正確理解員工持股計(jì)劃

1、趣HINA員工持股計(jì)劃自美國(guó)律師路易斯凱爾薩在五十年代提出員工持股計(jì)劃理念并吏施第一個(gè)員工持股計(jì)劃以來員T持股計(jì)劃在國(guó)外獲得了引人往目的發(fā)展，被稱為是“靜悄悄的革命”，對(duì)匿外企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。美國(guó)的實(shí)正查表明，實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)與同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高三分之一，平均利潤(rùn)率高50％平均工資高25—60％。員工持股計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)資本被認(rèn)為是帶動(dòng)硅谷高速成長(zhǎng)的兩部發(fā)動(dòng)機(jī)。近幾年員工持殷計(jì)劃及股票期權(quán)為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)所關(guān)

2、注，以至于繼年薪制后形成持股熱或期股熱，f日綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)已出臺(tái)或準(zhǔn)備出臺(tái)的員丁持殷計(jì)劃方案，尚存在睹多誤區(qū)，有諸多與員工持股理念糨左的”企業(yè)特色”熱情大于理智有許多似是而非的問題需要進(jìn)一步厘清=實(shí)事求是和智慧地領(lǐng)悟員工持股計(jì)劃的理念，并在這一理念指導(dǎo)下系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和實(shí)施員上持股計(jì)劃，J案，是保E這一制度創(chuàng)新取得成功的重要保證。員工持股計(jì)劃是一種管理機(jī)制同任何管理一樣，有著共性，具■撰文：吳春波趙亞平有內(nèi)在的規(guī)律，由此任實(shí)施員工持股計(jì)劃方面

3、不應(yīng)過多地強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色。圍繞著員工持股問胚育諸多選擇點(diǎn)，沒有理念的指引，是很容易迷失的，這方面我國(guó)企業(yè)已有許多的教訓(xùn)：一、為什么實(shí)行員工持股計(jì)劃實(shí)行員工持股計(jì)劃的目的，在于在企業(yè)內(nèi)部引人一種新的力量，新的機(jī)制和新的動(dòng)力是企業(yè)在新的形勢(shì)的一種制度創(chuàng)新從本源上講，員工持殷計(jì)劃是蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部的利益調(diào)整機(jī)制，即在企業(yè)資本所有者和勞動(dòng)者之間建立起的一種新型的利益關(guān)系：在共同利益的基礎(chǔ)上，所產(chǎn)生的激勵(lì)和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共同關(guān)注(凱爾薩稱前者為“經(jīng)

4、濟(jì)的力量”，后者為“民主的力量”)可以講，員工持股計(jì)劃本身就是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，而不能獨(dú)立于許多企業(yè)制度之外。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的在于為企業(yè)引入一種新的動(dòng)力機(jī)制，而不僅僅是一種利益分配機(jī)制。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管j持股計(jì)劃屬于人力資源員工持股是一種報(bào)酬機(jī)的薪酬包中，L資是保5金是短期激勵(lì)要素，福利索，員工持股足長(zhǎng)期激實(shí)施員工持股計(jì)劃以概括為：1讓T分擔(dān)公司的2讓員工分享公的3獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)工，激勵(lì)員工不斷地為股多的價(jià)值；4不斷地吸

5、納人才，l合理使用人才，提升企業(yè)力二、是員工持股計(jì)股票期權(quán)員工持股計(jì)劃是【__』國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制企業(yè)內(nèi)部員工山資認(rèn)購(gòu)分股權(quán)，委托專門機(jī)構(gòu)(工持股會(huì)1集中管理運(yùn)持股分紅的一種新型企權(quán)形式。股票期權(quán)是指企、I正狗理解維普資訊勃穗INA在，P業(yè)經(jīng)營(yíng)者的繹苛、I績(jī)達(dá)到一定的要求時(shí)，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式。不難看出，員工持股汁劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工而股票期權(quán)所激勵(lì)的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)

6、者。對(duì)我國(guó)企業(yè)來講，就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰(shuí)持股足激勵(lì)少數(shù)人還是激勵(lì)多數(shù)人當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來后多數(shù)人的積極性從何而來未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出兩個(gè)階層之間是否會(huì)因持殷而引發(fā)新的利益沖突實(shí)際上，在國(guó)外員工持殷計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購(gòu)買計(jì)劃(ESOP)，也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認(rèn)股權(quán)(ESSP)，及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不同的員工持股形式針對(duì)不同的對(duì)

