淺議如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

1、wwwzfsdzzscornE—mail：zfsdzzs@126corn蕊議婦T可暹高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量財(cái)會(huì)口馬仁青海油田公司井下作業(yè)二公司摘要：從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理及資產(chǎn)管理等方面提出財(cái)務(wù)管理的重要性，全面探討提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平的途徑與方法，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；成本控制；資金管理；資產(chǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，組織財(cái)務(wù)活

2、動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的，并以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，來(lái)建立的一整套管理機(jī)制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要工作(一)首先明確財(cái)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提而制定的目標(biāo)。(二)遵循實(shí)際原則編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案是否合理可行。主要是看預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可信，采集數(shù)據(jù)是否科學(xué)。因此，企業(yè)預(yù)算應(yīng)該遵循由下而上，由小到大、由內(nèi)到外，由總到分的原則，在反復(fù)修訂、調(diào)整完善中完成。(三)客觀、實(shí)事求是的編制好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，客觀、實(shí)事求是、科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測(cè)算未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量增減變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式將有關(guān)數(shù)據(jù)

4、系統(tǒng)地加以反映，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1=作。二、加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最有效途徑企業(yè)成本的控制與管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量最有效的手段，要增強(qiáng)成本控制與管理的約束力，必須弄清成本控制的途徑和手段。(一)及時(shí)總結(jié)企業(yè)成本管理失控的原因從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等許多影響食業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素的增加，都多少成為了企業(yè)成本控制的絆腳石。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)講，導(dǎo)致成本失控的原因主要包括

5、：企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，材料采購(gòu)成本缺乏限制，現(xiàn)有成本管理體制已不適應(yīng)成本核算需要，成本控制面比較分散，各成本控制部門各自為陣等等。(二)努力減少影響成本管理的內(nèi)外因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)改革發(fā)展的今天，企業(yè)是生存在真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境咀，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大與周圍環(huán)境密切相關(guān)。企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，應(yīng)重視外部環(huán)境建設(shè)，有了良好的外部環(huán)境，在很大程度上可以化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)舌l(xiāng)營(yíng)管理者拓寬了經(jīng)營(yíng)視野。呈I(三)完善企業(yè)成本控制體

6、系，增強(qiáng)成本管理的科技含量弓l加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著眼，力求最大限量。度地消除企業(yè)內(nèi)部管理不到位的深層次問(wèn)題，努力減少成本管高f理失控因素，建立良好的機(jī)制和完善行之有效的統(tǒng)性和科學(xué)性內(nèi)控制度，改變傳統(tǒng)的守舊管理方式，三、加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要任務(wù)資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理鏈中的紐帶，是企業(yè)的“血液”，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。資金運(yùn)行順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就有保障，企業(yè)就會(huì)有生機(jī)。為了增加企業(yè)的貨幣資金流

7、量，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，企業(yè)必須下大力做好貨幣資金流量的的監(jiān)管工作。(一)健全、落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度建立健全、完善企業(yè)資金管理制度，制定切實(shí)可行的企業(yè)貨幣資金管理制度，將制度落實(shí)到日常的具體工作中去，在崗位設(shè)置上，應(yīng)把出納員和會(huì)計(jì)分開(kāi)，業(yè)務(wù)由不同的執(zhí)行人員完成，防止出現(xiàn)漏洞；及時(shí)清理貨幣資金，做到日清月結(jié)，賬與物相符；在嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證的管理，對(duì)內(nèi)外憑證、收據(jù)發(fā)票都應(yīng)嚴(yán)格審核?？赏ㄟ^(guò)將工資獎(jiǎng)金與

