煤炭企業(yè)兼并重組中的財務管理問題研究

1、經(jīng)管視線煤炭企業(yè)兼并重組中的財務管理問題研究趙莉君中國平煤神馬能源4Er集團有限責任公司摘要：本文以河南煤炭企業(yè)兼并重組的事實為例子進行分析，只有率先在財務管理方面和會計核算方面進行全方位的解析，才能使企業(yè)高效、長期的運轉下來。關鍵詞：煤炭企業(yè)；兼并重組；財務管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)12—0035—02近年來，國內(nèi)外的資本運作活動暈持續(xù)E升的態(tài)勢，促使企業(yè)經(jīng)營者踏人資本運作的隊伍。以

2、企業(yè)兼并重組為核心的資本運作就成為煤炭企業(yè)的豐_要支柱和中堅力量。現(xiàn)就兼并重組、資本運作實踐中存在的財務管理的有關問題進行分析和探討，旨在促使煤炭企業(yè)兼并重組、資本運作實踐活動健康發(fā)展，而使其在煤炭企業(yè)經(jīng)濟資源配置方面發(fā)揮更大的作用。一，煤炭企業(yè)兼并曛組的現(xiàn)實意義2mo年3月2日河南省政府正式公靡《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見》這是繼山西煤炭改革基本完成之后，河南煤炭資源整合大戲再次拉開兼并重組的帷幕。河南這次煤業(yè)改革堅持“一個礦區(qū)以

3、一個豐體開發(fā)為主”和“就近適最”的原則。大力支持兼并重組主體優(yōu)先兼并相鄰煤炭企業(yè)，整合煤炭資源。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是獲取利潤及股東投資回報率的最大化。企業(yè)兼并重組通常涉及資產(chǎn)注入、資產(chǎn)或業(yè)務的出售、資產(chǎn)重新整合、債務和資本比率的改變、新形式的資本和債務形式與借款期的改變等。從世界能源集團和我國大型煤炭企業(yè)的發(fā)展中可以看到煤炭經(jīng)濟的規(guī)?；０l(fā)達國家的煤炭工業(yè)已在向大型化、集團化發(fā)展，生產(chǎn)技術開始邁向遙控化和自動化，潔凈煤技術也已進

4、入工業(yè)化應用階段，基本上實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉折時期，實施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實力。就勢必成了一種必然的選擇。二，煤炭企業(yè)兼并雨組后加強財務管理的必要性1企業(yè)擴張需要財務整合擴張有兩種途徑，一是內(nèi)部積累，二是外部擴張。內(nèi)部積累是企業(yè)利用留用的自有資金用以資本化來實現(xiàn)企業(yè)擴張這種方式具有風險大、時間長、投資多的特點；外部擴張就是通過兼并、收購、聯(lián)合其他企業(yè)等方式，充分利用其他企業(yè)的資產(chǎn)、設備、技術等來實現(xiàn)企業(yè)的擴張這種

5、方式具有風險低、速度快、投入少等特點。但是，企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略僅是把企業(yè)收購過來是不夠的。更重要的一步是對企業(yè)進行有效的財務整合。實現(xiàn)財務管理體系的規(guī)范化和統(tǒng)一化，重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，來實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補和資本優(yōu)化配置，使兼并重組企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2企業(yè)兼并重組后財務管理是實現(xiàn)兼并重組的重要保障企業(yè)兼并重組后財務管理就是利用特定的財務手段。對財務事項、財務活動、財務關系進行整理、整頓、整治，使企業(yè)的財務運作

6、更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應行為；是企業(yè)擴張的需要；是發(fā)揮企業(yè)兼并重組所具有的“財務協(xié)同效應”的保證；是對現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)的調(diào)整和修復；更是實現(xiàn)兼并重組戰(zhàn)略的重要保障。3財務整合是重組方對被重組方實施有效控制的根本途徑‘只有具備及時、充足的信息重組方才能對被重組方的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制。而財務具有提供信息的作用，也是重組方控制被重組方的重要途徑。通常而言，重組雙方的會計考核體系、核算體系、財務制度、定額體系等并不完全一致。所

