績效考核制度2

1、績效考核制度績效考核制度2福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司績效考核體系北京派力營銷管理咨詢有限公司200210目錄1.概述21.1考核原則21.2考核目的22.考核的基本制度22.1考核內(nèi)容22.2考核依據(jù)32.3被考核人32.4考核人32.5考核組織機(jī)構(gòu)32.6考核模式與周期32.7考核流程42.8考核結(jié)果應(yīng)用52.9結(jié)果確認(rèn)與申訴53.考核的基本方法63.1績效考核工作指引63.2考核結(jié)果的處理64.績效考核結(jié)果在薪資中的運(yùn)用

2、74.1薪資結(jié)構(gòu)：74.2考核兌現(xiàn)方式：85.營銷公司考核指引95.1銷售部考核指標(biāo)說明：95.2市場部考核指標(biāo)說明105.3360度考核用表126.績效考核表樣本181.概述根據(jù)對惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對營銷人力資源管理與開發(fā)的要求，重新設(shè)計惠泉營銷公司的等級薪酬體系。1.1考核原則等級薪酬體系的設(shè)計遵從的基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.2考核目的根據(jù)

3、業(yè)績評估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個方面的目的：（1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則（2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境（3）使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益同時可以依據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整任職者的職位各部門承擔(dān)本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結(jié)果上報營銷公司市場服務(wù)部。2.6考核模式與周期根據(jù)考核對象的職位、職責(zé)和在經(jīng)營管理中的重要程度，實行不同的考核模式和周

4、期。惠泉公司對高層經(jīng)理實行績效考核委員會模式，每半年考核一次，在每年7月和會計年度結(jié)束后1個月內(nèi)實施。營銷公司對中層及基層經(jīng)理實行360度考核和直接主管考核相結(jié)合的模式，其中直接主管的考核結(jié)果占主要地位，實行每月及每半年的考核周期。對一般員工實行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循360度考核模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，每月考核一次，在月開始后1周內(nèi)完成。22考核模式圖2.7考核流程23考核流程圖2.8考核結(jié)果應(yīng)用⑴考核結(jié)果主要用于改進(jìn)工作和人