民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考

1、民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考黨的十五大進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分在國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)格局中占有越來(lái)越重要的地位。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展極不平衡，多數(shù)企業(yè)起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，民營(yíng)企業(yè)高層管理人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。一、高層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性!）高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理越來(lái)越復(fù)雜，決策需要的信息和能力也變

2、得多種多樣，涉及到許多跨職能部門(mén)的處理，單純由一個(gè)人做出戰(zhàn)略決策不僅面臨個(gè)人能力上的欠缺，而且往往容易造成失誤或決策的片面化?！埃└邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，須以和諧為主題，持之以恒的組織與協(xié)調(diào)，不因人員的更替而造成對(duì)企業(yè)的沖擊，影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。#）高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于人力資源作用的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正起決定作用的是企業(yè)中的高層人才，高層人才應(yīng)該整合成為一個(gè)有機(jī)的和諧團(tuán)隊(duì)才能充分地

3、發(fā)揮所長(zhǎng)，高層管理人員在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中，通過(guò)彼此的競(jìng)爭(zhēng)與合作才能形成的“合力”，高層管理團(tuán)隊(duì)能優(yōu)化人力資源配置，能協(xié)調(diào)各種資本要素，最終促成企業(yè)的不斷進(jìn)步與長(zhǎng)久發(fā)展。$%高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理層的戰(zhàn)略性思考，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的決策力，大大提高決策水平，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)大的互補(bǔ)性，在企業(yè)管理中能發(fā)揮群策群力，使民營(yíng)企業(yè)更好地應(yīng)付瞬間萬(wàn)變的環(huán)境。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的塑造是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)改善和提升管理水平的重要

4、途徑，更是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。二、民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題!）過(guò)分依賴(lài)家庭式經(jīng)營(yíng)。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主既是管理者，也是實(shí)際操作者，集企業(yè)主與經(jīng)營(yíng)人于一身，企業(yè)決策通常是個(gè)人決定，隨著企業(yè)的發(fā)展，招人納賢，但根深蒂固的“鄉(xiāng)土”、“地緣”觀(guān)念認(rèn)為親戚、同學(xué)、朋友最可信，這樣形成的高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、教育背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面跨度大，形成共識(shí)和溝通的難度大，以“情”代“法”，以“情”代“理”，處理問(wèn)題難以公正公平，難于引進(jìn)人

5、才和穩(wěn)定人才。“）管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗大。民營(yíng)企業(yè)多為合伙企業(yè)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可能認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，很容易因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分配政策、用人問(wèn)題等發(fā)生矛盾和沖突，引起企業(yè)的動(dòng)蕩，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗大。#）信息資源個(gè)人壟斷。由于民營(yíng)企業(yè)中的個(gè)人行為嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種信息資源掌握在個(gè)人的手里，難以在整個(gè)管理高層得到有效共享，從而影響高層管理團(tuán)隊(duì)的有效決策。$）管理職權(quán)不清。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多依靠傳統(tǒng)的