淺議建設(shè)項目的成本控制

1、淺議建設(shè)項目的成本控制淺議建設(shè)項目的成本控制建設(shè)項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對所消耗的人力和物力資源的費用，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。一、建設(shè)項目成本控制的原則（1）全面控制原則。要對項目中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中的材料采購和質(zhì)量等因素的成本進行控制，并對與這些因素相關(guān)的所有人員嚴格管理，與施工項目有關(guān)的每個部門每個崗位每個職工，都要肩負成本責

2、任，以保證對建設(shè)項目的全過程進行成本控制。（2）成本最低原則。要在項目的各個環(huán)節(jié)，在科學合理的限度內(nèi)，挖掘所有能降低成本的潛力，采取相應(yīng)措施，最大限度地降低成本，達到目標成本最低的要求。（3）成本責任制原則。要對建設(shè)項目的成本做層層分解，項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理責任，劃清責任，確保整體成本控制目標的實現(xiàn)。（4）開源與節(jié)流并重原則。定期進行分析核算，找出成本節(jié)約和超

3、出的原因，并及時采取措施。節(jié)約人力、物力和財力是提高經(jīng)濟效益的核心，要嚴格執(zhí)行成本開支的有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，防止可能發(fā)生的浪費，以確保成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目部制任，導致設(shè)計技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)的例子比比皆是。推行設(shè)計招標，引進競爭機制，使設(shè)計競爭者樹立良好的經(jīng)濟意識，用最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案參加投標。在項目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料費用是成本的主要方面，采取加強管理、嚴格限額

4、發(fā)料等措施，關(guān)鍵要控制材料的采購價格。項目確立后，要組織有關(guān)人員進行充分市場調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，比質(zhì)量和價位，確定各種材料的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標。根據(jù)報價、質(zhì)量和售后服務(wù)等情況，綜合評定，擇優(yōu)選則。（3）加強財務(wù)監(jiān)控，計價撥款集體決策。財務(wù)人員要積極參與工程管理工作的全過程，規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進度款的盲目性，有效控制資金使用，對投資付款實行動態(tài)管理，并及

5、時向相關(guān)責任管理部門反饋投資節(jié)超情況。有的項目虧損、成本失控，很大程度上由多計多撥造成。計價撥款是控制成本的最后一道關(guān)口，在這個環(huán)節(jié)，必須重點把握集體二字，不論是計價還是撥款，都不能一人說了算。要做到計價看驗工，驗工看現(xiàn)場，多方共同簽認，撥款集體決定，留足質(zhì)量保金，出現(xiàn)問題追究相關(guān)人員責任。（4）加強合同風險控制。我國工程建設(shè)中常見的合同變更多造成的投資增加，為了規(guī)避這種情況，可采用一種新的閉口合同形式：在中標單位的報價上加上3%的不可