epc設(shè)計采購施工總承包管理研究

1、324竣工驗收①對施工資料予以整理、歸檔；②對工程竣工的質(zhì)量進行驗收并做嚴格的質(zhì)量評定工作；⑧對工程項目實施過程予以總結(jié)，確認項目移交內(nèi)容；④進行對試運行方案的討論及編訂做好實施計劃4EPC設(shè)計采購施工管理研究EPC設(shè)計采購施工管理的模式具有諸多應(yīng)用優(yōu)勢，總結(jié)來說可主要包括以下幾個方面：41保證工程建設(shè)符合設(shè)計要求將設(shè)計院的潛力及優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來，實現(xiàn)設(shè)計與施工的密切結(jié)合確保兩者做到有效對接，使整個工程建設(shè)都完全滿足設(shè)計要求。對于設(shè)

2、計施工總承包來說，在其中自然是設(shè)計院作為重要的存在，在整個設(shè)計過程中，也是一個從無到有、從粗糙到精細、從概念到實際的一個總體籌劃、落實的過程施工過程也就是從圖紙到實際，完成設(shè)計意圖的一個建造過程。因此，對于設(shè)計總承包來說，它能夠通過優(yōu)化的設(shè)計，有效、科學的設(shè)計管理，使參與建設(shè)的各方更全面、深入的了解設(shè)計總體要求；實現(xiàn)設(shè)計交底工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)服務(wù)工作，為順利的開展施工及施工質(zhì)量保證奠定堅實基礎(chǔ)：同時在落實施工的全過程中，設(shè)計工作者也應(yīng)從整個

3、過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的解決措施，防止無謂的變更，進一步提高設(shè)計水平及施工效率。42實現(xiàn)以設(shè)計院為中心的核心作用以設(shè)計院的專業(yè)工作者作為主體重點，在施工現(xiàn)場的管理中由設(shè)計院技術(shù)團隊予以支持，可以起到重要的管理核心作用在這其中設(shè)計院與施工單位之間可以形成有效的優(yōu)勢互補作用做到權(quán)、責分明，為施工現(xiàn)場提供精準、高效的指揮。同時，為進一步保證現(xiàn)場管理指令的正確性及科學性，還應(yīng)專門委派副院長作為施工現(xiàn)場的項目總負責人，其職責是與分包單位以及業(yè)主

4、保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目工程在現(xiàn)場施工的全過程中認真實施EPC管理模式，避免表面、應(yīng)付。在現(xiàn)場建立嚴格、完善的管理制度及管理流程，在以相關(guān)文件為基本前提下確保安全施工保證體系的落實，實現(xiàn)規(guī)范管理。43設(shè)計院專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的促進作用雖然在整個施工總承包管理中是以設(shè)計院作為重點，但其并不是自己單方面的戰(zhàn)斗。不能使其將一切現(xiàn)場施工的管理事務(wù)都包攬下來，而是使其起到領(lǐng)導(dǎo)、推動以及支撐的作用，將各方力量全部集中、協(xié)調(diào)起來，使各方都能夠發(fā)

5、揮自身價值，以設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)作為主導(dǎo)，各方及時溝通、解決在施工中發(fā)生的問題，推動工程項目按照既定目標的順利開展。5EPC設(shè)計采購施工管理總結(jié)51明確EPC角色定位及職責在EPC管理的整個過程中應(yīng)深入理解業(yè)主的責任范圍及授權(quán)設(shè)計施工總承包模式與施工總承包模式存在著根本性的不同其主要包括設(shè)計管理及施工項目管理兩點。業(yè)主授權(quán)在某種情況下來看是代表業(yè)主對整個工程項目進行全面的項目管理在堅持業(yè)主利益高于一切的前提下，應(yīng)將設(shè)計院的技術(shù)優(yōu)勢全方位的

6、發(fā)揮出來在工程設(shè)計中實現(xiàn)節(jié)能、降耗的要求建立、完善全面的自控指揮系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)電力運行無需人員值守的目標，最終實現(xiàn)綠色環(huán)保目的。52EPC模式的針對性當前我院EPC的模式主要包括三種：①設(shè)計施工的一體化也就是由一家既具備設(shè)計又具備相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)單獨進行工程建設(shè)；②將設(shè)計作為重點，與施工企業(yè)聯(lián)合投標實現(xiàn)對工程項目的管理；③由設(shè)計單位(既具備設(shè)計能力又具備施工承包資質(zhì))組織進行施工的承包。就目前來說我院實施EPC總承包項目基本是以第二、

7、第三種形式為主。這也是EPC在發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷的一個階段。就大型設(shè)計院來說，從最初單一的設(shè)計單位發(fā)展成為無論是人才隊伍還是管理經(jīng)驗都雄厚的工程公司必然要經(jīng)過長時間的學習、提高過程?；诖恕Ｅc施工企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)相互促進、相互影響既能夠?qū)⒃O(shè)計院的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來，又能夠?qū)κ┕す芾斫?jīng)驗的不足之處予以彌補。為設(shè)計院的轉(zhuǎn)型、開拓市場奠定良好基礎(chǔ)。53明確EPC模式地位隨著當前在市場經(jīng)濟條件下EPC模式的大力推廣，相關(guān)管理法規(guī)應(yīng)將其地位及責任

8、予以明確。在針對不同的項目時，EPC模式也要相應(yīng)的制定其管理方法。專業(yè)分包作為其中的一種管理方法也應(yīng)明確。從長遠的發(fā)展角度來看，EPC模式也在向著集成化、專業(yè)化的方法發(fā)展，最終必將成為集設(shè)計、采購、施工于一體的承包項目管理。參考文獻[1]杜春玲EPC總承包模式工程項目管理研究【D】西安理工大學，2013[2]牛建彬EPC總承包模式下的項目造價控制[J]城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(6)[3]王繼鵬電力EPC總承包工程質(zhì)量管理研究