7、以。重組企業(yè)在客觀上就要求收稿日期：20111116統(tǒng)一財務會計口徑。這樣才能實施有效控制并實現(xiàn)霞組的戰(zhàn)略意圖。三、煤炭倉業(yè)兼并最組后如何加強財務管理1前期調(diào)查的財務管理問題開展Iii『期調(diào)查是企業(yè)資本運作、兼并重組的前提，只有通過審查才能作出實施決策。如果不履行必要性的審慎性凋查，對被兼并重組企業(yè)缺乏深入了解而盲目決策，那么很可能作出的決策是錯誤的，在焦煤集團兼并新鄉(xiāng)的幾個煤礦時，他們在前期審查的過程中，除對被兼并企業(yè)的概況、人員、資

8、產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作了全面的了解外，更關注或有事項被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面明確企業(yè)并購風險。根據(jù)審查情況。對被兼并企業(yè)的財務狀況作客觀評價提出科學性建議。了解被兼并重組企業(yè)的資產(chǎn)構成情況。資產(chǎn)構成狀況是企業(yè)狀況的重要方面，因為優(yōu)質的資產(chǎn)狀況是企業(yè)規(guī)范運作的麗提和基礎。在煤炭企業(yè)兼并重組時須將資產(chǎn)構成狀況作為重點進行調(diào)查，不但包括并購企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構成。還包括企業(yè)負擔情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。只有通過

9、審慎性調(diào)查了解，才能對并購企業(yè)價值從財務角度有一個大體的評價。把握并購企業(yè)的財務管理問題。企業(yè)并購是一項風險性很高的投資活動，必須審查企業(yè)隱性負債。對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。并購企業(yè)價值評價的財務管理問題。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是為了擴大其整合資源的界域，使其能夠在更為寬廣的平臺配置資源，去實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大。對煤炭企業(yè)資產(chǎn)在價值形態(tài)卜的評估應結合目標企業(yè)的實際情況，選定評估基準日，以確定切實可行的評估方法來對有形和

10、無形資產(chǎn)、可辯認的和不可辯認的資產(chǎn)進行客觀的評估。由于并購企業(yè)經(jīng)營是個動態(tài)的過程，因此在評估過程中應重點關注可能存在的潛在問題和風險。2并購融資財務管理問題對企業(yè)的兼并重組行為需要大量資金的支持。首先，并購需要支付一定的前期費用，包括對目標公司的背景調(diào)查、產(chǎn)業(yè)情況的分析、財務與會計有關資料的分析；其次并購過程中也需要很多的資金投入主要是指支付給目標公司的費用；此外，并購后還要注入大量的資金對被并購企業(yè)進行整合和營運。這就需要關注以F方面

11、的財務問題：(I)借入資金財務問題。舉債不但會使企業(yè)背上商利息的負擔，使稅后盈余份額變小，也可能提升負債比率；而且，借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款期限、還款方式和還本付息金額，假如借入的資金不能產(chǎn)生效益就會使企業(yè)不能按期還本付息，進而導致企業(yè)付出更高的經(jīng)濟和社會代價。所以就寓要做好籌資的各種預測和預算t作，保持適當?shù)呢搨嚷?，要根?jù)兼并重組活動需求確定資金需求總最，合理安排籌集資金，降低空閑資金占用額提高資金收益率。避免由于資金不落實或

12、無法償還到期債務而引發(fā)的籌資風險。(2)所有者投資財務問題。它不存在還本付息的問題，它是屬于一35—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營視線煤炭企業(yè)兼并重組中的財務管理問題研究趙莉君中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司摘要:本文以河南煤炭企業(yè)兼并重組的事實為例子進行分析，只有率先在財務管理方面和會計核算方面進行全方位的解析，才能使企業(yè)高效、長期的運轉下來。關鍵詢:煤炭企業(yè)兼并重組財務管理中圖分類號F275文依標識碼A文章編號1∞1828X(2011)12∞35

13、02近年來，國內(nèi)外的資本運作活動號持續(xù)t升的態(tài)勢，促使企業(yè)經(jīng)營者踏入資本運作的隊伍。以企業(yè)兼并重組為核心的資本運作就成為煤炭企業(yè)的主要支柱和中堅力量?，F(xiàn)就兼并重細、資本運作實踐中存在的財務管理的有關問題進行分析和探討，旨在促使煤炭企業(yè)兼并重組、資本運作實踐活動健康發(fā)展，而使其在煤炭企業(yè)經(jīng)濟資源配置方面發(fā)揮更大的作用。一、煤炭企業(yè)兼并噎組的現(xiàn)實意足2010年3月2日M南省政府正式公4智《河南省煤炭企業(yè)兼并雹組實施意見》這是繼山四煤炭改革基

