煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理措施

1、煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理措施隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，越來越多的煤礦企業(yè)已認(rèn)識(shí)到物資采購管理的重要性。為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益，許多煤礦企業(yè)正在關(guān)注和完善采購管理體制，提高管理水平，以期在新的市場(chǎng)形勢(shì)下挖掘新的效益增長點(diǎn)。但是，當(dāng)今不少煤礦企業(yè)采購管理不盡規(guī)范、合理，必須盡快加以解決。一、當(dāng)前煤礦企業(yè)物資采購管理存在的主要問題1物資采購管理體制還不夠完善。目前，還有許多煤礦企業(yè)物資供應(yīng)仍實(shí)行“多頭領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”體制，各

2、煤礦企業(yè)各自為政、管理粗放，采購過程的隨意性大。越權(quán)采購，為庫存而采購，重復(fù)采購等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了采購的效率和有效性。2物資采購工作的地位和作用還沒有被準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)、沒有得到足夠的重視。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益很重要的一點(diǎn)就是降低物資采購成本。采購物資質(zhì)量的好壞、價(jià)格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行以及安全生產(chǎn)。但在煤礦企業(yè)中還程度不等地存在著一些理念上的偏差和認(rèn)識(shí)上的模糊，已經(jīng)

3、和正在影響著煤礦企業(yè)物資采購工作的健康開展。3部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強(qiáng)，沒有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。4物資計(jì)劃管理不到位。計(jì)劃提報(bào)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差，臨時(shí)性和應(yīng)急性采購多。結(jié)果往往是在實(shí)際采購中，采購與物資需求計(jì)劃結(jié)合不緊，超計(jì)劃采購、無計(jì)劃采購現(xiàn)象普遍存在，有的煤礦企業(yè)還存在個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)確定采購的情況。口齊保安5缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多無實(shí)力、不具備資質(zhì)的供應(yīng)商以臨時(shí)的或短期的合作

4、機(jī)制為主，與采購人員打交道時(shí)心懷不軌，往往通過“短斤少兩”和“質(zhì)次價(jià)高”等不正當(dāng)競爭手段破壞供應(yīng)秩序，“蒙騙”采購人員，拉攏腐蝕采購人員，擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場(chǎng)脈搏，缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失。6物資采購價(jià)格存在虛高的現(xiàn)象很突出。盡管物資采購價(jià)格是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受多種因素的作用和影響。但有些煤礦企業(yè)的物資采購方式，采購價(jià)格不透明，采購人員不本著為企業(yè)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，購“關(guān)系貨”、“人情

5、貨”，不從為企業(yè)節(jié)約采購資金的角度出發(fā)，使物資采購價(jià)格虛高，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。更有甚者，少數(shù)道德低下的采購人員與不良供應(yīng)商沆瀣一氣，利用職務(wù)之便“暗箱操作”和做“小動(dòng)作”，索賄、受賄，從中漁利。7采購管理制度不完善，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。許多煤礦企業(yè)采購管理制度不完善，采購決策、采購過程公開不夠，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制或監(jiān)督制約機(jī)制不全，越權(quán)、侵權(quán)、濫用權(quán)力等違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，而且內(nèi)部的制約有誰實(shí)行、怎樣執(zhí)行，還存在不少問題，還有許

6、多不到位的地方，企業(yè)外部的監(jiān)督制約缺乏深度或難以到位。尤其是價(jià)格方面的監(jiān)控力度不夠，結(jié)果導(dǎo)致?lián)p公肥私，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。=、加強(qiáng)物資采購管理的對(duì)策和措施1完善物資采購管理體制。分散采購是大量滋生問題的十分重要的體制性原因。集中管理是由企業(yè)物資供應(yīng)部門實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物權(quán)，實(shí)行送料到現(xiàn)場(chǎng)，管理到現(xiàn)場(chǎng)。煤礦企業(yè)采購管理實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)物資采購體制的實(shí)施是實(shí)行集中采購，集中采購可以有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不僅可以形成采購批量、增

