全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

1、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，仝面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用越柬越重要。蘭州鋁業(yè)股份有限公司于2005年鈹中國(guó)鋁業(yè)殷份有限公司收購(gòu)，成為“中周鋁業(yè)”的子公司?！爸袊?guó)鋁業(yè)”實(shí)行的全面預(yù)算管理的思想，逐漸融人到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。從公司這幾年的發(fā)展進(jìn)程看，奄面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用已越來(lái)越突出，成效也明顯。一、預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)公司編制預(yù)算一般從每年的九月份開(kāi)始，主要著手準(zhǔn)備編制預(yù)算的一些資料，備生產(chǎn)廠和相關(guān)部

2、門都動(dòng)員起來(lái)，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、勞資、在建項(xiàng)目等各個(gè)方面通盤考慮明年的計(jì)劃和安排，制定出符合公司實(shí)際的指標(biāo)和方案，用上一年的預(yù)算格式模擬編制公司內(nèi)部預(yù)算，經(jīng)公司會(huì)上討論通過(guò)后，正式作為公司下一步預(yù)算編制的基礎(chǔ)?？偛?指中國(guó)鋁業(yè))的預(yù)算編制稿下發(fā)后，公司按其格式重新編制預(yù)箅，經(jīng)反復(fù)自卜而下、白下而卜幾易其稿后，待總音|I對(duì)公司報(bào)送的預(yù)算批復(fù)后，作為正式的預(yù)算F發(fā)，二、突出了事前和事中控制待正式批復(fù)的預(yù)算下發(fā)后，我們開(kāi)始編制公司的內(nèi)部控制

3、預(yù)算，此次編制的預(yù)算主要是將總部下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，分解到各生產(chǎn)廠和相關(guān)部門，作為公司內(nèi)部的考核依據(jù)。經(jīng)反復(fù)與生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)部門溝通后，再止式下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。山部控制預(yù)算明確r成本費(fèi)用指標(biāo)的劃分，使生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)部門對(duì)自身的承包指標(biāo)有較深刻的r解，財(cái)務(wù)人員在成本費(fèi)用的控制上，也有了適當(dāng)?shù)腞度。通過(guò)這幾年向總部學(xué)習(xí)，以及自身摸索，在預(yù)算的事前南『事中控制卜，公司豐要做了以下幾項(xiàng)的工作：1分解控制期間費(fèi)用指標(biāo)。在預(yù)算指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)生產(chǎn)、銷

4、售以及供應(yīng)情況，在每月中旬預(yù)計(jì)次月成本費(fèi)口蘭州張?zhí)珡?qiáng)用等各種指標(biāo)，并把公司的期間費(fèi)用進(jìn)行分解，將分解后的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)交到槲關(guān)的財(cái)務(wù)人員手巾，財(cái)務(wù)人員根據(jù)分解后的指標(biāo)，在付款和報(bào)賬時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如某一部門差旅費(fèi)超支，我們及時(shí)提醒并弓該部門溝通，使其詳細(xì)了解費(fèi)用支出情況，劉今后費(fèi)用的支出有一個(gè)統(tǒng)一的安排，變被動(dòng)控制為豐動(dòng)控制，變事中控制為事前控制。2動(dòng)態(tài)控制成本指標(biāo)。在成本指標(biāo)的控制上，如制造費(fèi)用中的物料消耗、修理費(fèi)等指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員必須每

5、月定期或不定期地到生產(chǎn)廠、輔助生產(chǎn)廠r解情況，對(duì)物料消耗當(dāng)月領(lǐng)用過(guò)多的，修理費(fèi)當(dāng)月該報(bào)而未報(bào)的，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)了解和掌握，使各種費(fèi)用的發(fā)生均衡并與生產(chǎn)配比。如某項(xiàng)制造費(fèi)用超出預(yù)算的，月底要進(jìn)行對(duì)比分析將其差異分析清楚并與生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通，找出差異原因，并出具分析報(bào)告，生產(chǎn)廠根描每月分析情況，制定控制措施，合理安排成本支出。3定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。每季度，由財(cái)務(wù)部牽頭組織，各生產(chǎn)廠、輔助生產(chǎn)廠及豐日關(guān)部門參加，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主

