現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作（人力資源管理）

1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作第一講第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路企業(yè)薪資福利工作的基本思路1.企業(yè)薪資福利工作概述企業(yè)薪資福利工作概述2.課程設計與學習方法課程設計與學習方法第二講第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內容企業(yè)薪資福利工作的主要內容1.薪資福利工作的主要內容薪資福利工作的主要內容2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作如何做好企業(yè)的薪資福利工作第三講第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內容企業(yè)薪資管理工作的基本目

2、的和主要內容1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的企業(yè)薪資管理工作的基本目的2.薪資管理工作的主要內容薪資管理工作的主要內容第四講第四講員工總體報酬的概念和內容的落實員工總體報酬的概念和內容的落實第五講第五講工資系統(tǒng)設計的思路和方法工資系統(tǒng)設計的思路和方法第六講第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構1.工資系統(tǒng)的結構和單一職位工資結構工資系統(tǒng)的結構和單一職位工資結構2.工資系統(tǒng)結構的設計工資系統(tǒng)結構的設計3.單一

3、職位工資結構的設計單一職位工資結構的設計第七講第七講如何制定員工的工資標準如何制定員工的工資標準第八講第八講如何制定管理員工的浮動工資如何制定管理員工的浮動工資第九講第九講如何發(fā)放員工的獎金如何發(fā)放員工的獎金1.獎金政策的制定和數(shù)量的確定獎金政策的制定和數(shù)量的確定2.獎金設計發(fā)放實例獎金設計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金軟件開發(fā)人員的項目獎金第十講第十講提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政

4、策1.企業(yè)工資管理政策的內容企業(yè)工資管理政策的內容2.企業(yè)工資管理政策的制定及實施企業(yè)工資管理政策的制定及實施第十一講第十一講工資福利市場調查工作的思路方法和操作工資福利市場調查工作的思路方法和操作1.工資福利市場調查的概念與開展原因工資福利市場調查的概念與開展原因2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調查如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調查第十二講第十二講工資福利市場調查結果的分析處理和使用工資福利市場調查結果的分析處理和使用第二十四講第二

5、十四講社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內容社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內容1.社會保障體系的內容和目的社會保障體系的內容和目的2.現(xiàn)有社會保障體系的具體內容和效果分析現(xiàn)有社會保障體系的具體內容和效果分析3.企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系第二十五講第二十五講企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法第二十六講第二十六講如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算如何制定實施企業(yè)的員工福利

6、政策和福利預算1.如何制定切實可行的企業(yè)福利預算如何制定切實可行的企業(yè)福利預算2.企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施第二十七講第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施第二十八講第二十八講如何有效發(fā)揮社會福利服

7、務機構的作用如何有效發(fā)揮社會福利服務機構的作用第二十九講第二十九講關于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施關于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施1.傳統(tǒng)輔助福利項目的內容、背景、和管理問題傳統(tǒng)輔助福利項目的內容、背景、和管理問題2.福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊第三十講第三十講特殊福利政策的制定和管理特殊福利政策的制定和管理1.制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要點制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要

8、點2.特殊福利項目的實施和管理辦法特殊福利項目的實施和管理辦法第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內容設計與學習、應用方法介紹課前思考課前思考薪資福利工作在企業(yè)經營管理中起什么作用應該達到什么樣的效果【名言】好的經理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學習本課程之前，請思考兩