7、強(qiáng)議價(jià)能力、獲得可觀的價(jià)格折扣、降低采購成本，減少儲(chǔ)備資金占用。而且可以實(shí)施專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，還可以通過實(shí)行集中監(jiān)控、重點(diǎn)監(jiān)督等措施來減少效益流失和發(fā)生問題的機(jī)會(huì)，是堵塞采購過程中各種漏洞的非常重要的體制保證。2充分認(rèn)識(shí)采購管理在煤礦企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展，一方面，物資資源日益豐富，市場(chǎng)中充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資，物資采購部門的可選余地很大；另一方面，各種物資的價(jià)格變動(dòng)頻繁，

8、供應(yīng)商的資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜，物資采購部門選擇的難度加大，非專業(yè)采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)很大。物資采購部門不僅要千方百計(jì)保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，更要在保證供應(yīng)的同時(shí)，千方百計(jì)減少儲(chǔ)備資金占用，降低物資采購成本。這就要求物資采購要適時(shí)、適地、適價(jià)、適量地購回可用、好用、耐用、經(jīng)濟(jì)、維護(hù)成本低的物資的同時(shí)，參與企業(yè)物資需求的優(yōu)化，及時(shí)提供市場(chǎng)與新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)報(bào)告，為企業(yè)降低成本營造空間。因此，物資采購工作只有得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能

9、為物資采購工作提高效率、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件。3如今，越來越多的人們認(rèn)同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來完成一項(xiàng)工作。采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè)，但由于采購具有舉足輕重的作用，這就要求采購從業(yè)人員要政治23萬方數(shù)據(jù)3煤礦企Jk.揚(yáng)資采助中存在的河題及管理捋施口齊保安隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，越來越5.缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管玻。在t是料到現(xiàn)場(chǎng)，管理到現(xiàn)場(chǎng)。煤礦企業(yè)果多的煤礦企業(yè)已認(rèn)識(shí)到物資果購管珊市場(chǎng)結(jié)濟(jì)條件下，很多元實(shí)力、不

10、具備購管理實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)物資來購體的重要性。為了提高企業(yè)的采購水平資質(zhì)的供應(yīng)商以臨時(shí)的或短期的合作制的實(shí)施是實(shí)行集中呆購，集中購可和采購般撤，許多煤礦企業(yè)正在關(guān)注機(jī)制為烹，與采購人員打交道時(shí)心懷不以有嗷發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不僅可以形成果和完靜采購管理體制，提高管理水平，軌，往往通過“短斤少兩“和“質(zhì)次價(jià)高“購批最、增強(qiáng)議價(jià)能力、就得可觀的價(jià)以期在新的市場(chǎng)形勢(shì)下?lián)暇蛐碌男б娴炔徽?dāng)竟?fàn)幨侄纹茐墓?yīng)秩序蒙格折扣、降低采購戚本，減少儲(chǔ)備資金增點(diǎn)

11、。但是，當(dāng)今不少煤礦企業(yè)采購管騙“采購人員，拉攏腐蝕采購人員，擾亂占用。而且可以實(shí)施專業(yè)化采購、規(guī)施理不盡規(guī)捕、合理，必須盡快加以解決。采購行為。如果采購人員未能把掘市場(chǎng)化管理，還可以通過實(shí)行集中監(jiān)控、道…、2當(dāng)前煤礦企業(yè)物資來晌管理存脈搏，缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，就點(diǎn)監(jiān)督等措施來減少敢接慌失和發(fā)生在的主要問題會(huì)使企業(yè)蒙受E大的損失。問題的機(jī)會(huì)，是堵盤采購過程中各種漏1.物資采購管理體制還不夠完善。6.物資采購價(jià)格存在虛島的現(xiàn)象洞的非

