采購(gòu)助理績(jī)效考核表1

1、采購(gòu)部績(jī)效考核表采購(gòu)部績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際表現(xiàn)分值實(shí)際得分考評(píng)人數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的采購(gòu)訂單數(shù)PMC所下訂單總數(shù)100%99%1、每低于考核目標(biāo)值1%扣2分；2、高于考核目標(biāo)值加2分10PMC2來(lái)料批合格率1（來(lái)料一次不合格批數(shù)生產(chǎn)來(lái)料品質(zhì)異常（≥3%）批數(shù)來(lái)料總批次）100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；

2、；20IQC來(lái)料月報(bào)表品質(zhì)部3來(lái)料（外發(fā)）按期到貨率按期按量到貨批數(shù)采購(gòu)訂單總批數(shù)100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣4分；2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；35物料追蹤表PMC4來(lái)料異常處理缺失項(xiàng)數(shù)是指考核周期內(nèi)來(lái)料異常包括制程來(lái)料異常48小時(shí)內(nèi)無(wú)處理結(jié)果的項(xiàng)目數(shù)量≤1項(xiàng)每超過(guò)考核目標(biāo)值1項(xiàng)扣3分15貨倉(cāng)部1、PMC提出周物料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部在24小時(shí)內(nèi)對(duì)采購(gòu)交期有疑義未回復(fù)或延期回復(fù)的，扣3

3、分次；2、補(bǔ)貨未按確認(rèn)的補(bǔ)貨交期及時(shí)提供的，扣3分次；交期回復(fù)表PMC3、貨倉(cāng)部以《周不良品報(bào)表》形式公布的不良品，未在次周處理的，扣2次；每周貨倉(cāng)部所公布的生產(chǎn)性來(lái)料不良電芯未在下月第一周內(nèi)處理完的，扣4分貨倉(cāng)部4、在3天內(nèi)未跟進(jìn)《材料不良改善通知書(shū)》回復(fù)改善意見(jiàn)傳我司的，扣2分次，最高扣分不超過(guò)10分；品質(zhì)部5行為規(guī)范5、每周五將本周的交貨異常、品質(zhì)異常及其處理結(jié)果報(bào)表即周報(bào)表呈報(bào)給采購(gòu)工程師和主管，每逾期1天扣2分；每月5號(hào)前將述