6、要目的足對(duì)本季度各單位的成木及期間費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并與內(nèi)部控制預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)某些指標(biāo)偏離預(yù)算比較大的，由備單位自己查找原因在1會(huì)上進(jìn)行分析。對(duì)于牽扯輯單位之間費(fèi)用劃分不均衡，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，大家可暢所欲言、各抒己見(jiàn)，在會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)協(xié)調(diào)。這種做法促使備單位積極主動(dòng)的牽制費(fèi)用，對(duì)在下一季度如何控制費(fèi)用支出，自己心中也有了潛。三、嚴(yán)肅了事后考核公司列各生產(chǎn)廠、輔助牛產(chǎn)廠成本指標(biāo)的考核，主要實(shí)行月考核。每月月末，將內(nèi)控預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際

7、發(fā)生數(shù)進(jìn)j對(duì)比，如某一品種的成本指標(biāo)高于預(yù)算指標(biāo)，分析其中差異，找H原因，如無(wú)特殊情況的，堅(jiān)央予以甭決；對(duì)期問(wèn)費(fèi)用指標(biāo)的考核，主要實(shí)行年考核。每月月末，將其內(nèi)攛預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比，如某一費(fèi)用項(xiàng)H超出預(yù)算指標(biāo)，分析差異找出原因，定期向各相關(guān)部門通報(bào)，以引起各部門注崽。每年年底，將期問(wèn)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)r對(duì)比，分析差異并進(jìn)行通報(bào)考核，如費(fèi)用超山預(yù)算而無(wú)特殊情況的，堅(jiān)決予以否決。四、執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)還存在的一些問(wèn)題1各生產(chǎn)

8、廠短期行為較多。雖然預(yù)算控制較嚴(yán)，但是上有政策r有對(duì)策，各生產(chǎn)J千方百計(jì)為自己多儲(chǔ)存一些備件，能通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)而不修的機(jī)器設(shè)備，在預(yù)算許可的范隔內(nèi)，仍想方設(shè)法的維修，對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象熟視無(wú)睹。2機(jī)關(guān)部室短視行為較嚴(yán)重。公司的內(nèi)控預(yù)算對(duì)機(jī)關(guān)部室來(lái)說(shuō)，主要是分解承包物料消耗、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)，某此機(jī)關(guān)部審對(duì)自己承包的指標(biāo)，根本不聞不問(wèn)，到年底考核，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支嚴(yán)重時(shí)才叫苦連天；還有一些部fJ非常重視自己承包的指標(biāo)，在指標(biāo)定

9、額許可的范嗣內(nèi)，為自己部門多領(lǐng)一些消耗用品，并爭(zhēng)取年底花光吃完。3存在肼預(yù)算代替核算的現(xiàn)象。由于預(yù)算編制比較嚴(yán)謹(jǐn)，總部對(duì)輯分手公司進(jìn)行嚴(yán)格考核，所蹦，各公叫不自覺(jué)的以預(yù)算來(lái)代替核算。另外，由于預(yù)算并不完傘是實(shí)際發(fā)生的情況，H是列企、Jk術(shù)來(lái)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行估r和預(yù)測(cè)，周此，如果以預(yù)算代替核算，有可能造成某JI暈會(huì)汁處理會(huì)々會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相悖。五、逐步優(yōu)化預(yù)算管理在預(yù)算的控制上，公司不應(yīng)把預(yù)算指標(biāo)僅僅分解到生產(chǎn)廠和車間，如果有能力和條件的話，應(yīng)進(jìn)

10、步分解到上段和班組，細(xì)化成本費(fèi)用的分解指標(biāo)，重點(diǎn)控制可控費(fèi)用。在考核體系上，應(yīng)進(jìn)一步加丈成本費(fèi)用的考核力度，突出全員傘過(guò)程控制費(fèi)用67萬(wàn)方數(shù)據(jù)[:局今存在劇全面預(yù)算管理任企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用口蘭州張?zhí)珡?qiáng)隨蔚現(xiàn)代企J!k制度的建立，金時(shí)預(yù)算!ll等各種指標(biāo)，并把公詞的期間費(fèi)用進(jìn)珩對(duì)期|可貨用捐標(biāo)的苦核，主要實(shí)行年管艦在:l:J!k霄現(xiàn)中的作用脆來(lái)越敢要。~分解，將分解厲的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)交到相關(guān)考核。句月月束，將其內(nèi)投fI4算報(bào)際生辛茹州鋁業(yè)股份

