以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、管理縱橫民營(yíng)科技2014年第11期以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力柯華騰(廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司，福建廈門361023)摘要：目前物理管理的重要組成部分是企業(yè)采購(gòu)管理，只有使其合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，最大程度增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將對(duì)以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)；采購(gòu)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)涵及其影響因素11企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)涵。企業(yè)采購(gòu)管理即使指通過對(duì)采購(gòu)任務(wù)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、

2、實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控的方式，將企業(yè)花銷成本降至最低，從而獲取必要的物資以及基本的服務(wù)。企業(yè)采購(gòu)管理主要包含以下基本內(nèi)容：采購(gòu)管理的組織協(xié)調(diào)、對(duì)采購(gòu)預(yù)期的計(jì)劃以及采購(gòu)監(jiān)管和采購(gòu)管理評(píng)價(jià)機(jī)制等等，但值得注意的是企業(yè)采購(gòu)管理與企業(yè)采購(gòu)存在著本質(zhì)的差異，管理的角度是從企業(yè)整體出發(fā)考慮問題，而采購(gòu)只是針對(duì)部門之間的關(guān)系進(jìn)行處理，當(dāng)然也不是僅僅局限于某—個(gè)部門。只有合理運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理機(jī)制，才能有效的以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。12影響

3、企業(yè)采購(gòu)管理的主要因素。在實(shí)際采購(gòu)管理過程中會(huì)受到眾多因素的干擾和影響，其主要包含以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)往往存在如下流程，與供應(yīng)商具有傳統(tǒng)的聯(lián)系方式，逐漸認(rèn)可供應(yīng)商，最終形成重要的戰(zhàn)略合作伙伴。倘若與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠親密，在分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或是成果時(shí)一定會(huì)有所保留，只有形成真正戰(zhàn)略合作伙伴，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購(gòu)管理內(nèi)容提供幫助。第二，采購(gòu)所選擇的產(chǎn)品及服務(wù)，采購(gòu)分成兩種，分別是一7欠勝采購(gòu)和持續(xù)采購(gòu)，要

4、根據(jù)不同的采購(gòu)形式選取具有針對(duì)勝的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)在成本達(dá)到最大控制的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。2企業(yè)采購(gòu)管理體制的構(gòu)建是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)21構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)采購(gòu)管理體制。企業(yè)的采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，從戰(zhàn)略意義上分析，首先要具備選擇合作伙伴的能力，—個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴是依靠完善的體系選取得到的，而非所謂的“關(guān)系”。目前我國(guó)大多數(shù)供應(yīng)商一般都是與相關(guān)企業(yè)的重要人物有著較深的聯(lián)系，而這種方式的選取破壞了國(guó)家

5、的基本法律制度，這一問題必須得到有效解決。就目前市場(chǎng)形勢(shì)來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益根本不及一家供應(yīng)商，這就表明企業(yè)采購(gòu)管理還未具備戰(zhàn)略意義，供應(yīng)體系還未達(dá)到平衡的情況。企業(yè)需要從出口產(chǎn)品狀況來確定進(jìn)口狀況，這種方式是穩(wěn)定客戶、提高利潤(rùn)的重要途徑。22構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)采購(gòu)管理體制。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)采購(gòu)管理體制主要把產(chǎn)品價(jià)格作為核心內(nèi)容，在社會(huì)上H。是通過某一認(rèn)證的供應(yīng)商便被認(rèn)為是值得信賴的，但就是在這種情況下，出現(xiàn)了大量偷工減料行為和次優(yōu)化行為

6、的現(xiàn)象，表面上是保證了企業(yè)的基本效益，實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了負(fù)面作用。由此看來，企業(yè)獲取價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，并不是提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效辦法，應(yīng)該通過采用產(chǎn)品多來源的方式，來增加競(jìng)標(biāo)的公開性，使供應(yīng)商提供的價(jià)格受到制約，這是目前現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該選用的采購(gòu)管理機(jī)制。3目前企業(yè)采購(gòu)管理的主要方法31ERP采購(gòu)管理方法。ERP采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的方法之一，這種方法主要是根據(jù)企業(yè)的銷售情況和預(yù)期設(shè)定來抉擇適宜的生產(chǎn)計(jì)劃，從而展現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)的物品數(shù)

7、量。在ERP采購(gòu)管理方法的運(yùn)用中可以允許企世存有一定數(shù)量的物資，所以只要通過實(shí)際需求物資量減去庫(kù)存量便可以獲知應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量，這種方法有效的對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)送情況、生產(chǎn)實(shí)力以信譽(yù)程度進(jìn)行了檢測(cè)，目的自然而然是為了滿足企業(yè)采購(gòu)管理的基本要求，在ERP方法運(yùn)用的過程中，管理的重心應(yīng)放在供應(yīng)商的選取和訂貨量的控制等內(nèi)容上，以確保企業(yè)的最佳庫(kù)存量，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。32供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法。供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法首先需要對(duì)電子信息交換數(shù)

