供應(yīng)鏈核心企業(yè)研究現(xiàn)狀分析

1、2010年4月第13卷第7期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationizationApr，2010V0113，No7周媛媛(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，江蘇徐州221008)[摘要]本文在綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的研究基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的研究忽視了對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理的研究因而對(duì)核心企業(yè)生成及運(yùn)動(dòng)勒遞進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索，就顯得非常必要與迫切。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈核心企業(yè)；國(guó)內(nèi)研究；國(guó)外研究；生成運(yùn)

2、動(dòng)機(jī)理doi：1039690issn1673—0194201007040[中圖分類號(hào)]F2737[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673一0194(2010)07—0094—02供應(yīng)鏈核心企業(yè)承擔(dān)著供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，沒(méi)有核心企業(yè)的作用，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)難以維系。供應(yīng)鏈核心企業(yè)在用戶需求的拉動(dòng)和利潤(rùn)需求的推動(dòng)下驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源。隨著供應(yīng)鏈在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和成熟由核心企業(yè)引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題愈來(lái)愈多核心企

3、業(yè)研究逐漸成為學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來(lái)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心企業(yè)的研究多集中于以下幾方面：供應(yīng)鏈核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避、核心企業(yè)能力評(píng)價(jià)、核心企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建模、核心企業(yè)庫(kù)存成本控制、核心企業(yè)響應(yīng)時(shí)間結(jié)構(gòu)模型研究、供應(yīng)鏈【收稿El期]200904—14中核心企業(yè)戰(zhàn)略伙伴選擇、核心企業(yè)與供應(yīng)商的信息共享或激勵(lì)相容等。馬士華(2000)發(fā)表的《論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響》一文論述了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的地位。從

4、核心企業(yè)在行業(yè)中的影響力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品導(dǎo)向能力、商業(yè)信譽(yù)與合作精神、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)思想等諸多方面研究了核心企業(yè)對(duì)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的影響。汪壽陽(yáng)等對(duì)核心企業(yè)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。在對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析的基礎(chǔ)上。討論核心企業(yè)在規(guī)避供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮的重要作用引起國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的普遍重視。王玲玲、馬驍對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享進(jìn)行研究認(rèn)為信息共享在對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)作【3)：6875[22

5、]王瑁，侯廣輝有限外部化：技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)邊界的影響[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2005(10)：8187[23】張偉模塊化組織的形成、演進(jìn)與運(yùn)行機(jī)理研究[D]廣州：暨南大學(xué)，2007：375國(guó)內(nèi)研究國(guó)外研究生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理doi:10.3969j.issn.16730194.2010.07.040[中圖分類號(hào)]凹73.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2010)07儀“中02供應(yīng)鏈核心企業(yè)承擔(dān)著供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能，沒(méi)有核心企業(yè)的作

6、用，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)難以維系。供應(yīng)鏈核心企業(yè)在用戶需求的拉動(dòng)和利潤(rùn)需求的推動(dòng)下，驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的動(dòng)力源。隨著供應(yīng)鏈在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和成熟，由核心企業(yè)引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題愈來(lái)愈多，核心企業(yè)研究逐漸成為學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來(lái)，同內(nèi)學(xué)者對(duì)核心企業(yè)的研究多集中于以下幾方面:供應(yīng)鏈核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避、核心企業(yè)能力評(píng)價(jià)、核心企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建模、核心企業(yè)庫(kù)存成本控制、核心企業(yè)響應(yīng)時(shí)間結(jié)構(gòu)模型研究、供

7、應(yīng)鏈[收稿日期]2腳斗414(3):6875.[22]王瑞，侯廣輝.有限外部化:技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)邊界的影響[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞5(10):8187.[23)張偉.模塊化組織的形成、演進(jìn)與運(yùn)行機(jī)理研究[D].廣州:暨南大學(xué)，2∞7:3758.[24]錢平凡，黃川II.模塊化:解決復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的有效方法[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞3(11):8590.[25)需如橋，陳繼祥，劉芹.基于模塊化的組織模式及其效率比較研究[J].中同T業(yè)經(jīng)濟(jì)，

8、2∞4(10)舟子擁.[26)張春玲，董啟錦，段麗英.組織模塊化設(shè)計(jì)規(guī)則研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2α)6(l2z):65.[27]張?jiān)隼?，胡利民基于需求的模塊化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J].兵工自動(dòng)化，2∞7，26(11):35:孤[28]DSomayaGLindenG.Systemon11chipIntegrationintheSemiconductIndustry:InduslrySlructureFnnStrategies[J].Indus