11、有限公司于2005年被中同錦的財(cái)務(wù)人員手中，財(cái)務(wù)人員根據(jù)分解厲的際發(fā)生數(shù)j量行對(duì)比，如某費(fèi)用項(xiàng)H超出業(yè)股份有限公削收購(gòu)，成為“中間鋁業(yè)“的指標(biāo)，rrH款相報(bào)賬時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如如i算指標(biāo)，分析差異找出l1f(閔，定期向各予公詞。“中兇銷業(yè)“實(shí)行的全ilii預(yù)算管蝶某一部門簽放費(fèi)超文、我們及時(shí)提醒盟并與相關(guān)部門通報(bào)，以號(hào)|且各部門注戚。的，也想，JUf融入到企J!k發(fā)蜒的各個(gè)1r該部門溝通，能找詳細(xì)了解費(fèi)則立有一個(gè)統(tǒng)…的y:與預(yù)3車數(shù)i垃

12、們對(duì)比，分析毅操持進(jìn)行通報(bào)算智照在企業(yè)財(cái)務(wù)管現(xiàn)巾發(fā)探的作用已排，變被動(dòng)校制為豐t動(dòng)校制，我事中校制考核，如費(fèi)用胡ili預(yù)算而無(wú)特殊情況的，越來(lái)越突出.成敢也明顯n為事前控制。堅(jiān)決予以杏法已一、預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)2動(dòng)起控制成本指標(biāo)D在成本指標(biāo)的四、執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)還存在的一公詞編制預(yù)算一齡從創(chuàng)年的九月份t貫制上，如制造費(fèi)用巾的物料消能、修現(xiàn)些問(wèn)題開(kāi)始，交搜尋野子準(zhǔn)備組融制預(yù)算的一照資苦苦得指轍，財(cái)持人階必須怨月期成不立在1.41生產(chǎn)廠航船行坤

13、校多3雖然預(yù)算料，各位產(chǎn)廣和相關(guān)部門都動(dòng)必鵡來(lái).從期均到處產(chǎn)廠、輔助使產(chǎn)廠f解情況，付控制較嚴(yán)，但是上有政策F有對(duì)策，各~~產(chǎn)、銷筒、供應(yīng)、勞資、在建項(xiàng)目等各個(gè)物料消耗當(dāng)月領(lǐng)用，t多的，修理費(fèi)當(dāng)月該產(chǎn)!千方611為自己1儲(chǔ)軍f“些備件，能方面通盤考慮明年的計(jì)劃和安排，制定出報(bào)而未報(bào)的，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)了解和掌通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)鬧不修的機(jī)器設(shè)備，在預(yù)算符合公詞實(shí)際的指標(biāo)和方案，用上一年的攘，使各種費(fèi)用的發(fā)生均衡并與生產(chǎn)自己價(jià)巧的泡附內(nèi)，仍想直沒(méi)

14、法的維修，對(duì)預(yù)算格式模擬編制公可內(nèi)部預(yù)算.經(jīng)公F可比口如某項(xiàng)制濫贊FIl越H預(yù)算的，月底要“跑、闊、1蠅、普鞋“碗象熟視覺(jué)睛。會(huì)上il通過(guò)后，lI:i式作為世間下一段預(yù)邊行對(duì)tt分析.將其是去扮分析消然并..tjd2機(jī)朵部宜頗視行坤4史嚴(yán)重。公叫的算編制的暴礎(chǔ)Q總部(指巾網(wǎng)相J!k)的預(yù)算產(chǎn)廠進(jìn)行溝漬，找Ij.t藝界原因，并出具分內(nèi)按預(yù)i算對(duì)機(jī)〉己部交來(lái)說(shuō)，王殃Jl分解承編制稿下發(fā)后，公司按其格式蒙新編制損析報(bào)告，生產(chǎn)廠根據(jù)每月分析情況

