企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題與對策

1、2014年第1期（總第447期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS一、引言我國企業(yè)在改革開放之后經(jīng)歷了高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、形式已經(jīng)有了很大幅度的改善。但是由于技術(shù)的快速發(fā)展以及新的商業(yè)模式的層出不窮，企業(yè)集團(tuán)、大型企業(yè)等應(yīng)運(yùn)而生。在我國全面進(jìn)入改革開放之后，我國的企業(yè)采取一系列形式對現(xiàn)有的企業(yè)模式進(jìn)行革新，即通過重組、并購等形式創(chuàng)立了眾多業(yè)務(wù)范圍廣、技術(shù)力量大、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。但是由于我國實行改革開放的時間較

2、短，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展難免在短時期內(nèi)趨向于粗放式發(fā)展，這就導(dǎo)致了目前我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理體制方面存在諸多問題，包括如企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不充分，以至于無法滿足企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)時需要，其財權(quán)配置也缺乏應(yīng)有的合理性，這也使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管控比較混亂，缺乏清晰、明確、系統(tǒng)的管控模式，這些問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)集團(tuán)的壯大、發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量、行業(yè)的引領(lǐng)者，必須加強(qiáng)自身的財務(wù)管理體制建設(shè)以完善其內(nèi)部財

3、務(wù)管控，因此，在當(dāng)代市場環(huán)境下研究我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題，改善其管理現(xiàn)狀，就顯得非常有必要。二、財務(wù)管理體制的概念以及模式闡述（一）財務(wù)管理體制的概念財務(wù)管理體制指的是對企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系進(jìn)行劃分的一種制度，能夠?qū)ω攧?wù)關(guān)系予以反映，通常由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制與企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制兩個層次組成。對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制來說，其能夠?qū)?nèi)部各財務(wù)層次的利益、責(zé)任以及權(quán)限加以明確，以配置財務(wù)管理權(quán)限為核心問

4、題，輔之母子公司之間的財權(quán)分配為主要內(nèi)容。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的“上層建筑”，對應(yīng)的是企業(yè)集團(tuán)的理財活動即“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，財務(wù)管理體制對其有著導(dǎo)向、促進(jìn)以及推動作用。（二）財務(wù)管理體制模式闡述由財務(wù)管理體制的定義以及應(yīng)用可知，其關(guān)注點在于集權(quán)與分權(quán)的選擇使用方面，在企業(yè)中比較常見的財務(wù)管理體制模式主要有以下三種：一即是集權(quán)型的財務(wù)管理模式，這種模式通常表現(xiàn)為企業(yè)的母公司掌握著大部分財務(wù)管理決策權(quán)，權(quán)力高度集中，而子公司只是擁有少部分的決策權(quán)。

5、母公司對企業(yè)的產(chǎn)供銷以及財務(wù)核算等工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理、配置，對子公司進(jìn)行直接的管理，而子公司則是對分配的財務(wù)決策予以執(zhí)行即可。而分權(quán)型財務(wù)管理體制則恰恰相反，其主要是根據(jù)決策權(quán)的重要性、適應(yīng)性等原則對財務(wù)決策、管理權(quán)進(jìn)行合理劃分，母公司保留重大財務(wù)事項的審批權(quán)、決策權(quán)，將精力投放于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)等方面，而不對子公司的業(yè)務(wù)活動加以干預(yù)；子公司在分權(quán)情形下享有對日常財務(wù)事項的決策管理權(quán)，并且保持相對獨立性，這樣可以能夠根據(jù)自身經(jīng)營

6、狀況以及市場環(huán)境對不確定性迅速做出反應(yīng)。三則是混合型財務(wù)管理體制，即分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，合理的集權(quán)分權(quán)不僅能夠保證母公司對子公司的管控，還能在一定程度上有效地調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，從而實現(xiàn)雙贏的局面。三、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題剖析（一）我國企業(yè)集團(tuán)缺乏健全的財務(wù)控制體系企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制主要存在以下幾方面的問題：一是內(nèi)部缺乏對資金的控制，資金管理不善。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金控制與資金流向存在著信息不對稱，產(chǎn)生一定的脫節(jié)，這使得企業(yè)

7、集團(tuán)無法實時有效地掌控下屬企業(yè)的資金使用以及變動，僅僅根據(jù)財務(wù)報表中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核或只憑單一的資產(chǎn)監(jiān)督管理無法滿足企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的財務(wù)管控需要。二是企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，對規(guī)模龐大的集團(tuán)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險存在的可能性非常大，因此作為能夠提前發(fā)現(xiàn)財收稿日期：20140102作者簡介：農(nóng)常妮（1974），女，壯族，廣西大化人，會計師，主要研究方向為餐飲企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題與對策農(nóng)常妮（桂林市

8、味道制造餐飲管理有限公司，廣西桂林541004）摘要：隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)以及體制不斷得以發(fā)展和完善，企業(yè)集團(tuán)作為較新的經(jīng)濟(jì)組織形式，在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得了良好的發(fā)展?？萍嫉陌l(fā)展以及開放的市場環(huán)境，為我國企業(yè)規(guī)模的壯大提供了基礎(chǔ)條件，同時也極大地拓展、延伸了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)容以及范圍。對集團(tuán)企業(yè)來說，財務(wù)管理體制是其財務(wù)管理的組成之一，能夠幫助企業(yè)顯著提高業(yè)績。尤其是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，健全的財務(wù)管理體制對企業(yè)集

9、團(tuán)保持競爭力來說意義重大。但就目前來說，我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理體制方面暴露出諸多問題，如財務(wù)管理體系不完善、財權(quán)配置缺乏合理性以及缺少健全的財務(wù)信息系統(tǒng)等。本文在闡述財務(wù)管理體制內(nèi)涵的前提下，對我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理中遇到的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；財權(quán)配置；措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2014）01016802【企業(yè)會計】BusinessAccountin