12、常熏要的體制保證。目前，還有許多煤礦企業(yè)物資供應(yīng)仍實(shí)很突出。盡管物資采購價(jià)格是一項(xiàng)錦合2.充分認(rèn)識(shí)采購管理在煤礦企業(yè)行“多頭領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理“體制，各煤礦性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受多種因索的作用和影管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)企業(yè)各自為政、管理粗放，果購過程的響。但有些煤礦企業(yè)的物資采購方式，經(jīng)濟(jì)體制下，隨著物資市場(chǎng)的迅速發(fā)隨意性大。越權(quán)采購，為庫存而采購，重采購價(jià)格不透明，珉購人員不本著為企艇，一方耐，物資資撒日益豐富，市場(chǎng)中復(fù)采購等現(xiàn)象十

13、分嚴(yán)重，嚴(yán)攝影響了果業(yè)購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，購“關(guān)系貨“、充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資，物購的效率和有效性。“人情貨不從為企業(yè)節(jié)的采購資金的資采購部門的可選余地很大另…方2.物資采購工作的地位和作用還角度出發(fā)，使物資采購價(jià)格虛商，給企醋，各種物資的價(jià)格變動(dòng)頻繁，供應(yīng)商沒有被準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)、沒有得到足夠的愛業(yè)帶來了嚴(yán)重的結(jié)濟(jì)損失。更有甚者，的資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參輩不齊、視。煤礦企業(yè)要想提南經(jīng)濟(jì)放益很重?cái)[少數(shù)道德低下的采購人員與不良供應(yīng)魚龍1

14、屆雜，物資來購部門選擇的難度加的…點(diǎn)就是降低物資采購成本。果購物商抗撞擊…氣，利用職務(wù)之便“睛箱操作“大，非專業(yè)采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)很大。物資資質(zhì)囂的好壞、價(jià)格的商低、服務(wù)的優(yōu)和做“小動(dòng)作索賄、受賄，從中浪利。來購部門不僅要千方百計(jì)保證生產(chǎn)建窮，直接影響到企業(yè)果購戚本的高低、7.采購管理制度不完善，缺乏監(jiān)督設(shè)物資供應(yīng)，更耍在保證供庇的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)放益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行制約機(jī)制。許多煤礦企業(yè)采購管理制度千方百計(jì)減少儲(chǔ)備資金占用，降低物資以

15、及安貪生產(chǎn)。倒在煤礦企業(yè)中還程度不完靜，來購決策、來購過程公開不夠，采購戚本。這就要求物資采購要適時(shí)、不等地存在著一些理念上的偏雄和認(rèn)缺乏監(jiān)督制約機(jī)制或監(jiān)督制約機(jī)制不灑地、適價(jià)、滔最地購回可用、好用、耐識(shí)上的模糊，已經(jīng)和正在影響著煤礦企金，越權(quán)、侵權(quán)、檻用權(quán)力等違法違紀(jì)行用、經(jīng)濟(jì)、維護(hù)戚本低的物資的同時(shí)，參業(yè)物資采購工作的健康開展。為時(shí)有發(fā)生，而且內(nèi)部的制約有誰實(shí)與企業(yè)物資需求的優(yōu)化，及時(shí)提供市場(chǎng)3.部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。行、怎樣

16、執(zhí)行，還存在不少問題，還有許與新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)報(bào)告，為企業(yè)降低成本營如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強(qiáng)，投有一定多不到位的地方，企業(yè)外部的監(jiān)督制約造空間。因此，物資采購工作只有得到的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。缺乏深度戚難以到位。尤其是價(jià)格方圓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能為物資采4.物資計(jì)劃管理不到位，計(jì)劃提報(bào)的監(jiān)控力度不夠，結(jié)果導(dǎo)敢損公肥私，購工作提高放率、降低成本和規(guī)施管理的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差，臨時(shí)性和應(yīng)急性蠟企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。創(chuàng)造條件。采購多。結(jié)果往往

17、是在實(shí)際采購中，來二、加強(qiáng)物資采購管理的對(duì)班和措施3.如今，越來越多的人們認(rèn)同只有購與物資需求計(jì)劃結(jié)合不緊，越計(jì)劃采1.完善物資采購管理體制。分散采專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來克購、無計(jì)劃采購現(xiàn)象普遍存在，有的煤購是大量滋生問題的十分重要的體制成一項(xiàng)工作。采購雖然不是一種非常專礦企業(yè)還存在個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)確定采購性原因。集中管理是由企業(yè)物資供應(yīng)部業(yè)化的職業(yè)，但由于采購具有舉足輕重的情況。門實(shí)付業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物棋，實(shí)行的作用，這就要求