15、，制定包物料消稅、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、咆話費(fèi)等指弊，給反復(fù)自r.1i下、自下1i~幾易其稿控制措施，合彈安排成本文出。標(biāo)，某地機(jī)關(guān)部常對(duì)自己承包的指標(biāo)，根后，將總部對(duì)公河報(bào)送的預(yù)算批復(fù)后，作3定期召開(kāi)經(jīng)b干活動(dòng)企析告口每學(xué)豐習(xí)氣闖斗之間，到年底等核，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超立為芷式的l!I!算1$主、度，自財(cái)費(fèi)都去善生組織，各生產(chǎn)廠、輔助~嚴(yán)彼時(shí)衛(wèi)f叫iIf遮天，還有…些音節(jié)門非常委在甲、突出7額前和理?yè)]中按嗣l產(chǎn)廠及相關(guān)部門參加.定期召開(kāi)級(jí)濟(jì)撼動(dòng)視向l

16、，iJt罵的指標(biāo)，在指標(biāo)在領(lǐng)許可的混待正式批復(fù)的預(yù)算下發(fā)珉，我們開(kāi)俯分析余。二t:~耳目的股對(duì)本季1且各單[的成網(wǎng)內(nèi)，為向日部門事領(lǐng)一般消耗用品.并編制公司的內(nèi)部控制預(yù)算、此次編制的預(yù)豐及期間費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析，并與爭(zhēng)取年底花Jt吃完。1車主要是將總部下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，分解到內(nèi)部控制預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)某接指標(biāo)偏離3存在以預(yù)算代替梧耳的現(xiàn)革3由于備生產(chǎn)廣和相關(guān)部門，作為公詞內(nèi)部的Ift面算比較大的.由各單位自己查找脫兇，預(yù)算編制比較嚴(yán)謹(jǐn)，

17、總部付科分子公闖進(jìn)核依#自G在會(huì)上放行分析c對(duì)于繼!I[科單位之間資行嚴(yán)惱二哥椒，所以，，公叫不自覺(jué)的以預(yù)鎖反復(fù).:Jd產(chǎn)廣、機(jī)關(guān)部門溝通后，用劃分不均衡，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，火家可草草來(lái)代替核掉。另外，由于預(yù)算Jt牛充舍手耳ll:式下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。內(nèi)部按制預(yù)算明確暢所欲霞、各抒己見(jiàn)1在會(huì)t閻公.J領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)際發(fā):噸的情況，只是對(duì):I:lv.術(shù)束的牛f戚本費(fèi)用捅標(biāo)的劃分，n在生「廠飛機(jī)關(guān)統(tǒng)協(xié)調(diào)。這種做法促偵各單I積極主動(dòng)產(chǎn)級(jí)官注行f古iI和l頂

18、測(cè)，閔此，如果以預(yù)部門對(duì)自身的承包捎你有較說(shuō)刻的f僻，的悴制費(fèi)用，對(duì)往下一季度如何控制費(fèi)用豐代替核算，有時(shí)能造成某且會(huì)汁處理會(huì)財(cái)務(wù)人員在成本費(fèi)用的控制上也白了透支出，自己心中也有了常c句會(huì)tt準(zhǔn)貝tl相伴刀當(dāng)?shù)某叨取０А?yán)肅7事后帶核頁(yè)、燒傷優(yōu)化預(yù)算管理涌現(xiàn)成幾年向總吉哲學(xué)習(xí)，以及自身模公司xN于平.1“廠、輔助牛產(chǎn)廠成本指在預(yù)算的控制上，公司不成把預(yù)算指標(biāo)索，在預(yù)算的事前和事巾按制J:，公司主標(biāo)的考核，主要實(shí)行月考核η每月月珉，將僅僅