8、據(jù)體系與銷售體系進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定審核，目的在于為供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法奠定夯實(shí)的應(yīng)用基礎(chǔ)。體系構(gòu)建完成之后，通過電子信息交換數(shù)據(jù)體系向供應(yīng)商提供銷售數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共同分享、互贏互利的作用，以便加強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)化裝配。供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法還有助于減少庫(kù)存，對(duì)一些繁雜的采購(gòu)管理任務(wù)進(jìn)行化簡(jiǎn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)情況得到明顯的改善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也有了大幅度的提升。但與此同時(shí)該方法也存在著一些問題，供應(yīng)鏈管理需要信鼠的高效傳遞，所以企業(yè)

9、為了滿足這一要求，就必須引入先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，高技術(shù)含量的使用使得企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的情況。33JIT采購(gòu)管理方法。JIT采購(gòu)管理主要是一種將需求作為導(dǎo)向的方法，通過對(duì)產(chǎn)品訂單進(jìn)行推動(dòng)『生方式使企業(yè)的每—個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于動(dòng)態(tài)的情況，這種采購(gòu)管理方法的基本思想是將適宜的產(chǎn)品數(shù)量在適宜的時(shí)間供應(yīng)給適宜的地點(diǎn)，以滿足用戶的需求。在JIy的管理體系下，主要的工作流程如下：外部供應(yīng)商將產(chǎn)品提供給采購(gòu)管理部門，在由采購(gòu)按理部門進(jìn)行加工、改造，最后

10、運(yùn)輸?shù)戒N售部門。每—個(gè)環(huán)節(jié)操作簡(jiǎn)單、避免了不必要的成本浪費(fèi)，從而提高了工作效率。與其他方式最大不同的特征在于，JIT的供應(yīng)商是唯一的，這樣便于供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)產(chǎn)品的穩(wěn)定陛。4目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理內(nèi)容存在的問題及解決方案41目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理內(nèi)容存在的問題。目前企業(yè)在采購(gòu)管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)采購(gòu)管理缺乏必要的溝通交流，根據(jù)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用的方法還是傳統(tǒng)形式的，這樣使得采購(gòu)管理部

11、門在進(jìn)行工作時(shí)較為獨(dú)立，只重視供應(yīng)商提供的價(jià)位，不與其他部門進(jìn)行必要的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品方面出現(xiàn)失衡的隋況，對(duì)自身的發(fā)展也造成了重要的影響。其次，企業(yè)的采購(gòu)管理評(píng)估體系不完善，我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理內(nèi)容缺乏重視，沒進(jìn)行長(zhǎng)期審查、培訓(xùn)的員工便能夠上崗就業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)員工整體素質(zhì)有所下降，出現(xiàn)問題倘若為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便會(huì)影響企業(yè)整體的管理效果。42針對(duì)目前問題所采用的解決方案。第一，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系，從目前企業(yè)采購(gòu)管理形勢(shì)來看，一般存在

12、三種聯(lián)系，分別是交易聯(lián)系、合作聯(lián)系以及同盟聯(lián)系，企業(yè)與供應(yīng)商之間聯(lián)系最為緊密的是同盟聯(lián)系，該聯(lián)系是指企業(yè)與供應(yīng)商從長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的角度思考問題，基于戰(zhàn)略的合作聯(lián)系，以便于綜合應(yīng)用各個(gè)部門之間的組織能力和資源調(diào)配情況。采用這種聯(lián)系是最行之有效的方案。第二，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高采購(gòu)管理員工的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購(gòu)管理自身素質(zhì)只有不斷提升才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。通過開展員工管理技術(shù)和采購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)課程可以有效的實(shí)現(xiàn)這一目的，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

13、力埋下伏筆?，F(xiàn)代采購(gòu)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，任何企業(yè)都必須在遵循法律的要求下，合理構(gòu)建和完善采購(gòu)管理體制，只有這樣才能增加市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。主要從目前企業(yè)采購(gòu)管理的主要方法、針對(duì)目前問題所采用的解決方案等方面展開論述。參考文獻(xiàn)[1】陳紹紅淺析財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)的關(guān)系田經(jīng)濟(jì)師，2o14(9)：201121王躍東現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)模式分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2o13(3)：7[3]陳鴻雁