8、工作目標(biāo)掛鉤的方式激勵(lì)員工，竭力增強(qiáng)全體員工的貨幣資金流量意識(shí)，促其提高工作效率。(二)提高貨幣資金使用效率管好資金及運(yùn)作，努力提高資金的使用效率，確保企業(yè)資金的正常流通與安全，是財(cái)務(wù)管理者不容忽略的問(wèn)題。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)必須尋求一種行之有效的資金管理方式。目前，有不少企業(yè)面臨著資金管理方面的疑難問(wèn)題，這些給企業(yè)加強(qiáng)資金管理增加了難度。目前，一些企業(yè)在資金管理方面存在著三個(gè)不良現(xiàn)象，即資金人不敷出，存在資金缺口；資金被挪用、被擠占

9、以及長(zhǎng)期無(wú)法回收的債務(wù)。企業(yè)加速應(yīng)收賬款的同收，可以采取多種辦法。比如，給客戶規(guī)定一定的信用期，制定相應(yīng)的折扣政策和現(xiàn)金折扣政策，對(duì)用戶在產(chǎn)品價(jià)格上給予一定的優(yōu)惠以及售后服務(wù)方面的優(yōu)惠及便利等。四、全面資產(chǎn)管理作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容企業(yè)效益來(lái)自于企業(yè)整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高，必然帶來(lái)較高的收益，從而獲得較大的效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力上，盡可能減少資產(chǎn)閑置、沉淀、流失，使企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)生產(chǎn)能

10、力達(dá)到最大化，效率最大化。這就促使企業(yè)不斷提高綜合管理水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)整體協(xié)作能力，要求企業(yè)營(yíng)銷能力增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，全部產(chǎn)品無(wú)積壓、零庫(kù)存、產(chǎn)品供不應(yīng)求，這要求企業(yè)加速資產(chǎn)流動(dòng)，讓資本在流動(dòng)中得到增值、保值?？偠灾尜Y產(chǎn)管理就是要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)安全性管理，提高企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到增加企業(yè)效益的日的。總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是目前企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)效益下滑，經(jīng)營(yíng)壓力加大的背景

11、下。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。除國(guó)家不斷完善政策法規(guī)外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思想認(rèn)識(shí)，以更新的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立健全內(nèi)控管理體系，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本控制管理和資金管理及全面資產(chǎn)管理等方面人手，認(rèn)真查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。萬(wàn)方數(shù)據(jù)wwwzfsdzzscornE—m

12、ail：zfsdzzs@126corn蕊議婦T可暹高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量財(cái)會(huì)口馬仁青海油田公司井下作業(yè)二公司摘要：從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理及資產(chǎn)管理等方面提出財(cái)務(wù)管理的重要性，全面探討提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平的途徑與方法，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；成本控制；資金管理；資產(chǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的，并以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最

13、大化為目標(biāo)，來(lái)建立的一整套管理機(jī)制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要工作(一)首先明確財(cái)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前

14、提而制定的目標(biāo)。(二)遵循實(shí)際原則編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案是否合理可行。主要是看預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可信，采集數(shù)據(jù)是否科學(xué)。因此，企業(yè)預(yù)算應(yīng)該遵循由下而上，由小到大、由內(nèi)到外，由總到分的原則，在反復(fù)修訂、調(diào)整完善中完成。(三)客觀、實(shí)事求是的編制好財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，客觀、實(shí)事求是、科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測(cè)算未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量增減變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)

15、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1=作。二、加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最有效途徑企業(yè)成本的控制與管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量最有效的手段，要增強(qiáng)成本控制與管理的約束力，必須弄清成本控制的途徑和手段。(一)及時(shí)總結(jié)企業(yè)成本管理失控的原因從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等許多影響食業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素的增加，都多少成為了企業(yè)成本控制的絆腳石。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)講，導(dǎo)致成本失控的原因主要包括：企業(yè)的成本意識(shí)淡薄，材料采購(gòu)成本