19、分解到如寸廠和車間，如果有能力和條要做了以下幾項(xiàng)的工作內(nèi)控預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比，如件的話，應(yīng)進(jìn)步分解剖U:段和班級(jí)，細(xì)化1.~解控制期間費(fèi)用指樣。在預(yù)算指某一品種的成本指標(biāo)高于預(yù)算指標(biāo)，分析成豐費(fèi)用的分解指標(biāo)，籃點(diǎn)院倒可院費(fèi)用。你分僻的基礎(chǔ)上，公簡(jiǎn)報(bào)攬生產(chǎn)、銷償以其中盞拌，找Hi~園，如無(wú)特輩革情況的，堅(jiān)在苦戰(zhàn)體系上.J避、步加大成本贊bt供J~.情況，在每月中旬預(yù)計(jì)l:l:月成本費(fèi)E肚子以再快，闊的1號(hào)核J1ft，引起ili企

20、lil傘過(guò)革是投措i費(fèi)用畫(huà)畫(huà)豆精靈167區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化既是經(jīng)濟(jì)全球化的最初表現(xiàn)形式又足經(jīng)濟(jì)全球化受阻時(shí)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在地域上的次優(yōu)選擇。東亞(這里指東盟和中rl韓三國(guó))經(jīng)濟(jì)一體化正是在這種背景下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的反映。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為：“有效的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)組織在西歐的發(fā)展正是西方興起的原吲?！睎|亞經(jīng)濟(jì)一體化作為將來(lái)促進(jìn)東亞經(jīng)濟(jì)臺(tái)作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)組織，有設(shè)有可能在近期內(nèi)形成并發(fā)揮作用，我們可以從歐盟經(jīng)濟(jì)一

21、體化的經(jīng)驗(yàn)得出合理的結(jié)論和有益的啟示。歐盟經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)驗(yàn)歐盟從初創(chuàng)到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已初具聯(lián)盟國(guó)家的形態(tài)，并準(zhǔn)備在繼續(xù)東擴(kuò)的同時(shí)繼續(xù)朝著政治聯(lián)盟的方向發(fā)展。歐盟的主要經(jīng)驗(yàn)有以下四點(diǎn)：1核心國(guó)家的推動(dòng)——法德合作。在歐洲一體化的內(nèi)聚力中必須充分估計(jì)法德合作的力量和價(jià)值。事實(shí)已經(jīng)表明法德和解是歐洲聯(lián)合和歐洲共同體形成的先決條件，法德合作或法德聯(lián)盟已成了歐洲一體化進(jìn)程的基礎(chǔ)和動(dòng)力，關(guān)于這一點(diǎn)幾乎自戴高樂(lè)和阿登那以來(lái)的兩國(guó)歷屆首腦

22、都是一致認(rèn)同的。從那時(shí)起到2005年的四卜多年間，法德核心引領(lǐng)了歐il|l一體化進(jìn)程，尤其是創(chuàng)造了單一貨幣——?dú)W元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，在歷史和邏輯會(huì)帶給它們最終勝利的信條下，法德臺(tái)作總會(huì)找到緩和彼此矛盾的辦法。由于法德合作既有經(jīng)濟(jì)上相互依賴的基礎(chǔ)，也有政治上彼此借重的需要，在一體化的整個(gè)進(jìn)程中，法德雙方的摩擦盡管不斷，但法德軸心始終是影響歐洲一體化發(fā)展和革新的核心力量。如果法德兩國(guó)在戰(zhàn)后不能捐棄前嫌致向前看，也就不會(huì)有歐盟的今天。2地域認(rèn)

23、同。任何一種政治取向的形成都包含深刻的國(guó)際背景、歷史傳統(tǒng)和文化原兇，但歸根結(jié)底是一種地域認(rèn)同理念的選擇。從1952年歐洲煤鋼共同體建立之初，相互合作的理念就成為歐洲走向聯(lián)臺(tái)的基石。計(jì)莫內(nèi)在回憶錄中寫(xiě)到：西歐各國(guó)應(yīng)該把各自的努力化為全歐洲的共同努力，只有成立西歐聯(lián)邦，爿可能把共同努力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。1951年4月18日由法、德、意、衙、比、盧六國(guó)在巴黎共同簽署了《建立歐洲煤鋼共同體條約》，正式建立了以共|司市場(chǎng)、共同目標(biāo)和共『司機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的歐洲