14、本完成之后，河南煤炭資源、整合大戲再次拉開兼并重組的帷幕。M南這次煤業(yè)改革堅持“一個礦區(qū)以一個宅體開發(fā)為主“和“就近適量“的原則，大力支持兼并重組主體優(yōu)先兼并相鄰煤炭企業(yè).糧合煤炭資源。煤炭企業(yè)兼并重組的目的是獲取利潤及股東投資回報率的最大化。企業(yè)兼并重組通常涉及資產(chǎn)注入、資產(chǎn)或業(yè)務的出售、資產(chǎn)重新整合、債務和資本比率的改變、新形式的資本初債務形式與借款期的改變等。從世界能源集團和我國大型煤炭企業(yè)的發(fā)展中，可以看到煤炭經(jīng)濟的規(guī)模化效應。

15、發(fā)達國家的煤炭工業(yè)已在向大型化、集團化發(fā)展，生產(chǎn)技術開始邁向遙控化和自動化，潔凈煤技術也已進入工業(yè)化應用階段，基本上實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。因此，在新的歷史轉折時期，實施兼并重組，提升煤炭工業(yè)的整體實力，就勢必成了一種必然的選擇。二、煤炭企業(yè)兼并噎組后加強財務管理的必要性1.企業(yè)擴張需要財務整合擴張有兩種途徑，一是內(nèi)部積累，二是外部擴張。內(nèi)部積累是企業(yè)利用留用的自有資金用以資本化來實現(xiàn)企業(yè)擴張.這種方式具有風險大、時間長、投資多的特點外部擴張就

16、是通過兼并、收購、聯(lián)合其他企業(yè)等方式，充分利用其他企業(yè)的資產(chǎn)、設備、技術等來實現(xiàn)企業(yè)的擴張，這種方式具有風險低、速度快、投入少等特點。但是，企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略僅是把企業(yè)收購過來是不夠的，更重要的一步是對企業(yè)進行有效的財務整合，實現(xiàn)財務管理體系的規(guī)范化和統(tǒng)一化，重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，來實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補和資本優(yōu)化配置，使兼并重組企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展.進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2.企業(yè)兼并重組后財務管理是實現(xiàn)兼并重組的重要保障企業(yè)兼并重組后

17、財務管理，就是利用特定的財務手段，對財務事項、財務活動、財務關系進行整理、整頓、整治，使企業(yè)的財務運作更加合理、協(xié)調(diào)，能相互融合的一種自我適應行為是企業(yè)擴張的需要是發(fā)揮企業(yè)兼并重組所具有的“財務協(xié)同效應“的保證是對現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)的調(diào)格和修復更是實現(xiàn)兼并重組戰(zhàn)略的重要保障。3.財務整合是重組方對被重組方實施有效控制的根本途徑只有具備及時、充足的信怠，重組方才能對被重組方的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制。而財務具有提供信息的作用，也是亙組方控制被重

18、組方的重要途徑。通常而言.重組雙方的會計考核體系、核算體系、財務制度、定額體系等并不完全一款。所以，重組企業(yè)在客觀上就要求收稿日期20111116統(tǒng)一財務會計口徑，這樣才能實施有效控制并實現(xiàn)重組的戰(zhàn)略意圈。三、煤炭企業(yè)兼并囔組后如何加強財務管理1.前期調(diào)查的財務管理問題開展前期調(diào)查是企業(yè)資本運作、兼并重組的前提，只有通過審查才能作出實施決策，如果不履行必要性的審慎性調(diào)查，對被兼并重組企業(yè)缺乏深入了解而盲目決策，那么很可能作出的決策是錯誤

19、的，在焦煤集團兼并新鄉(xiāng)的幾個煤礦時，他們在前期審查的過程中，除對被兼并企業(yè)的概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作了全面的了解外，更關注戎有事項，被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，全面明確企業(yè)并購風險。根據(jù)審查情況，對被兼并企業(yè)的財務狀況作客觀評價，提出科學性建議。了解被兼并重組企業(yè)的資產(chǎn)構成情況。資產(chǎn)構成狀況是企業(yè)狀況的重要方面.因為優(yōu)質的資產(chǎn)狀況是企業(yè)規(guī)范運作的前提和反礎。在煤炭企業(yè)兼并重組時，須將資產(chǎn)構成狀況作為重點進行調(diào)查，不但包

