企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才全球視野造就優(yōu)勢(shì)

1、特別策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才：全球視野造就優(yōu)勢(shì)王少暉女士韜?；輴傋稍児局袊?guó)區(qū)人才管理業(yè)務(wù)咨詢負(fù)責(zé)人、上海分公司副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn)，在多家知名跨國(guó)企業(yè)任職超過(guò)十年。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括以能力模型為基礎(chǔ)的人才標(biāo)準(zhǔn)和任職資格的建構(gòu)、人才的各種測(cè)評(píng)工具和甄選方式、人才發(fā)展組合方案的制定與實(shí)施等【總量目標(biāo)】適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職

2、業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到3500萬(wàn)人。到2020年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到4200萬(wàn)人，培養(yǎng)造就1OO名左右能夠引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略企業(yè)家；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)國(guó)際化人才總量達(dá)到4萬(wàn)人左右：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方式選聘比例達(dá)到50％?！颈尘版溄印繐?jù)統(tǒng)計(jì)，截至

3、2009年底，央企通過(guò)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化方式選聘的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，從2004年的33l4萬(wàn)人增加到了521萬(wàn)人，增長(zhǎng)了56％。在最近6年內(nèi)，面向海內(nèi)外公開招聘了111名央企高管?！拘枨蠓治觥?jī)纱蟀l(fā)展瓶頸“從200t年中國(guó)加入WTO算起的這近十年里，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，不管急劇還是漸進(jìn)，中國(guó)企業(yè)都已進(jìn)入到了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。這期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作意識(shí)在不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平也在逐步提高。但仍有企業(yè)或多或少存在著

4、：重政治輕業(yè)務(wù)、重技術(shù)輕管理、重執(zhí)行輕規(guī)劃、重短期輕長(zhǎng)期的現(xiàn)象”，這是王少暉對(duì)自己多年來(lái)在企業(yè)及咨詢工作中所接觸到的國(guó)企、民企經(jīng)營(yíng)管理層的印象總結(jié)。她同時(shí)指出了當(dāng)前阻礙很多中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的兩大瓶頸一是缺乏前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合的商業(yè)運(yùn)作能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更偏重短期的戰(zhàn)術(shù)，布局未來(lái)五年十年的能力普遍不強(qiáng)。二是合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)把握的意識(shí)和能力很弱，如果說(shuō)在某個(gè)領(lǐng)域9O％的事兒能做、1O％的事兒不能做，那么不少本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)把全部精力

5、放在如何做那9O％，但不去想如何預(yù)防10％的事兒發(fā)生，本刊記者／自得而往往就因?yàn)檫@10％沒(méi)有控制好，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)和品牌損失。這兩大瓶頸無(wú)論在國(guó)企還是民企經(jīng)營(yíng)管理層中都普遍存在，而民企由于更直接地面對(duì)生存壓力，短期導(dǎo)向促使他們更難有所突破。未來(lái)管理人才：經(jīng)營(yíng)頭腦與全球視野《綱要》中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提出了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，王少暉深有同感，“未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才什么樣我認(rèn)為核心就是職業(yè)化，其次就是全球化的視野

6、?！比绻f(shuō)加入WTO的前十年，企業(yè)還是在自己熟悉的本土環(huán)境中被動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話，那么現(xiàn)在和未來(lái)，市場(chǎng)化程度、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度都會(huì)越來(lái)越高，將會(huì)跨出國(guó)門，在陌生的環(huán)境中，用別人的游戲規(guī)則辦事?！坝薪?jīng)營(yíng)頭腦與全球視野的管理人才會(huì)受到企業(yè)青睞，他們了解國(guó)際上通行的運(yùn)作模式，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，有與市場(chǎng)接軌的領(lǐng)導(dǎo)力方式?！蓖跎贂熃榻B說(shuō)，全球化視野是個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人性格特點(diǎn)的總稱，主要包括三個(gè)方面：心理資本、知識(shí)資本和社會(huì)資本。要想在跨文化背景下成

7、功領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須具有高度的心理資本，包括對(duì)多樣化的熱情、冒險(xiǎn)精神和自信力；必須具有高度的知識(shí)資本，包括國(guó)際商業(yè)的嗅覺、全球化的視野以及對(duì)復(fù)雜性的認(rèn)知能力；必須具有高度的社會(huì)資本，包括跨文化的同理心、人際影響力和外交能力。環(huán)境造就人才未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理人才如何造就《綱要》中提出了加強(qiáng)培訓(xùn)、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系、完善中長(zhǎng)期激勵(lì)制度等多項(xiàng)改善經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)環(huán)境的舉措。在王少暉看來(lái)，外部環(huán)境的作用在經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)過(guò)程中占到了9O％，

8、“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)Q定了需要什么樣的人才，決定了用什么方式來(lái)培養(yǎng)。而目前中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有明晰、科學(xué)、有遠(yuǎn)見的人才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式和人力資源管理，紙上的東西沒(méi)有辦法生根發(fā)芽，也就不可能培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)管理精英。無(wú)論現(xiàn)在，還是將來(lái)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員或培養(yǎng)對(duì)象，都必須盡量減少約束，或把想管的內(nèi)容或要求可衡量化、精細(xì)化，還要通過(guò)輪崗、安排多參與經(jīng)營(yíng)等方式增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，才有可能造就一支面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍?！?OCCU1PA20