24、煤鋼共同體，從而使歐洲在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段解決政治問(wèn)題的道路上邁出了關(guān)鍵性的第一步。煤鋼共同體的建立不儀將戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌到一個(gè)共同的具有超國(guó)家性的高級(jí)機(jī)構(gòu)F管理，而且將相互合作的理念植根于歐洲大陸，從而成為推動(dòng)歐洲一體化進(jìn)程的核心動(dòng)力。歐盟成員國(guó)認(rèn)定置身其中，而不是置之度外的原則，使得加入歐盟的成員國(guó)都愿意并且能夠承擔(dān)歐盟所制定的共同責(zé)任，這種合作和參與的態(tài)度是體化順利發(fā)展的觀念基礎(chǔ)。3經(jīng)濟(jì)臺(tái)作的成功類型——北北合作。歐盟各國(guó)均有較高的人均GD

25、P，發(fā)展水平比較接近；而東亞各國(guó)差異比較大，有些國(guó)家如韓國(guó)、日本、新加坡已經(jīng)步入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，而大部分國(guó)家還處于發(fā)展中國(guó)家行列。囚此，可以得出結(jié)淪，歐盟經(jīng)濟(jì)一體化主要合作類型是北北合作，而東亞經(jīng)濟(jì)一體化主要是南南合作。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，北北合作可以通過(guò)降低關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壤壘、形成垂直分工、水平分工或者協(xié)議性分工形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)區(qū)內(nèi)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展。4美國(guó)因素。當(dāng)歐盟經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)始之時(shí)，歐洲人陸【E處于冷戰(zhàn)時(shí)代，m于冷戰(zhàn)的需的意

26、識(shí)。在基層各種消耗計(jì)劃的編制卜，除本部門審核外，應(yīng)由第三方即另外部門進(jìn)行監(jiān)督，定期不定期地進(jìn)行檢查；在對(duì)基層生產(chǎn)廠進(jìn)行考核時(shí)，要連一步將指標(biāo)量化，際將指標(biāo)分解到班組之外，內(nèi)部控制要落實(shí)到個(gè)人；對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核，要加大節(jié)約費(fèi)用的考核力度，樹(shù)立以企業(yè)發(fā)展為本的思想，逐步形戚一個(gè)全員全過(guò)程的控制體系。另外，由于預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)，人工成本和其他一些支出也會(huì)相應(yīng)增加?；诖耍覀冋J(rèn)為應(yīng)了解企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行深^的調(diào)查研究，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在

27、企業(yè)中的應(yīng)用，編制一套既符合企業(yè)實(shí)際又便于操作的預(yù)算管理系統(tǒng)。六、突出全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的地位全面預(yù)算一方面與市場(chǎng)銜接，另一方面與企業(yè)緊密相連，這就必然要求預(yù)算管理目標(biāo)的確定，要立足于企業(yè)，并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向。公司的項(xiàng)目建設(shè)，是發(fā)展的重中之重。除經(jīng)營(yíng)預(yù)算之外，資本性支出預(yù)算以及現(xiàn)金流預(yù)算的管理，是公司今后預(yù)算管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目的籌建和啟動(dòng)期間，應(yīng)合理的確定籌資方式，正確劃分啟動(dòng)期間費(fèi)用，合理的安排好資本支出的時(shí)間，使籌資與資本支出相配合

28、，控制好投資進(jìn)度合理安排好資本性支出，申報(bào)的資本性支出預(yù)算，要合理、適當(dāng)并有充分的現(xiàn)金流做保障。在目前市場(chǎng)條件下，企業(yè)能否保持現(xiàn)金平衡，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和成敗有很大影響。現(xiàn)金流預(yù)算是企業(yè)控制現(xiàn)金收支，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，平衡調(diào)度資金的直接依據(jù)。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、勞資、籌資等部門提供的收支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門據(jù)以平衡編制現(xiàn)金流預(yù)算。每月月末，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)與現(xiàn)金流預(yù)算偏差比較大的項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，找出編制預(yù)算中存在