18、來購從業(yè)人員要政治23門的職能之一。這種長期的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ)，而信任又必須以為煤礦企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，供應(yīng)的及時(shí)覺悟高，接受過專門的培訓(xùn)，擁有較高性，完善的售后服務(wù)為條件。只有建立的綜合素質(zhì)，并具備要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和了這種動(dòng)態(tài)的長期的穩(wěn)定關(guān)系，才能保工作技能。證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)4加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，使計(jì)劃管理及供需父系的穩(wěn)定，才能使供方有薄利具有前瞻性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和科學(xué)性。多銷的策略

19、產(chǎn)生，從而使需方達(dá)到降低為了強(qiáng)化物資需用計(jì)劃管理，提高計(jì)劃采購成本的效果。③加強(qiáng)供應(yīng)商管理有提報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，杜絕因無計(jì)劃利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購而造成的資供應(yīng)商想占領(lǐng)煤礦企、世這個(gè)大市場(chǎng)，金積壓。煤礦企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人因此，供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商員，都要提高對(duì)物資計(jì)劃管理重要性的調(diào)查關(guān)，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)供應(yīng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)u，建立完善物商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)資計(jì)劃管理辦法

20、，使物資采購活動(dòng)始終等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對(duì)在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進(jìn)行。表現(xiàn)差的、槽糕的供應(yīng)商，責(zé)其離開煤5加強(qiáng)供應(yīng)商管理是搞好采購管礦企業(yè)，對(duì)好的供應(yīng)商采取持續(xù)發(fā)展理的首要前提，是采購管理的重要環(huán)的合作策略，從而形成規(guī)范的資源市節(jié)，對(duì)整個(gè)采購過程影響重大。①為保場(chǎng)，有效地規(guī)范采購行為。證供貨及時(shí)，質(zhì)量合格，價(jià)格合理，減少6物資采購價(jià)格是降低物資采購流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，就必須選好成本的關(guān)鍵。選擇了供應(yīng)商，交易雙方供貨商。供

21、貨商的選擇一定要科學(xué)、合需要針對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行談判。目前，物理，要通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，全資采購價(jià)格已經(jīng)成為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管面、具體了解和掌握其社會(huì)環(huán)境、信譽(yù)、理者關(guān)注的焦點(diǎn)。由于同樣一種物資的企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金、供應(yīng)能力、供貨質(zhì)采購價(jià)格存在一個(gè)可高可低的宅f日J(rèn)幅量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公度，回旋余地比較大。所以采購人員在平、公正、公開、有序競爭、總量控制，優(yōu)采購物資前就要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物勝劣汰”的原則，嚴(yán)格進(jìn)行篩選，宦精

22、不資采購價(jià)格問題，對(duì)同一種物資的采購宜粗，宜少不宜多，建立考核評(píng)價(jià)體系，要比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購，確保完善考核辦法。要對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管滿足物資功能與質(zhì)量需求的前提下，千理。②加強(qiáng)供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有方百計(jì)降低物資采購價(jià)格，節(jié)省采購資效手段。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與主要金。追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮供應(yīng)商建立一種長期的相對(duì)穩(wěn)定的合短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、作關(guān)系，從而穩(wěn)定物資采購資源市場(chǎng)，降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為

23、代價(jià)，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)追求價(jià)格的降低和最低。濟(jì)不可缺少的重要內(nèi)容，是物資采購部一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過多渠24道才能獲得，這不僅要求現(xiàn)有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會(huì)對(duì)該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。在比較過程中，對(duì)物資采購的價(jià)格水平，不能忽略各種特定的條件而簡單的以高低來評(píng)價(jià)，因?yàn)橛绊懳镔Y采購價(jià)格的因素很多，如物資的種類、功能、品牌、質(zhì)量等級(jí)、使用壽命、是否為長期