9、trialCponaleCh田Jge，2∞3，12(3).[29]RidNLa昭lois.ModularityinT，四hnol唱機(jī)ωganizalion，田Jd加:ety[R].Univers句。fConnecli...ulWkingPaperNo1999051999.[30]李海艦，聶輝華.論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2脫“941CHINAMANAGEMENTlNFMATlONJZATlON中核心企業(yè)戰(zhàn)略伙伴選擇核心

10、企業(yè)與供應(yīng)商的信息共享或激勵(lì)相容等。馬士華(20∞)發(fā)表的《論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響》一文論述了核心企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的地位，從核心企業(yè)在行業(yè)中的影響力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品導(dǎo)向能力、商業(yè)信譽(yù)與合作精神、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)思想等諸多方面研究了核心企業(yè)對(duì)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的影響。汪壽陽(yáng)等對(duì)核心企業(yè)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，在對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析的基礎(chǔ)上，討論核心企業(yè)在規(guī)避供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮的重

11、要作用，引起同內(nèi)學(xué)術(shù)界的普遍重視。氣王玲玲、馬騎對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享進(jìn)行研究，認(rèn)為信息共享在對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)作(8):2635.[31]RSanchez.SlmlegcFlexibilityinProductCompetilion[J].Stmt咿cManagementJoumall99516(SpecialIssue):135159.[32]MelissaASchillin岳TowardaGeneralModular

12、SystemThey118Application10InlerfinnProductModularity[J].AcademyofManagemenlRevi棚，2αJO，25(2):312334.[33]陽(yáng)dNLanglois.CapabililiesVerticalDisinl咿創(chuàng)ioninProc酬Technology:TheCaseofSemiconductFabricationEquipment[M]NJF.帽s，PLRobe

13、rtson(Eds).R，目。山℃錮，TechnologyStmtegy.London:Routledge2000:1992侃[34]徐宏玲.模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新:原理、機(jī)制與理論挑戰(zhàn)[JJ.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2α焰。):8391.[35JCFS曲el，JZeitlin.NeitherModularilynRelalionaContracting:InterFnnCollabomtionintheNewEconomy[JJ.Enterpri配

14、皿dSociety2α)4，5(3):388403.[36]HWChresbrougn.TowardsaDynamicsofModularityACyclicaModelofTechnicalAdvance[M]APrencipeeta(Eds).TheBusin酬。.cSysten回Integr曰“。且Oxfd:OxfdUniversitypr回民組J03.企業(yè)管理用的同時(shí)也對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生制約作用；只有通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用選擇

15、適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献鞴蚕硇畔①Y源。才能使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾祥鋒等對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制進(jìn)行了研究。在分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上從采購(gòu)成本控制和庫(kù)存數(shù)量控制兩個(gè)方面介紹了供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制的一些方法。對(duì)核心企業(yè)的評(píng)價(jià)問(wèn)題韓英等認(rèn)為應(yīng)考慮6個(gè)主要因素：影響力、擴(kuò)展力、可參與度、信任度、協(xié)調(diào)運(yùn)作力、吸納力。其中擴(kuò)展力又分為客戶占有率和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向力。在建立多層次分析結(jié)構(gòu)模型之后運(yùn)用層次分

16、析法對(duì)核心企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。曹文琴等對(duì)核心制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合問(wèn)題進(jìn)行了研究結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程提出了系統(tǒng)的整合方案建立了供應(yīng)鏈整合模型。在認(rèn)真解析供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程的采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理各個(gè)階段的基礎(chǔ)上，分別對(duì)供應(yīng)商整合、內(nèi)部整合、客戶整合、流程整合提出了一整套解決方案為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施資源整合提供了系統(tǒng)的理念。2國(guó)外研究現(xiàn)狀全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位問(wèn)題越來(lái)越多地引起了國(guó)際戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

17、關(guān)注。有關(guān)學(xué)者陸續(xù)在相關(guān)論著中對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心企業(yè)地位進(jìn)行了頗有價(jià)值的研究取得了一定的研究成果。莫爾(Moore1999)重視競(jìng)爭(zhēng)論與合作論的有機(jī)結(jié)合認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)。而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得核心地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神。他認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段占有舉足輕重的地位其最重要的特質(zhì)是創(chuàng)新精神

