某辦公樓電纜更換工程施工組織設(shè)計_secret

1、技術(shù)標(biāo)書1目錄第一章第一章工程概況工程概況..............................................................................2第二章第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況..............................................3第三章第三章施工現(xiàn)場平面布置與管理施工現(xiàn)場平面布置與管理...............

2、.................................11第四章第四章主要工程項(xiàng)目的施工方法主要工程項(xiàng)目的施工方法................................................13第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作..............................................................13第二節(jié)電纜溝、井修筑.......................

3、.......................................13第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理..............................................15第四節(jié)電纜敷設(shè)..........................................................................16第五節(jié)電纜頭制作..........................

4、............................................19第六節(jié)電纜調(diào)試..........................................................................25第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程......................................................28第五章第五章資源需求計劃資源需求計劃.....

5、...............................................................30第六章第六章進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施............................32第七章第七章確保施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施確保施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施........................................36第八章第八章確保安全生產(chǎn)的

6、技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施........................................44第九章第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施........................................50附圖...................................................................................

7、..........53技術(shù)標(biāo)書3第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況本工程作為某部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，我公司給予高度重視，將從本單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)組成施工隊(duì)伍。同時我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保證。強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。一、組織設(shè)置與職能（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目

8、的代理人，受法定代表人的委托，對項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使管理職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3.負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4.負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作工作；6.對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；7.有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案。（二）項(xiàng)目總