29、的問(wèn)題，對(duì)支出超出現(xiàn)金流預(yù)算較大的項(xiàng)目，應(yīng)專題加以說(shuō)明。(作者單位：蘭州鋁業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部)口甘肅傾志貴從歐盟經(jīng)驗(yàn)看東亞經(jīng)濟(jì)一體化萬(wàn)方數(shù)據(jù)看，也就不會(huì)有歐妮的今天。2地域認(rèn)同ω任何一種政治取向的形成都包含深刻的E國(guó)際背策、!Jji!.傳統(tǒng)和文化脫兇，SltI抽查絡(luò)!自1是叫種地域認(rèn)同理念的)!:降3從1952年歐洲煤倒共同體建立之初，相1豆合作的理念就成為歐洲走向聯(lián)合的慕行。l，莫內(nèi)在回憶錄中寫(xiě)到西歐各國(guó)!!!i.該把各自的第11化

30、為全歐洲的共問(wèn)努力，只有成立jIIj歐聯(lián)邦，4問(wèn)能把共同努卻變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。1951年4月18rlrlitt:、德、激、街、陀、盧f、網(wǎng):fEE察共同簇署了建立歐洲煤鋼共同體條約，正式建立了以共同市場(chǎng)、共I“i目標(biāo)和共|葉機(jī)掏為禁礎(chǔ)的歐洲煤倒共問(wèn)體，從附使歐洲ffi運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段解決政治問(wèn)題的逍路上說(shuō)出了關(guān)鍵傲的第一步。煤鋼共同體的建立不僅將戰(zhàn)略資摞統(tǒng)籌到一個(gè)共同的具有規(guī)闕家性的高級(jí)機(jī)構(gòu)F管理，而且將相互合作的理在植根于歐洲大陸，從附成為椎動(dòng)歐

31、洲體化進(jìn)程的核心動(dòng)力。歐盟成!JH國(guó)認(rèn)定置身其巾，鬧不必2壁之m:外的l點(diǎn)則，使得加入歐盟的成員網(wǎng)都JllU在并且能夠成損歐胞所制定的共同責(zé)低，這種合作和參與的態(tài)度是體化順利發(fā)展的觀念基礎(chǔ)。3經(jīng)梅合作的成功是型北北合作UI!I:~盟各I!l均有較筒的人均GDP，!:J是1)(jL比較接近附東藏各網(wǎng)雖是異比較大，有蜂網(wǎng)~如韓國(guó)、日本、新加坡EH革步入發(fā)戰(zhàn)周家行列，而大部分網(wǎng)家還處于發(fā)展中網(wǎng)家行列。因此，可以得出結(jié)論，歐盟經(jīng)濟(jì)…體化主~合作

32、類劃是~t北合作，附:lE紛濟(jì)體化主要尊縫F甘南合作。從國(guó)際室主導(dǎo)金來(lái)看，~U仁合作可以通過(guò)降低關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易峨敘、形成碾I輩分工、水平分工或者協(xié)議性分工形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從ffij促進(jìn)區(qū)內(nèi)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)庭。4是閨閣營(yíng)。當(dāng)歐盟經(jīng)濟(jì)體化開(kāi)始之時(shí)，歐洲大階.rl::處于嶺戰(zhàn)時(shí)代，由于玲戰(zhàn)的幫區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化既是祭濟(jì)余球化的最初表現(xiàn)形式，義是經(jīng)濟(jì)全球化受阻時(shí)各個(gè)國(guó)家和1地區(qū)在地域上的次優(yōu)選擇i革，jJf(這旦旦指東旦旦和巾口附三三則)經(jīng)濟(jì)叫體

33、化E~蓋被這種背燎下的民域經(jīng)濟(jì)叩體化的反映υ經(jīng)濟(jì)學(xué)蟲(chóng)草諾斯認(rèn)為有效的級(jí)濟(jì)組織是祭濟(jì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵個(gè)有效的綜濟(jì)規(guī)織在兩歐的發(fā)展正是陰1f興煌的陳劇。“東亞斜濟(jì)一體化作為將米促進(jìn)東業(yè)經(jīng)拼命作糊堂里濟(jì)發(fā)騰的主要哥經(jīng)濟(jì)主且織，有沒(méi)有時(shí)自掛在近期內(nèi)形成并發(fā)揮作用，我們可以從歐照祭濟(jì)儼體化的努駒得出合臻的結(jié)論和有梭的啟示n歐服級(jí)自陣體化的經(jīng)驗(yàn)歐盟從初也1)到現(xiàn)在.然過(guò)生~個(gè)多1業(yè)紀(jì)的發(fā)展，已初具聯(lián)照網(wǎng)家的Jf5態(tài)，并激備在盟章續(xù)東擴(kuò)的問(wèn)時(shí)繼續(xù)朝著政治聯(lián)