7、象予不同的激勵(lì)。國(guó)外的實(shí)證調(diào)查表明：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員上持股所占的比例是成正比的這一調(diào)查結(jié)果有助于企業(yè)在這方面作出正確的決策一三、員工持股激勵(lì)什么設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持殷計(jì)劃目的足給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào)，更重要的在于激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)：但是，這種激勵(lì)絕不是以持毆換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我J如何對(duì)待持股而義不思進(jìn)取的員工員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績(jī)效考核制度只有通過績(jī)效

8、考核制度加以甄別企業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn)，誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這前提r、給予持膠激勵(lì)一否則，只能按照諸如T齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等素為員r配股，員工持股成r一鍋新的犬鍋飯，成了沒有任何激勵(lì)價(jià)值的福利：iI持股計(jì)劃必須有配套的約束機(jī)制員工持股計(jì)劃中的激勵(lì)，是約束中的激勵(lì)，是基于責(zé)任的激勵(lì)、必須在確定持股對(duì)象、持股額、持殷權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)通過“金色的夢(mèng)”和“金飯碗”來吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才通過“金

9、手銬”來留住人才。歸納起來講，員工持般計(jì)劃所l牛歧的機(jī)制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注FI身業(yè)績(jī)和能力的不斷提高使員[以業(yè)績(jī)換持殷，以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)致富有制約地使員工持股成為一種投資行為而不是投機(jī)行為。員I持股計(jì)劃必須有足夠的傾斜力度=員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均持有股份強(qiáng)凋員工持殷的比例和比重并不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會(huì)走到內(nèi)部職工股的老路一員工持股的激勵(lì)力度之所大于其他報(bào)酬形式，、是其報(bào)的長(zhǎng)期性，

10、二是其回報(bào)的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該組臺(tái)地使用多種員工持股形式，拉開持股差距即堅(jiān)定不移地向那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的部門和員工傾斜，向公司的橫心層、中堅(jiān)層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持塒新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵(lì)：四、員工持股計(jì)劃的條件是否成熟員工持股計(jì)劃的實(shí)施需要一系列的外部條件，特別是國(guó)家在政策法規(guī)等力面的支持。不可否認(rèn)我目在這^面還有諸多的欠缺，這也成為許多企業(yè)在推行員工持股

11、計(jì)劃叫猶豫觀望的重要原罔對(duì)于我國(guó)企業(yè)來井制度創(chuàng)新是迫在眉睫的大事從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)米看，企業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為內(nèi)部機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，沒有機(jī)制的創(chuàng)新、I將會(huì)失去生存的價(jià)值和理由；從際競(jìng)爭(zhēng)來看，隨著wT0的束臨，國(guó)內(nèi)企業(yè)以傳統(tǒng)的思維和模式足無(wú)法對(duì)擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的一等到切條件均已成熟后再推行員工持股計(jì)劃，企業(yè)恐怕將失去這一制度創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。從我國(guó)企、改革的歷史進(jìn)稃來看，我們已經(jīng)走過r以“試點(diǎn)——推廣”為特點(diǎn)的自j：F的改革方式，政府所大倡

12、導(dǎo)的是企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況自主的改革。當(dāng)企業(yè)依靠創(chuàng)新探索出成功的機(jī)制，并被實(shí)踐證日』】是行之有效的，會(huì)被事后追認(rèn)的一實(shí)際上國(guó)家近幾年這方面已經(jīng)給業(yè)很大改革的空間從“十大J十始，政府在正式的文件或報(bào)告中，對(duì)員工持股計(jì)劃已經(jīng)給了足夠的肯定，許多地方歧府也相繼出臺(tái)了員工持股計(jì)劃的指導(dǎo)性文什。更重要的是，國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)企、在員工持股計(jì)劃方面已經(jīng)作了大膽的嘗試并取得許多成功的績(jī)與經(jīng)驗(yàn)?？梢灾v，在中曰已經(jīng)縣備員工持殷計(jì)劃的土壤。(作者單位：口國(guó)八最