管理人員績效考核表

1、免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。1.1.業(yè)績評

2、估：業(yè)績評估：自我評價：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結(jié)（可附紙）1)工作目標：至少應(yīng)有36項，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5)對崗位工作的建議免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。評估意見：綜合評定等級：（）2能力

3、評估：能力評估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進行評價評估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導：工作計劃性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標，并達到規(guī)定的標準3.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨

4、特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，熱心吸取新技術(shù)與知識8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設(shè)計并實現(xiàn)個人培訓和發(fā)展計劃9.考核評估：考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面10.團隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實