概預(yù)算編制流程項(xiàng)目概預(yù)算編制流程1項(xiàng)目概預(yù)算編制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖項(xiàng)目概預(yù)算編制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目部相關(guān)部門／單位階段2項(xiàng)目概預(yù)算編制流程控制表項(xiàng)目概預(yù)算編制流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明階段D11公司聘請(qǐng)外部專業(yè)概算編制單位編制公司工程項(xiàng)目概算，概算應(yīng)控制在經(jīng)過批準(zhǔn)的《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》投資估算允許的幅度范圍內(nèi)，概算經(jīng)批準(zhǔn)后為工程項(xiàng)目投資最高限額2財(cái)務(wù)部和

2、工程部針對(duì)外部專業(yè)單位編制的工程項(xiàng)目概算額度、方法等進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，以確保概算的合理性控制D23公司聘請(qǐng)外部專業(yè)預(yù)算編制單位編制公司工程項(xiàng)目預(yù)算，審批通過后的預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽定合同、辦理結(jié)算、實(shí)行核算、編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和考核工程成本的依據(jù)4財(cái)務(wù)部和工程部針對(duì)外部專業(yè)單位編制的工程項(xiàng)目預(yù)算額度、方法等進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，以確保預(yù)算的合理性相關(guān)應(yīng)建規(guī)范《概預(yù)算管理制度》規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)會(huì)