18、。以普拉哈拉德(Prahalad，1998)和哈默(Hamel。1996)等為代表的企業(yè)“核心能力”論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能重視供應(yīng)鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的塑造。以斯多克、Jayashankar(1989)和斯拉特(Slats1992)為代表的“整體能力觀”，則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識(shí)以及員工相互交往方式的組織程序”。即企業(yè)的整體能力優(yōu)勢(shì)，決定了其與組織成員的關(guān)系與交往方式，由此形成一定的組

19、織程序和角色定位。Slywotzky(1984)的價(jià)值轉(zhuǎn)移論論證了價(jià)值在產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析了價(jià)值轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值效用是不斷變化的，并且有一定的變化規(guī)律。直接影響了企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的變化?？铝炙?Kreps。1992)將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來(lái)”沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析范式繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對(duì)企業(yè)核心地位的影響。他認(rèn)為企業(yè)地位變化在內(nèi)源力起主要作

20、用的前提下，外源力作用不容忽視。詹森(Jensen，1983)和麥克林(Meckling，1985)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的力量。認(rèn)為新知識(shí)的吸收和新技術(shù)的運(yùn)用在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)空間的同時(shí)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得更大的主導(dǎo)地位。邁克爾波特(MichaelPortel“)的結(jié)構(gòu)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)從外源探討核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)與生成動(dòng)因。認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為某些企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇這些企業(yè)抓住機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)壯大成為產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重的重量級(jí)企業(yè)。3研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)上述學(xué)者從不

21、同的角度探討了核心企業(yè)的屬性豐富了核心企業(yè)的理論對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)運(yùn)作有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。但這些研究很少涉及核心企業(yè)定位問(wèn)題其研究是直接將供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)直接設(shè)定為核心企業(yè)后來(lái)展開(kāi)的而忽視了供應(yīng)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理的研究。對(duì)于供應(yīng)鏈安全高效運(yùn)行供應(yīng)鏈核心企業(yè)愈來(lái)愈顯得至關(guān)重要在供應(yīng)鏈的環(huán)境動(dòng)蕩中，核心企業(yè)的識(shí)別標(biāo)記也越來(lái)越模糊想當(dāng)然地設(shè)定一個(gè)核心企業(yè)，再展開(kāi)相關(guān)的研究顯得研究基礎(chǔ)欠缺不可避免對(duì)核心企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的研究帶來(lái)

22、一定的混亂。因此，對(duì)核心企業(yè)生成及運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索，就顯得非常必要與迫切。主要參考文獻(xiàn)[1]馬上華論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響[J]工業(yè)工程與管理2000(1)[23吳軍李健，汪春明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題[J]管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2006，9(6)[3]王玲玲馬驍供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]中國(guó)管理信息化：綜合版2006(6)[4]曾祥鋒，肖漢斌供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制[J]機(jī)電工程技術(shù)。20

23、02(3)[5]韓英，寧宣熙基于AHP法供需鏈中核心企業(yè)的評(píng)價(jià)[J]物流科技，200326(5)[6]曹文琴，胥兵。朱海燕基于核心制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合研究[J]商訊：商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈2005(6)萬(wàn)方數(shù)據(jù)用的同時(shí)，也對(duì)提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生制約作用只有通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槌浞趾献?，共享信息資摞，才能使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)得以克分發(fā)揮，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾樣鋒等對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制進(jìn)行了研究，在分析產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)

24、構(gòu)的基礎(chǔ)上，從采購(gòu)成本控制和庫(kù)存數(shù)量控制兩個(gè)方面介紹了供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制的一些方法。對(duì)核心企業(yè)的評(píng)價(jià)問(wèn)題韓英等認(rèn)為應(yīng)考慮6個(gè)主要因素:影響力、擴(kuò)展力、可參與度、信任度、協(xié)調(diào)運(yùn)作力、吸納力。其中擴(kuò)展力又分為客戶占有率和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向力。在建立多層次分析結(jié)構(gòu)模型之后，運(yùn)用層次分析法對(duì)核心企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。曹文琴等對(duì)核心制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合問(wèn)題進(jìn)行了研究，結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，提出了系統(tǒng)的整合方案，建立7供應(yīng)鏈整合模型。在認(rèn)真解析供

