高層薪酬激勵管理制度

1、1高層人員薪酬激勵管理制度高層人員薪酬激勵管理制度一總則第一條第一條目的目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制，合理確定高層人員收入水平，充分調(diào)動高層人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，特制定本管理規(guī)定。第二條第二條適用范圍適用范圍本管理規(guī)定適用于總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)等的薪酬激勵。第三條第三條定義定義1、高層人員薪酬激勵是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，在一定工作周期內(nèi)，支付給高層

2、人員收入的一種分配方式；2、高層人員薪酬激勵包括：基本薪酬、績效薪酬（股權(quán)激勵、利潤完成留存后分紅）。第三條第三條分配原則分配原則（一）責(zé)任、權(quán)力、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。（二）利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。（三）市場薪酬水平、企業(yè)的薪酬策略相互兼顧的原則。（四）先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。第四條第四條職責(zé)：職責(zé)：（一）財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司薪酬的發(fā)放；（二）綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)薪酬激勵管理辦法的制訂并監(jiān)督執(zhí)行；（三）綜合管理中心或行

3、政部負(fù)責(zé)組織對高層人員進(jìn)行考核（四）綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)核算各高層人員的薪酬基數(shù)；（五）董事會負(fù)責(zé)高層人員薪酬激勵管理辦法及薪酬發(fā)放的批準(zhǔn)。二高層人員薪酬激勵的構(gòu)成及核定高層人員薪酬激勵的構(gòu)成及核定3算年度結(jié)束后，根據(jù)年初制度的年度收入與利潤情況，計算出本年度凈利潤額達(dá)成目標(biāo)的100%，則對該高管完成利潤留存后的獎勵＝81.1＝8.8萬元人民幣。其他高管以此類推。2、股權(quán)激勵：高管虛擬股票期權(quán)（此獎勵與公司利潤增長、公司的正常有序發(fā)

4、展、公司經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避、規(guī)模增長、公司戰(zhàn)略意圖的制定與實現(xiàn)等有關(guān)）高管虛擬股票期權(quán)是指公司控股股東虛擬出讓一部分公司股份給公司高管，但高管持有的股份為限制性股權(quán)，只有分紅權(quán)不具有投票權(quán)。持股設(shè)定：高管虛擬股票期權(quán)具有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)。高管離職、在職期間死亡或失去行為能力和政治權(quán)利，其必須出讓其所持股票。公司原有出資股東對高管持有的股份有優(yōu)先回購權(quán)，也就是說當(dāng)持股高管出讓股份時，必須優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給原出資股東。持股比例：原則上高管單人持股不超過

5、%；所有高管共同持股總數(shù)不超過%。配股方案：公司根據(jù)初始投資及發(fā)展?fàn)顩r，虛擬公司總資產(chǎn)為萬元，對應(yīng)虛擬股票10000股。根據(jù)不同情況配股。（可通過其他方式為高管配股，比如銀行貸款形式。公司擔(dān)保為高管提供入股的資金，資金利息由入股的高管承擔(dān)。高管在公司工作年以上，這部分入股資金也就是股本可以作為對高管的獎勵）由公司借款用于高管購買虛擬期權(quán)股票，高管在公司工作年以上，這部分入股資金也就是股本可以作為對高管的獎勵。公司高管至少擔(dān)任公司高管職務(wù)