24、購買、是否為大量購買、物資的可替代性、采購方式、采購渠道、采購周期、采購付款條件、采購者對(duì)需求的了解程度和市場(chǎng)變化的把握程度、供應(yīng)商的銷售策略與售后維護(hù)服務(wù)內(nèi)容及市場(chǎng)供求關(guān)系等。因此，必須具體分析影響物資采購價(jià)格的各種因素，作出科學(xué)客觀的判斷。7煤礦企業(yè)要建立和完善物資采購管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)物資采購管理進(jìn)行監(jiān)督。①建立健全采購管理各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度管人，從制度上堵塞漏洞，著力強(qiáng)化制度約束，重點(diǎn)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格信息類報(bào)刊等手段，廣泛收

25、集市場(chǎng)價(jià)格信息，建市煤礦企業(yè)價(jià)格信息庫和價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以便對(duì)物資價(jià)格有針對(duì)性地進(jìn)行防范和監(jiān)督。②引入煤礦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部審計(jì)監(jiān)督，將物資采購重點(diǎn)部位的權(quán)利監(jiān)督民主化，隱蔽的權(quán)利公開化，改變某一個(gè)、№務(wù)人員或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定采購的行為，要重點(diǎn)加強(qiáng)物資采購事前審計(jì)，從問題的源頭堵住管理漏洞，并要建立定期審計(jì)制度，同時(shí)，還要對(duì)藿大物資采購活動(dòng)實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察。③推行礦務(wù)公開，以加大物資采購的透明度，提高采購業(yè)務(wù)管理過程的公開性、合法合

26、規(guī)性，使物資采購公開化、制度化、流程化?？傊少徆芾硎俏镔Y管理的重要一環(huán)，對(duì)提高煤礦企業(yè)的效益意義非常重大，煤礦企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度高度重視采購管理，只有這樣才能為煤礦企業(yè)帶來大幅度降低采購成本的效益，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。(作者單位：陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫門的職能之道才能獲得，這不僅要求現(xiàn)有渠道供應(yīng)一。這種長商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供Jil商報(bào)期的相對(duì)穩(wěn)價(jià)。在得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會(huì)對(duì)定關(guān)系的建該物

27、品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并立必須以互進(jìn)行比較。在比較過輯中，對(duì)物資采購相信任為基的價(jià)格水平，不能忽略各種特定的條件礎(chǔ)，而信任而簡單的以高低來評(píng)價(jià)，因?yàn)橛绊懳镔Y又必須以為采購價(jià)格的因素很多，如物資的種類、煤礦企業(yè)提功能、品牌、質(zhì)量等級(jí)、使用壽命、是吾供高質(zhì)量的為長期購買、是否為大量購買、物資的產(chǎn)品，合理可替代性、采購方式、采購渠道、采購周的價(jià)格，供期、采購付款條件、采購者對(duì)需求的了應(yīng)的及時(shí)解程度和市場(chǎng)變化的把掘程度、供應(yīng)商覺悟高，接受

28、過專門的培訓(xùn)，擁有較高性，完善的售后服務(wù)為條件。只有建立的銷售策略與售后維護(hù)服務(wù)內(nèi)容及市的綜什京質(zhì)，并具備要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和了這種動(dòng)態(tài)的長期的穩(wěn)定關(guān)系，才能保場(chǎng)供求關(guān)系等。因此，必須具體分析影工作技能。證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)響物資采購價(jià)格的各種因素，作出科學(xué)4.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，使計(jì)劃管理lk供需關(guān)系的穩(wěn)寇，才能使供方有薄利客觀的判斷。具有前瞻性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和科學(xué)性。多銷的策略產(chǎn)生，從而使苗方達(dá)到降低7.煤礦企業(yè)要建立和完