16、缺乏限制，現(xiàn)有成本管理體制已不適應(yīng)成本核算需要，成本控制面比較分散，各成本控制部門各自為陣等等。(二)努力減少影響成本管理的內(nèi)外因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)改革發(fā)展的今天，企業(yè)是生存在真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境咀，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大與周圍環(huán)境密切相關(guān)。企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制，應(yīng)重視外部環(huán)境建設(shè)，有了良好的外部環(huán)境，在很大程度上可以化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)舌l(xiāng)營(yíng)管理者拓寬了經(jīng)營(yíng)視野。呈I(三)完善企業(yè)成本控制體系，增強(qiáng)成本管理的科技含量弓l加強(qiáng)

17、企業(yè)成本管理，從降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著眼，力求最大限量。度地消除企業(yè)內(nèi)部管理不到位的深層次問(wèn)題，努力減少成本管高f理失控因素，建立良好的機(jī)制和完善行之有效的統(tǒng)性和科學(xué)性內(nèi)控制度，改變傳統(tǒng)的守舊管理方式，三、加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要任務(wù)資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理鏈中的紐帶，是企業(yè)的“血液”，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。資金運(yùn)行順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就有保障，企業(yè)就會(huì)有生機(jī)。為了增加企業(yè)的貨幣資金流量，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，企業(yè)

18、必須下大力做好貨幣資金流量的的監(jiān)管工作。(一)健全、落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度建立健全、完善企業(yè)資金管理制度，制定切實(shí)可行的企業(yè)貨幣資金管理制度，將制度落實(shí)到日常的具體工作中去，在崗位設(shè)置上，應(yīng)把出納員和會(huì)計(jì)分開(kāi)，業(yè)務(wù)由不同的執(zhí)行人員完成，防止出現(xiàn)漏洞；及時(shí)清理貨幣資金，做到日清月結(jié)，賬與物相符；在嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證的管理，對(duì)內(nèi)外憑證、收據(jù)發(fā)票都應(yīng)嚴(yán)格審核。可通過(guò)將工資獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)掛鉤的方式激勵(lì)員工，竭力增

19、強(qiáng)全體員工的貨幣資金流量意識(shí)，促其提高工作效率。(二)提高貨幣資金使用效率管好資金及運(yùn)作，努力提高資金的使用效率，確保企業(yè)資金的正常流通與安全，是財(cái)務(wù)管理者不容忽略的問(wèn)題。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)必須尋求一種行之有效的資金管理方式。目前，有不少企業(yè)面臨著資金管理方面的疑難問(wèn)題，這些給企業(yè)加強(qiáng)資金管理增加了難度。目前，一些企業(yè)在資金管理方面存在著三個(gè)不良現(xiàn)象，即資金人不敷出，存在資金缺口；資金被挪用、被擠占以及長(zhǎng)期無(wú)法回收的債務(wù)。企業(yè)加速應(yīng)

20、收賬款的同收，可以采取多種辦法。比如，給客戶規(guī)定一定的信用期，制定相應(yīng)的折扣政策和現(xiàn)金折扣政策，對(duì)用戶在產(chǎn)品價(jià)格上給予一定的優(yōu)惠以及售后服務(wù)方面的優(yōu)惠及便利等。四、全面資產(chǎn)管理作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容企業(yè)效益來(lái)自于企業(yè)整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高，必然帶來(lái)較高的收益，從而獲得較大的效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力上，盡可能減少資產(chǎn)閑置、沉淀、流失，使企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)生產(chǎn)能力達(dá)到最大化，效率最大化。這就促使

21、企業(yè)不斷提高綜合管理水平，不斷加強(qiáng)企業(yè)整體協(xié)作能力，要求企業(yè)營(yíng)銷能力增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，全部產(chǎn)品無(wú)積壓、零庫(kù)存、產(chǎn)品供不應(yīng)求，這要求企業(yè)加速資產(chǎn)流動(dòng)，讓資本在流動(dòng)中得到增值、保值。總而言之，全面資產(chǎn)管理就是要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)安全性管理，提高企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到增加企業(yè)效益的日的?？傊?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是目前企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)營(yíng)效益下滑，經(jīng)營(yíng)壓力加大的背景下。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們最關(guān)心的問(wèn)題