14、中小企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀解析及策略【JJ中國(guó)商貿(mào)，2014(12)：171172管理縱橫民營(yíng)科技2014年第11期以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力柯華騰(廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司，福建廈門361023)摘要：目前物理管理的重要組成部分是企業(yè)采購(gòu)管理，只有使其合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，最大程度增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將對(duì)以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)；采購(gòu)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)涵及其影響

15、因素11企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)涵。企業(yè)采購(gòu)管理即使指通過對(duì)采購(gòu)任務(wù)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控的方式，將企業(yè)花銷成本降至最低，從而獲取必要的物資以及基本的服務(wù)。企業(yè)采購(gòu)管理主要包含以下基本內(nèi)容：采購(gòu)管理的組織協(xié)調(diào)、對(duì)采購(gòu)預(yù)期的計(jì)劃以及采購(gòu)監(jiān)管和采購(gòu)管理評(píng)價(jià)機(jī)制等等，但值得注意的是企業(yè)采購(gòu)管理與企業(yè)采購(gòu)存在著本質(zhì)的差異，管理的角度是從企業(yè)整體出發(fā)考慮問題，而采購(gòu)只是針對(duì)部門之間的關(guān)系進(jìn)行處理，當(dāng)然也不是僅僅局限于某—個(gè)部門。只

16、有合理運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理機(jī)制，才能有效的以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。12影響企業(yè)采購(gòu)管理的主要因素。在實(shí)際采購(gòu)管理過程中會(huì)受到眾多因素的干擾和影響，其主要包含以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)往往存在如下流程，與供應(yīng)商具有傳統(tǒng)的聯(lián)系方式，逐漸認(rèn)可供應(yīng)商，最終形成重要的戰(zhàn)略合作伙伴。倘若與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠親密，在分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或是成果時(shí)一定會(huì)有所保留，只有形成真正戰(zhàn)略合作伙伴，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購(gòu)管理內(nèi)容提供幫助。

17、第二，采購(gòu)所選擇的產(chǎn)品及服務(wù)，采購(gòu)分成兩種，分別是一7欠勝采購(gòu)和持續(xù)采購(gòu)，要根據(jù)不同的采購(gòu)形式選取具有針對(duì)勝的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)在成本達(dá)到最大控制的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。2企業(yè)采購(gòu)管理體制的構(gòu)建是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)21構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)采購(gòu)管理體制。企業(yè)的采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，從戰(zhàn)略意義上分析，首先要具備選擇合作伙伴的能力，—個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴是依靠完善的體系選取得到的，而非所謂的“關(guān)系”。目前我國(guó)大多數(shù)

18、供應(yīng)商一般都是與相關(guān)企業(yè)的重要人物有著較深的聯(lián)系，而這種方式的選取破壞了國(guó)家的基本法律制度，這一問題必須得到有效解決。就目前市場(chǎng)形勢(shì)來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益根本不及一家供應(yīng)商，這就表明企業(yè)采購(gòu)管理還未具備戰(zhàn)略意義，供應(yīng)體系還未達(dá)到平衡的情況。企業(yè)需要從出口產(chǎn)品狀況來確定進(jìn)口狀況，這種方式是穩(wěn)定客戶、提高利潤(rùn)的重要途徑。22構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)采購(gòu)管理體制。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)采購(gòu)管理體制主要把產(chǎn)品價(jià)格作為核心內(nèi)容，在社會(huì)上H。是通過某一認(rèn)證的供應(yīng)商

19、便被認(rèn)為是值得信賴的，但就是在這種情況下，出現(xiàn)了大量偷工減料行為和次優(yōu)化行為的現(xiàn)象，表面上是保證了企業(yè)的基本效益，實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了負(fù)面作用。由此看來，企業(yè)獲取價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，并不是提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效辦法，應(yīng)該通過采用產(chǎn)品多來源的方式，來增加競(jìng)標(biāo)的公開性，使供應(yīng)商提供的價(jià)格受到制約，這是目前現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該選用的采購(gòu)管理機(jī)制。3目前企業(yè)采購(gòu)管理的主要方法31ERP采購(gòu)管理方法。ERP采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的方法之一，這種方法主要

20、是根據(jù)企業(yè)的銷售情況和預(yù)期設(shè)定來抉擇適宜的生產(chǎn)計(jì)劃，從而展現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)的物品數(shù)量。在ERP采購(gòu)管理方法的運(yùn)用中可以允許企世存有一定數(shù)量的物資，所以只要通過實(shí)際需求物資量減去庫(kù)存量便可以獲知應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量，這種方法有效的對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)送情況、生產(chǎn)實(shí)力以信譽(yù)程度進(jìn)行了檢測(cè)，目的自然而然是為了滿足企業(yè)采購(gòu)管理的基本要求，在ERP方法運(yùn)用的過程中，管理的重心應(yīng)放在供應(yīng)商的選取和訂貨量的控制等內(nèi)容上，以確保企業(yè)的最佳庫(kù)存量，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。3