29、善物資采為了強(qiáng)化物資需用計(jì)劃管理，提高計(jì)劃采購成本的效果。③加強(qiáng)供應(yīng)商管理有購管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)物資采購管理進(jìn)行提報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確卒，杜絕因無計(jì)劃利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的監(jiān)督。①建立健全采購管理各項(xiàng)規(guī)章制或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購而造成的資供應(yīng)商想占領(lǐng)煤礦企業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)，度。以制度管人，從制度上堵塞漏洞，著金積壓。煤礦企業(yè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人肉此，供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商力強(qiáng)化制度約束，重點(diǎn)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)員，都要提高對(duì)物資計(jì)劃管理重要性

30、的調(diào)杏關(guān)，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)供庇絡(luò)、價(jià)格信息類報(bào)刊等手段，廣泛收集認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)U，建立完善物商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息，建立煤礦企業(yè)價(jià)格信息資計(jì)劃管理辦法，使物資采購活動(dòng)始終等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對(duì)庫和價(jià)格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以便對(duì)物資價(jià)格者在科學(xué)規(guī)范的制度作用下進(jìn)行o表現(xiàn)蓋的、槽糕的供應(yīng)商，責(zé)其離開煤針對(duì)性地進(jìn)行防范和監(jiān)督。②引人煤礦5.加強(qiáng)供應(yīng)商管理是搞好采購管礦企業(yè)，對(duì)好的供庇商采取持續(xù)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部

31、審計(jì)監(jiān)督和外部審計(jì)監(jiān)督，將理的首妥前徒，是采購管理的重要環(huán)的合作策略，從而形成規(guī)范的資掘市物資采購重點(diǎn)部位的權(quán)利監(jiān)督民主化，節(jié)，對(duì)整個(gè)采購過程影響重大。①為保場(chǎng)，有敢地規(guī)范采購行為。隱蔽的權(quán)利公開化，改變某一個(gè)業(yè)務(wù)人證供貨此時(shí)，質(zhì)量合格，價(jià)格合理，減少6.物資采購價(jià)格是降低物資采購員或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定采購的行為，要重流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，就必須選好成本的關(guān)鍵。選擇了供應(yīng)商，交易雙方點(diǎn)加強(qiáng)物資采購事前審計(jì)，從問題的供貨商。供貨商的選擇一定要

32、科學(xué)、合需要針對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行談判。目前，物源頭堵住管理漏洞，并要建“J.定期審理，要通過對(duì)供應(yīng)商近行資信調(diào)查，全資采購價(jià)格已經(jīng)成為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管計(jì)制度，同時(shí)，還要對(duì)重大物資采購活面、具體了解和掌握其社會(huì)環(huán)境、信譽(yù)、E理者關(guān)注的焦點(diǎn)。由于同樣一種物資的動(dòng)實(shí)行專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察。③推行企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金、供應(yīng)能力、供貨質(zhì)采購價(jià)格仔在一個(gè)可高可低的宅間幅礦務(wù)公開，以加大物資采購的透明度，量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公度，回旋余地比較大。

33、所以采購人員在提高采購業(yè)務(wù)管理過程的公開性、合平、公正、公開、有序競爭、總量控制，優(yōu)采購物資前就要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物法合規(guī)性，使物資采購公開化、制度勝劣汰“的原則，嚴(yán)格進(jìn)行篩選，宜精不資采購價(jià)格問題，對(duì)同一種物資的采購化、流程化。宜鈕，宜少不宜多，建立考核評(píng)價(jià)體系，要比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購，確?？傊?，采購管理是物資管理的重要完善考核辦法。要對(duì)供庇商實(shí)行動(dòng)態(tài)管滿足物資功能與質(zhì)量需求的前提下，千一環(huán)，對(duì)提高煤礦企業(yè)的效益意義非常理。②

34、加強(qiáng)供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有方百計(jì)降低物資采購價(jià)格，節(jié)省采購資重大，煤礦企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度高度重效于段。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，與主要金。追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮視采購管理，只有這樣才能為煤礦企業(yè)供應(yīng)商建立一種長期的相對(duì)穩(wěn)定的合短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、帶來大幅度降低采購成本的姓益，從而作關(guān)系，從而穩(wěn)定物資采購資源市場(chǎng)，降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。穩(wěn)定供應(yīng)渠道，是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)追求價(jià)格的降