25、應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程的采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理各個(gè)階段的基礎(chǔ)上，分別對(duì)供應(yīng)商整合、內(nèi)部整合、客戶整合、流程整合提出了一整套解決方案，為生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施資摞整合提供了系統(tǒng)的理念。2國(guó)外研究現(xiàn)狀全球經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位問(wèn)題越來(lái)越多地引起了同際戰(zhàn)略研究者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。有關(guān)學(xué)者陸續(xù)在相關(guān)論著中對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心企業(yè)地位進(jìn)行了頗有價(jià)值的研究，取得了一定的研究成果。莫爾(Moe，1999)重視競(jìng)爭(zhēng)論與合作論的有機(jī)結(jié)合

26、，認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得核心地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源力歸為創(chuàng)新與企業(yè)家精神。他認(rèn)為企業(yè)家的特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段占有舉足輕重的地位，其最重要的特質(zhì)是創(chuàng)新精神。以普拉哈拉德(Prahalad，1998)和哈默(Hamel，1996)等為代表的企業(yè)“核心能力“論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢(shì)

27、的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能，重視供應(yīng)鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的塑造。以斯多克Jayashankar(1989)和斯拉特(Slats，1992)為代表的“整體能力觀則要求關(guān)注“組織成員的集體技能和知識(shí)以及員工相互交往方式的組織程序“。即企業(yè)的整體能力優(yōu)勢(shì)，決定了其與組織成員的關(guān)系與交往方式，由此形成一定的組織程序和角色定位。Slywotzky(1984)的價(jià)值轉(zhuǎn)移論論證了價(jià)值在產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理間、企業(yè)間以及企業(yè)各部門間的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，分析了價(jià)值轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)發(fā)展

28、的影響。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值效用是不斷變化的，并且有→定的變化規(guī)律，直接影響了企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的變化。柯林斯(Kreps，1992)將“企業(yè)內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來(lái)沿著安德魯斯SWOT經(jīng)典分析抱式，繼續(xù)探討內(nèi)外源力量的共同作用對(duì)企業(yè)核心地位的影響。他認(rèn)為企業(yè)地位變化在內(nèi)掘力起主要作用的前提下，外源力作用不容忽視。詹森(Jensen，1983)和麥克林(Meckling，1985)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的力量。認(rèn)為新知識(shí)的吸收和

29、新技術(shù)的運(yùn)用在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)空間的同時(shí)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得更大的主導(dǎo)地位。邁克爾波特(MichaelPter)的結(jié)構(gòu)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)從外源探討核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)與生成動(dòng)因。認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為某些企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇這些企業(yè)抓住機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)壯大，成為產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重的重量級(jí)企業(yè)。3研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)上述學(xué)者從不同的角度探討了核心企業(yè)的屬性，豐富了核心企業(yè)的理論，對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)運(yùn)作有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。但這些研究很少涉及核心企業(yè)定位問(wèn)題，其研究是

30、直接將供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)直接設(shè)定為核心企業(yè)后來(lái)展開(kāi)的，而忽視了供應(yīng)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動(dòng)機(jī)理的研究。對(duì)于供應(yīng)鏈安全高效運(yùn)行供應(yīng)鏈核心企業(yè)愈來(lái)愈顯得至關(guān)重要，在供應(yīng)鏈的環(huán)境動(dòng)蕩中，核心企業(yè)的識(shí)別標(biāo)記也越來(lái)越模糊，想當(dāng)然地設(shè)定一個(gè)核心企業(yè)，再展開(kāi)相關(guān)的研究顯得研究基礎(chǔ)欠缺，不可避免對(duì)核心企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的研究帶來(lái)一定的混亂。因此，對(duì)核心企業(yè)生成及運(yùn)動(dòng)軌跡進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索，就顯得非常必要與迫切。主要參考文獻(xiàn)[1]馬上華.論核心企業(yè)對(duì)供

31、應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響[J].工業(yè)工程與管理，2侃)()(l).[2]吳軍.李健，托春明.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)重要問(wèn)題[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2儀焰，9(6).[3]王玲玲.馬撓.供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)管理信息化:綜合版，2α陽(yáng)6).[4]曾祥鋒，肖漢斌.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存成本控制[J].機(jī)電工程技術(shù)，2∞2(3).[5]韓英，寧宣熙.基于AHP法供需鏈中核心企業(yè)的評(píng)價(jià)[J].物流科技，2∞3，26(5