項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

1、項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量韋魏(廣西海河水利建設有限責任公司，廣西南寧530023)[摘要]工程質(zhì)量優(yōu)劣在一定程度上體現(xiàn)項目管理者的綜合管理水平。文章對項目經(jīng)理在質(zhì)量管理上普遍存在的問題進行闡述，提出了加強質(zhì)量管理的七大措施。[關鍵詞]項目管理；工程質(zhì)量；獎罰分明；文明施工[中圖分類號]TU712.3[文獻標識碼]A[文章編號]16740688(2011)13004302HowProjectManagerstoEnsuretheEngin

2、eeringQualityWEIWei[作者簡介]韋魏，廣西海河水利建設有限責任公司工程師。萬方數(shù)據(jù)@@[1]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.@@[2]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2003.萬方數(shù)據(jù)面無私。2.2建章立制，保證管理科學項目經(jīng)理必須重視制度的建立，根據(jù)項目工地的實際情況，因地制宜地建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便

3、對照執(zhí)行。施工材料的采購、使用明確由專人負責，專人管理。施工設備的操作及維修要有制度約束，以保證各項工作明晰有序，責任落實到位。在施工過程中，必要情況下還要建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核監(jiān)督制度，并建立資料檔案制。根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點實時控制，使計劃管理始終處于受控狀態(tài)。2.3突出重點，緊盯關鍵環(huán)節(jié)根據(jù)項目要求，項目經(jīng)理首先確定工程施工中的質(zhì)量控制重點，做到以點帶面，示范帶動，扎實推進。例如，隧

4、道施工中的襯砌厚度路基工程的填料質(zhì)量、分層碾壓厚度橋梁工程中的深水基礎施工、中線測量、樁基放樣、墩臺、溫凝土色澤不均等。通過抓好重點控制，把住關鍵環(huán)節(jié)，使施工過程主次分明，輕重有度，緩急有序，做到突出重點，兼顧一般，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2.4精細管理，確保質(zhì)量受控質(zhì)量問題的發(fā)生歸根到底是管理上出現(xiàn)了問題。因此，項目經(jīng)理必須杜絕“層層轉包以包代管“的錯誤做法，在勞務使用上做到內(nèi)外海編，以內(nèi)部骨干帶勞務，減少項目管理層次，變項目上的零碎、分

5、散為集中，并全面推行和深化工序、單價承包，全面掌握對質(zhì)量全方位的控制權。在管理中，項目經(jīng)理應事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的危險源，并提出相應對策，實行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題后束手無策，拖延工期。比如，針對焊接可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，可以提出質(zhì)量預控措施，如檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗每批鋼筋焊完后，項目抽人自檢，并按規(guī)定取樣進行力學性能試驗，然后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質(zhì)量，必

6、要時需抽樣復查其力學性能在檢查焊接質(zhì)量時，應向時抽檢焊條的型號。只有進行嚴格的精細管理，才能有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生。2.5狠抓現(xiàn)場，確保工序合理項目經(jīng)理在對施工作業(yè)進行跟蹤管理的同時，也應對材料供應、人員素質(zhì)、作業(yè)方法、進場設備、驗工計價等進行全過程監(jiān)控。關鍵工種的作業(yè)人員必須持證上崗。為了確保一次成型，項目:經(jīng)理要對方案確定、圖紙審核、工藝設計、測量試驗等各個環(huán)節(jié)實施預防性管理，特別要對隱蔽工程進行跟班作業(yè)，旁站監(jiān)控，防止偷工減料，把

7、問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，堅持質(zhì)量自檢互檢活動，完善各種內(nèi)業(yè)資料，嚴格按施工計劃程序，搞好施工全過程的控制。442.6獎罰分明，保證措施到位在施工過程中，項目部的施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作(包括作業(yè)流程、操作方法等)時刻進行監(jiān)督和檢查，以確保質(zhì)量問題不出現(xiàn)在細節(jié)上。根據(jù)施工單位法人代表對質(zhì)量和安全負總責、各級管理和技術人縣負相應法律責任和技術責任的規(guī)定，項目經(jīng)理部要全面建立并實行質(zhì)量責任終身制和安全逐級負責制，必須嚴格事故報

8、告和定責制度。堅持實事求是的原則，做到既不推卸責任、回避問題，也不弄虛作假。對隱瞞事故的相關人員，要追究責任，認真查處，以維護質(zhì)量和安全法規(guī)的嚴肅性。事故發(fā)生后，必須認真調(diào)查分析，準確定性，明確責任，用嚴格的紀律來警戒相關人員。在管理方面，為充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，可以實行質(zhì)量保證金和安全風險抵押金制度，對工程推行技術質(zhì)量承包，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)劣價措施。對獲得不同級別的優(yōu)質(zhì)工程，分別給予相應的獎勵。此外，還可以設立質(zhì)量獎勵基金，明確獎勵

9、數(shù)額，使單位和個人在質(zhì)量保證中得到更多實惠。尤其是在驗工計價時，必須考慮質(zhì)量因素，以保證工程質(zhì)量管理到位。2.7文明施工，提升企業(yè)形象隨著工程管理的深化，工程形象也越來越重要。在工程投標、竟標和施工實施階段，文明施工的要求越來越明確。因此，項目經(jīng)理必須重視文明工地的建設。在組織施工過程中，項目經(jīng)理要把文明施工放在重要位置，安排到各個施工環(huán)節(jié)中，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好，落到實處。比如工地實行全封閉施工施工現(xiàn)場場地保持整潔建筑材

10、料按類、品種、規(guī)格整齊存放施工周轉設備等統(tǒng)一管理竹木雜料分類堆放，規(guī)格成方，不亂不散模板成對放穩(wěn)，角度正確:場地排水暢通不堵建筑垃圾及時運走現(xiàn)場辦公室整齊、干凈，各種管理制度、崗位責任制及目標管理責任制都張貼到墻上，讓人一目了然各種標語要醒目、規(guī)范施工記錄要詳細、工整，施工檔案要健全并排放有序等。工程的質(zhì)量等級在一定程度上反映了項目經(jīng)理的現(xiàn)場綜合管理水平。因此，項目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量問題上升到政治高度、戰(zhàn)略高度來認識和對待，不允許相關人