對(duì)企業(yè)人力資源管理的思考

1、竄￡蕺《。蓬提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此現(xiàn)代企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置。本文從以下幾個(gè)方面淺談企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理。一、建立有效的招聘體系首先，招聘之前應(yīng)進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說明書。及時(shí)的工作分析可以很好地把握公司內(nèi)部崗位需求動(dòng)態(tài)，為公司及時(shí)輸入新鮮血液。一般來說，人力需求變化的

2、預(yù)測(cè)是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的，對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測(cè)。有了合理的人力需求變化預(yù)測(cè)流程，不但提高了招聘工作的主動(dòng)性、增加了招聘工作的時(shí)效，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適應(yīng)力，而且能夠幫助公司降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的人力風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的相關(guān)利益。再次，創(chuàng)造層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可以確保招聘的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，也能很好的

3、激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷的進(jìn)步，使員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)同步。外部招聘的挑選余地較大，可以確保招聘到較多優(yōu)秀的人才，同時(shí)外部招聘在無形中給公司原有員工會(huì)施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，也能激發(fā)斗志和潛能。二、建立完善的培訓(xùn)體系1、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理人員和直線經(jīng)理必須根據(jù)需要明確培訓(xùn)需求，找出組織中員工欠缺的知識(shí)與技巧或由于知識(shí)、技巧不足造成的績(jī)效不佳表現(xiàn)，從而決定進(jìn)行哪些內(nèi)容培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，制定出

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、要根據(jù)不同崗位系列和崗位層級(jí)設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系?？紤]到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系：新員工培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。3、對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是從過程、方法、行為變化的角度去進(jìn)行評(píng)估。行為變化的評(píng)估主要考察受訓(xùn)者在參加培訓(xùn)后的一些關(guān)鍵行為的變化；過程的評(píng)估主要對(duì)培訓(xùn)過程的評(píng)估；方法的評(píng)估主要是從評(píng)估技術(shù)角度考慮，采用面談和調(diào)查

5、問卷形式進(jìn)行，并且分別對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)200s。3審鯽5毒詢、責(zé)人和受訓(xùn)者進(jìn)行。體現(xiàn)評(píng)估效果的代表性，并且培訓(xùn)效果的評(píng)估一定要簡(jiǎn)潔直觀、一針見血。三、完善薪酬制度一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度，是能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差員工的。還要重視內(nèi)在的報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)和管理有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際

6、的報(bào)酬制度的形成。用公司管理層的真心換取員工的信任和信心。四、合理配置人力資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，就是說，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位?？紤]企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。通過對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有效，是人力資源管理比較高的境界，同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人

7、才也是最有效的方法。五、塑造企業(yè)文化文企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是將組織中的人力資董源充分地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知型識(shí)資本積累。企業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)剪人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，形成良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展積累強(qiáng)大的智力資本。(作者單位：綏化市水利工程處)對(duì)企業(yè)人力資源管理的恩考萬(wàn)方數(shù)據(jù)責(zé)人和受訓(xùn)者進(jìn)行

8、，體現(xiàn)評(píng)估效果的代表性，并且培訓(xùn)效果的評(píng)估一定要簡(jiǎn)潔直觀、一針見血。三、完善薪酬制度一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度，是能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差員工的。還要重視內(nèi)在的報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬.如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)和管理有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。用公司管理層的真心換取員工的信任和信心。四、合理配置人力

9、資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化在合理配置人力資驚中，一定要體現(xiàn)出“以人為本就是說，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位?？紤]企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。通過對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有妓，是人力資源管理比較高的境界，同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人才也是最有效的方法。五、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是將組織中的人力資源克分

10、地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知識(shí)資本積累。企業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，形成良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展積累強(qiáng)大的智力資本。(作者單位:綏化市水利工程處)文h董樹海到企業(yè)人刀資源管理的恩竅罷工弱選吃提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)