9、008l田1l_特別策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才：全球視野造就優(yōu)勢(shì)王少暉女士韜?；輴傋稍児局袊?guó)區(qū)人才管理業(yè)務(wù)咨詢負(fù)責(zé)人、上海分公司副總經(jīng)理暨首席顧問(wèn)，在多家知名跨國(guó)企業(yè)任職超過(guò)十年。擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括以能力模型為基礎(chǔ)的人才標(biāo)準(zhǔn)和任職資格的建構(gòu)、人才的各種測(cè)評(píng)工具和甄選方式、人才發(fā)展組合方案的制定與實(shí)施等【總量目標(biāo)】適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企

10、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到3500萬(wàn)人。到2020年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到4200萬(wàn)人，培養(yǎng)造就1OO名左右能夠引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略企業(yè)家；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)國(guó)際化人才總量達(dá)到4萬(wàn)人左右：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方式選聘比例達(dá)到50％。【背景鏈

11、接】據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，央企通過(guò)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化方式選聘的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，從2004年的33l4萬(wàn)人增加到了521萬(wàn)人，增長(zhǎng)了56％。在最近6年內(nèi)，面向海內(nèi)外公開招聘了111名央企高管?！拘枨蠓治觥?jī)纱蟀l(fā)展瓶頸“從200t年中國(guó)加入WTO算起的這近十年里，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，不管急劇還是漸進(jìn)，中國(guó)企業(yè)都已進(jìn)入到了一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。這期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作意識(shí)在不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平也在逐步提高。但仍有企

12、業(yè)或多或少存在著：重政治輕業(yè)務(wù)、重技術(shù)輕管理、重執(zhí)行輕規(guī)劃、重短期輕長(zhǎng)期的現(xiàn)象”，這是王少暉對(duì)自己多年來(lái)在企業(yè)及咨詢工作中所接觸到的國(guó)企、民企經(jīng)營(yíng)管理層的印象總結(jié)。她同時(shí)指出了當(dāng)前阻礙很多中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的兩大瓶頸一是缺乏前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合的商業(yè)運(yùn)作能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更偏重短期的戰(zhàn)術(shù)，布局未來(lái)五年十年的能力普遍不強(qiáng)。二是合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)把握的意識(shí)和能力很弱，如果說(shuō)在某個(gè)領(lǐng)域9O％的事兒能做、1O％的事兒不能做，那么不少本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

13、理者會(huì)把全部精力放在如何做那9O％，但不去想如何預(yù)防10％的事兒發(fā)生，本刊記者／自得而往往就因?yàn)檫@10％沒(méi)有控制好，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)和品牌損失。這兩大瓶頸無(wú)論在國(guó)企還是民企經(jīng)營(yíng)管理層中都普遍存在，而民企由于更直接地面對(duì)生存壓力，短期導(dǎo)向促使他們更難有所突破。未來(lái)管理人才：經(jīng)營(yíng)頭腦與全球視野《綱要》中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提出了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，王少暉深有同感，“未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才什么樣我認(rèn)為核心就是職業(yè)化，其次

14、就是全球化的視野?！比绻f(shuō)加入WTO的前十年，企業(yè)還是在自己熟悉的本土環(huán)境中被動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話，那么現(xiàn)在和未來(lái)，市場(chǎng)化程度、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度都會(huì)越來(lái)越高，將會(huì)跨出國(guó)門，在陌生的環(huán)境中，用別人的游戲規(guī)則辦事?！坝薪?jīng)營(yíng)頭腦與全球視野的管理人才會(huì)受到企業(yè)青睞，他們了解國(guó)際上通行的運(yùn)作模式，有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，有與市場(chǎng)接軌的領(lǐng)導(dǎo)力方式。”王少暉介紹說(shuō)，全球化視野是個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人性格特點(diǎn)的總稱，主要包括三個(gè)方面：心理資本、知識(shí)資本和社會(huì)資本。要想

15、在跨文化背景下成功領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須具有高度的心理資本，包括對(duì)多樣化的熱情、冒險(xiǎn)精神和自信力；必須具有高度的知識(shí)資本，包括國(guó)際商業(yè)的嗅覺、全球化的視野以及對(duì)復(fù)雜性的認(rèn)知能力；必須具有高度的社會(huì)資本，包括跨文化的同理心、人際影響力和外交能力。環(huán)境造就人才未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理人才如何造就《綱要》中提出了加強(qiáng)培訓(xùn)、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系、完善中長(zhǎng)期激勵(lì)制度等多項(xiàng)改善經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)環(huán)境的舉措。在王少暉看來(lái)，外部環(huán)境的作用在經(jīng)營(yíng)管理人才的成長(zhǎng)過(guò)程

16、中占到了9O％，“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)Q定了需要什么樣的人才，決定了用什么方式來(lái)培養(yǎng)。而目前中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有明晰、科學(xué)、有遠(yuǎn)見的人才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式和人力資源管理，紙上的東西沒(méi)有辦法生根發(fā)芽，也就不可能培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)管理精英。無(wú)論現(xiàn)在，還是將來(lái)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員或培養(yǎng)對(duì)象，都必須盡量減少約束，或把想管的內(nèi)容或要求可衡量化、精細(xì)化，還要通過(guò)輪崗、安排多參與經(jīng)營(yíng)等方式增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，才有可能造就一支面向未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。”0O