基于產(chǎn)品差異化的小米手機產(chǎn)品策略分析.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與通訊技術(shù)的發(fā)展，智能手機成為熱門行業(yè)，市場競爭也日益激烈。本文基于產(chǎn)品差異化理論對小米手機營銷策略進行了研究，從而獲知小米手機營銷策略中的優(yōu)勢與不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
　　首先，本文就產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略進行了概念梳理，從而獲知產(chǎn)品差異化理論的內(nèi)涵與應(yīng)用方法；并對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與研究模型進行了綜述，為后面的案例分析做好準(zhǔn)備。
　　接著，本文在原有產(chǎn)品差異化分析模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了時間序列分類比較模型，將產(chǎn)品

2、特質(zhì)、競爭者、消費者與市場作為變量，并對子變量的選擇進行了詳細的分析。
　　隨后，本文對小米手機做了簡要介紹，并對小米手機的競爭對手進行了研究，包括蘋果手機、三星手機、華為手機和魅族手機。基于以上研究本文對小米手機進行了SWOT分析，獲知了小米手機的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及存在的威脅，并通過SWOT矩陣探討小米手機營銷方案。而后，本文從定位差異化、產(chǎn)品功能差異化、產(chǎn)品設(shè)計差異化、市場推廣差異化、營銷傳播差異化等方面對小米手機差異化戰(zhàn)略

3、進行了總結(jié)。本文將收集到的相關(guān)資料結(jié)合模型進行了梳理，并獲知了智能手機市場的差異化現(xiàn)狀，并對小米手機產(chǎn)品差異化策略的制定提出了建議。
　　最后，本文就小米手機在市場營銷中存在的問題進行了分析，主要包括品牌價值低、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不完善、銷售渠道覆蓋能力有限、售后服務(wù)系統(tǒng)不健全等。這些問題嚴重制約了小米手機的發(fā)展，不利于小米手機品牌形象的塑造。為此，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，用以解決小米手機市場營銷中存在的問題，分別為：注重品牌形象塑造，