34、闊的方向發(fā)展。歐盟的主要經(jīng)驗(yàn)有以下四點(diǎn)1核心兇辜的椎動(dòng)i品德品作罰:fE1!I:圳一體化的內(nèi)聚力中，必須充分估計(jì)秘書(shū)酷命作的力景和價(jià)債。事實(shí)已在是表明古是德和解是歐洲聯(lián)合和歐洲共肉體形成的先決條件，法德合作或法在自聯(lián)盟已成丁歐洲→體化進(jìn)程的基礎(chǔ)和l動(dòng)力，關(guān)于這一點(diǎn)兒乎自戴高樂(lè)和陶瓷那以來(lái)的兩網(wǎng)歷屆首腦都蟲(chóng)在效認(rèn)閥的。從那時(shí)想到2005年的朋1和年間，法德核心尋|領(lǐng)了歐洲…體化進(jìn)椒，尤其是創(chuàng)造了原4貨幣歐元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度肴，在歷史和邏銷會(huì)

35、帶給官們最終勝利的信條f，法德合作品會(huì)找到疆和彼此矛盾的辦法q由于tt:徽合作既有然濟(jì)上栩如依賴的燕礎(chǔ)，也有政治上彼此借繭的需要，在一體化的整個(gè)進(jìn)穩(wěn)中，法德tJ.茸的摩擦盡管不斷，自法德軸心始終是影響歐洲一體化!:月皇和革新的核心力籃。如躲法串串閥閨在戰(zhàn)后不能梢.ff前嫌敢向前口甘肅傾忠貴從歐盟經(jīng)驗(yàn)看東亞經(jīng)濟(jì)…町“體化要命現(xiàn)、法l!j井有充分的現(xiàn)金流做保障。在目前市場(chǎng)條件下，企業(yè)能沓保符現(xiàn)金平衡.X企業(yè)的信含量和成敗有很大影響?，F(xiàn)f最流

36、預(yù)算題企業(yè)控制觀余收立，組織財(cái)務(wù)涌動(dòng)，平衡調(diào)底破般的成餓依據(jù)。!!!i.根報(bào)t產(chǎn)、銷愣、供!!!i.飛勞苦牙、簿資等部門提供的收支計(jì)劃，財(cái)好部門據(jù)以平衡編制現(xiàn)金流預(yù)算Qf革月月米，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流鎖鮮的執(zhí)行情況改行分析唱3重點(diǎn)對(duì)iJ現(xiàn)~流溯舞偏童在比較大的項(xiàng)陰游行比較分析.j慧出編制預(yù)算中存在的問(wèn)題.種文出超出現(xiàn)i:流預(yù)算較大的項(xiàng)目，應(yīng)專題加以說(shuō)明。(作者單位蘭州扭業(yè)股份有限葉司時(shí)卦部)六、突出會(huì)菌預(yù)算在財(cái)務(wù)管現(xiàn)中的地位全兇預(yù)算一方I

37、國(guó)與市場(chǎng)銜接，另一方翻均企業(yè)緊密相埠，這就必然要害求預(yù)算管現(xiàn)網(wǎng)標(biāo)的確定，那:L屁于~1在劉繼路線產(chǎn)廠進(jìn)行智彼時(shí)，搖蹬一步將指標(biāo)最化，除將指你分解輔J就糾正藝外，內(nèi)部校制要幫實(shí)到個(gè)人對(duì)機(jī)關(guān)部門的非核，要加大節(jié)約費(fèi)用的考核力度，樹(shù)立以企業(yè)發(fā)展為本的思想，逐步形成一個(gè)全員全過(guò)程的控制體系勺另外，由于預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng).人工成本和其他一搜立w也會(huì)相應(yīng)增加。星在于此，我們認(rèn)為庇了解企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行深入的調(diào)資研究，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技本在企業(yè)中的應(yīng)