11、民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此.現(xiàn)代企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置。本文從以下幾個(gè)方面洗談企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理。一、建立有效的招聘體系首先，招聘之前應(yīng)進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說明書。及時(shí)的工作分析可以很好地把握公司內(nèi)部崗位需求動(dòng)態(tài)，為公司及時(shí)輸入新鮮血液。一般來說，人力需求變化的預(yù)測(cè)是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的，對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方

12、面的預(yù)測(cè)。有了合理的人力需求變化預(yù)測(cè)流程，不但提高了招聘工作的主動(dòng)性、增加了招聘工作的時(shí)放，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適應(yīng)力，而且能夠幫助公司降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的人力風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的相關(guān)利益。再次，創(chuàng)造層次豐富的招聘果道和靈活多變的招聘方法人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可以確保招聘的員工對(duì)公司的忠城度，也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷的進(jìn)步，使員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)同步。外部招聘的挑選余地較大，可以確保招聘到較

13、多優(yōu)秀的人才，同時(shí)外部招聘在元形中給公司原有員工會(huì)施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，也能激發(fā)斗志和潛能。二、建立完善的培訓(xùn)體系1、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理人員和直線經(jīng)理必須根據(jù)需要明確培訓(xùn)需求，找出組織中員工欠缺的知識(shí)與技巧或由于知識(shí)、技巧不足造成的績(jī)姓不佳表現(xiàn)，從而決定進(jìn)行哪些內(nèi)容培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、要根據(jù)不同崗位系列和崗位層級(jí)設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系?？紤]到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀實(shí)際

14、，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系:新員工培訓(xùn)11、崗前技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)11、管理人員培訓(xùn)。3、對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是從過程、方法、行為變化的角度去進(jìn)行評(píng)估。行為變化的評(píng)估主要考察受訓(xùn)者在參加培訓(xùn)后的一些關(guān)鍵行為的變化過程的評(píng)估主要對(duì)培訓(xùn)過程的評(píng)估方法的評(píng)估主要是從評(píng)估技術(shù)角度考慮，采用面談和調(diào)查問卷形式進(jìn)行，并且分別對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)川φj.i1川竄￡蕺《。蓬提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是

15、當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此現(xiàn)代企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置。本文從以下幾個(gè)方面淺談企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理。一、建立有效的招聘體系首先，招聘之前應(yīng)進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說明書。及時(shí)的工作分析可以很好地把握公司內(nèi)部崗位需求動(dòng)態(tài)，為公司及時(shí)輸入新鮮血液。一般來說，人力需求變化的預(yù)測(cè)是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)

16、應(yīng)的，對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測(cè)。有了合理的人力需求變化預(yù)測(cè)流程，不但提高了招聘工作的主動(dòng)性、增加了招聘工作的時(shí)效，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適應(yīng)力，而且能夠幫助公司降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的人力風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的相關(guān)利益。再次，創(chuàng)造層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可以確保招聘的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷的進(jìn)步，使員工的成長(zhǎng)與公司

17、的成長(zhǎng)同步。外部招聘的挑選余地較大，可以確保招聘到較多優(yōu)秀的人才，同時(shí)外部招聘在無形中給公司原有員工會(huì)施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，也能激發(fā)斗志和潛能。二、建立完善的培訓(xùn)體系1、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理人員和直線經(jīng)理必須根據(jù)需要明確培訓(xùn)需求，找出組織中員工欠缺的知識(shí)與技巧或由于知識(shí)、技巧不足造成的績(jī)效不佳表現(xiàn)，從而決定進(jìn)行哪些內(nèi)容培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、要根據(jù)不同崗位系列和崗位層級(jí)設(shè)