21、2供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法。供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法首先需要對(duì)電子信息交換數(shù)據(jù)體系與銷售體系進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定審核，目的在于為供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法奠定夯實(shí)的應(yīng)用基礎(chǔ)。體系構(gòu)建完成之后，通過電子信息交換數(shù)據(jù)體系向供應(yīng)商提供銷售數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共同分享、互贏互利的作用，以便加強(qiáng)產(chǎn)品的優(yōu)化裝配。供應(yīng)鏈形式的采購(gòu)管理方法還有助于減少庫(kù)存，對(duì)一些繁雜的采購(gòu)管理任務(wù)進(jìn)行化簡(jiǎn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)情況得到明顯的改善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也有了大幅度的提

22、升。但與此同時(shí)該方法也存在著一些問題，供應(yīng)鏈管理需要信鼠的高效傳遞，所以企業(yè)為了滿足這一要求，就必須引入先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，高技術(shù)含量的使用使得企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的情況。33JIT采購(gòu)管理方法。JIT采購(gòu)管理主要是一種將需求作為導(dǎo)向的方法，通過對(duì)產(chǎn)品訂單進(jìn)行推動(dòng)『生方式使企業(yè)的每—個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于動(dòng)態(tài)的情況，這種采購(gòu)管理方法的基本思想是將適宜的產(chǎn)品數(shù)量在適宜的時(shí)間供應(yīng)給適宜的地點(diǎn)，以滿足用戶的需求。在JIy的管理體系下，主要的工作流程如

23、下：外部供應(yīng)商將產(chǎn)品提供給采購(gòu)管理部門，在由采購(gòu)按理部門進(jìn)行加工、改造，最后運(yùn)輸?shù)戒N售部門。每—個(gè)環(huán)節(jié)操作簡(jiǎn)單、避免了不必要的成本浪費(fèi)，從而提高了工作效率。與其他方式最大不同的特征在于，JIT的供應(yīng)商是唯一的，這樣便于供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)產(chǎn)品的穩(wěn)定陛。4目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理內(nèi)容存在的問題及解決方案41目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理內(nèi)容存在的問題。目前企業(yè)在采購(gòu)管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)采購(gòu)管理缺乏必要的溝通交流，根據(jù)對(duì)企業(yè)管

24、理現(xiàn)狀的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用的方法還是傳統(tǒng)形式的，這樣使得采購(gòu)管理部門在進(jìn)行工作時(shí)較為獨(dú)立，只重視供應(yīng)商提供的價(jià)位，不與其他部門進(jìn)行必要的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品方面出現(xiàn)失衡的隋況，對(duì)自身的發(fā)展也造成了重要的影響。其次，企業(yè)的采購(gòu)管理評(píng)估體系不完善，我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理內(nèi)容缺乏重視，沒進(jìn)行長(zhǎng)期審查、培訓(xùn)的員工便能夠上崗就業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)員工整體素質(zhì)有所下降，出現(xiàn)問題倘若為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便會(huì)影響企業(yè)整體的管理效果。42針對(duì)目前問題所采用的解決方

25、案。第一，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系，從目前企業(yè)采購(gòu)管理形勢(shì)來看，一般存在三種聯(lián)系，分別是交易聯(lián)系、合作聯(lián)系以及同盟聯(lián)系，企業(yè)與供應(yīng)商之間聯(lián)系最為緊密的是同盟聯(lián)系，該聯(lián)系是指企業(yè)與供應(yīng)商從長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的角度思考問題，基于戰(zhàn)略的合作聯(lián)系，以便于綜合應(yīng)用各個(gè)部門之間的組織能力和資源調(diào)配情況。采用這種聯(lián)系是最行之有效的方案。第二，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高采購(gòu)管理員工的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購(gòu)管理自身素質(zhì)只有不斷提升才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。通

26、過開展員工管理技術(shù)和采購(gòu)知識(shí)的培訓(xùn)課程可以有效的實(shí)現(xiàn)這一目的，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力埋下伏筆?，F(xiàn)代采購(gòu)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，任何企業(yè)都必須在遵循法律的要求下，合理構(gòu)建和完善采購(gòu)管理體制，只有這樣才能增加市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)以企業(yè)采購(gòu)管理為基礎(chǔ)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。主要從目前企業(yè)采購(gòu)管理的主要方法、針對(duì)目前問題所采用的解決方案等方面展開論述。參考文獻(xiàn)[1】陳紹紅淺析財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)的關(guān)系田經(jīng)濟(jì)師，2o14(9)：201