18、置不同的培訓(xùn)課程體系。考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系：新員工培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、員工發(fā)展培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。3、對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是從過程、方法、行為變化的角度去進(jìn)行評(píng)估。行為變化的評(píng)估主要考察受訓(xùn)者在參加培訓(xùn)后的一些關(guān)鍵行為的變化；過程的評(píng)估主要對(duì)培訓(xùn)過程的評(píng)估；方法的評(píng)估主要是從評(píng)估技術(shù)角度考慮，采用面談和調(diào)查問卷形式進(jìn)行，并且分別對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)200s。3審

19、鯽5毒詢、責(zé)人和受訓(xùn)者進(jìn)行。體現(xiàn)評(píng)估效果的代表性，并且培訓(xùn)效果的評(píng)估一定要簡(jiǎn)潔直觀、一針見血。三、完善薪酬制度一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度，是能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差員工的。還要重視內(nèi)在的報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)和管理有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。用公司管理層的真心換取員工的信

20、任和信心。四、合理配置人力資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出“以人為本”，就是說，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位?？紤]企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。通過對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有效，是人力資源管理比較高的境界，同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人才也是最有效的方法。五、塑造企業(yè)文化文企業(yè)文化建

21、設(shè)的目標(biāo)是將組織中的人力資董源充分地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知型識(shí)資本積累。企業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)剪人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，形成良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展積累強(qiáng)大的智力資本。(作者單位：綏化市水利工程處)對(duì)企業(yè)人力資源管理的恩考萬(wàn)方數(shù)據(jù)責(zé)人和受訓(xùn)者進(jìn)行，體現(xiàn)評(píng)估效果的代表性，并且培訓(xùn)效果的評(píng)估一定要

22、簡(jiǎn)潔直觀、一針見血。三、完善薪酬制度一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度，是能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差員工的。還要重視內(nèi)在的報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬.如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)和管理有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。用公司管理層的真心換取員工的信任和信心。四、合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化在合理配置人力資驚中，

23、一定要體現(xiàn)出“以人為本就是說，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位?？紤]企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。通過對(duì)崗位和人的雙重衡量，將合適的人放到合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有妓，是人力資源管理比較高的境界，同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人才也是最有效的方法。五、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是將組織中的人力資源克分地挖掘和利用起來，形成企業(yè)全新的知識(shí)資本積累。企

24、業(yè)要圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人這一主線，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動(dòng)、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，形成良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展積累強(qiáng)大的智力資本。(作者單位:綏化市水利工程處)文h董樹海到企業(yè)人刀資源管理的恩竅罷工弱選吃提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。

25、因此.現(xiàn)代企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置。本文從以下幾個(gè)方面洗談企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理。一、建立有效的招聘體系首先，招聘之前應(yīng)進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說明書。及時(shí)的工作分析可以很好地把握公司內(nèi)部崗位需求動(dòng)態(tài)，為公司及時(shí)輸入新鮮血液。一般來說，人力需求變化的預(yù)測(cè)是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的，對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測(cè)。有了合理的人力需求變化預(yù)測(cè)流程，不但提

26、高了招聘工作的主動(dòng)性、增加了招聘工作的時(shí)放，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適應(yīng)力，而且能夠幫助公司降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的人力風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的相關(guān)利益。再次，創(chuàng)造層次豐富的招聘果道和靈活多變的招聘方法人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘可以確保招聘的員工對(duì)公司的忠城度，也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷的進(jìn)步，使員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)同步。外部招聘的挑選余地較大，可以確保招聘到較多優(yōu)秀的人才，同時(shí)外部招聘在元形中給公司原有員工

27、會(huì)施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，也能激發(fā)斗志和潛能。二、建立完善的培訓(xùn)體系1、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)管理人員和直線經(jīng)理必須根據(jù)需要明確培訓(xùn)需求，找出組織中員工欠缺的知識(shí)與技巧或由于知識(shí)、技巧不足造成的績(jī)姓不佳表現(xiàn)，從而決定進(jìn)行哪些內(nèi)容培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、要根據(jù)不同崗位系列和崗位層級(jí)設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系?？紤]到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系:新員工