20、括并購企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構成。還包括企業(yè)負擔情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。只有通過審慎性調(diào)查了解，才能對并購企業(yè)價值從財務角度有一個大體的f1fto把握并購企業(yè)的財務管理問題。企業(yè)并購是一項風院件很高的投資活動，必須審查企業(yè)隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。并購企業(yè)價值評價的財務管理問題。煤炭企業(yè)兼并重組的日的是為了擴大其整合資源的界域，使其能夠在更為寬廣的平臺配置資源，去實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大。對煤炭企

21、業(yè)資產(chǎn)在價值形態(tài)七的評估.應結合目標企業(yè)的實際情況，選定評估基準日，以確定切實可行的評估方法來對有形和無形資產(chǎn)、可辯認的和不可辯認的資產(chǎn)進行客觀的評估。由于并購企業(yè)經(jīng)營是個動態(tài)的過程，因此在評估過程中莊重點關注可能存在的潛在問題和風險。2.并購融資財務管理問題對企業(yè)的兼并重組行為需要大量資金的支持。首先，并購需要支付一定的前期費用，包括對目標公司的背景調(diào)查、產(chǎn)業(yè)情況的分析、財務與會計有關資料的分析其次，并購過程中也需安很多的資金投入，主

22、要是指支付給目標公司的費用此外，并購后還愛注入大量的資金對被并購企業(yè)進行整合和營運。這就需要關注以F方面的財務問題:(1)借入資金財務問題。舉債不但會使企業(yè)背上高利息的負擔，使稅后盈余份額變小，也可能提升負債比率而且，借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款期限、還款方式和還本付怠金額，假如借入的資金不能產(chǎn)生效益.就會使企業(yè)不能按期還本付息，進而導致企業(yè)付出更高的經(jīng)濟和社會代價。所以就需要做好籌資的各種預測和預算工作，保持造當?shù)呢搨嚷?，要根?jù)兼

23、并重組活動需求確定資金需求總量，合理安排籌集資金，降低空閑資金占用額，提高資金收益率，避免由于資金不落實或無法償坯到期債務而引發(fā)的籌資風險。功所有者投資財務問題。它不存在還本付息的問題，它是屬于35現(xiàn)代經(jīng)濟信息企業(yè)的自有資金，這部分融入資金的風險，僅在于它使用效益的不確定性上，具體表現(xiàn)在資金使用效率低，無法滿足投資者較高的投資報酬期望，使籌資難度增加，資金成本上升。要重點強調(diào)資金的使用效率，加強對資金運用過程的管理。在資金使用過程中，應

24、謹慎使用籌集到的資金。注重最后的回報效益，建立資金使用效果的評價體系和獎懲機制，促使資金使用人員有效地使用所籌集到的資金。3并購后整合財務管理問題企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步，更加重要的工作是對并購后新成立企業(yè)的資源進行有效的整合，實現(xiàn)突破性重組，達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理有重要意義，也使并購后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應，最終實現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量，提升企業(yè)市場競爭力的目的。，(1)委派財務負責人

25、，加強對財務人員的管理。對并購目標企業(yè)接收后，要確保財務管理平穩(wěn)過渡。與此同時。結合對應的并購企業(yè)的財務人員管理規(guī)定，制定財務人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務工作效率。(2)實現(xiàn)目標企業(yè)與并購企業(yè)財務管理制度的有效對接。企業(yè)實施整合后，財務必須實施一體化管理，目標企業(yè)必須按主體企業(yè)的財務管理模式進行整合。主體企業(yè)對目標企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效控制，并做出及時、準確的決策。實現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對接。才能實施有效的控制。(3)制定并

26、購整合后失敗的補救策略。并購后企業(yè)如果不能實現(xiàn)財務上的協(xié)同效應，就會對并購的成功和并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。所以，并購前企業(yè)須制定出切實有效的財務策略，如果出現(xiàn)財務整合失敗就可以輕松應對。煤炭企業(yè)兼并重組、資本運作的最終目的是通過整合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化配置，達到提高資產(chǎn)運作效率，增強企業(yè)的核心競爭能力。參考文獻：【1】駱劍華我國企業(yè)并購財務風險分析及規(guī)避對策研究[J】全國商情理論研究；ZOlO17【2

27、】【3】李勇社會信用制度在企業(yè)中的影響【J】會計之友，2009，30【4】張彩霞企業(yè)并購中的財務風險及其防射D1。山東大學，2004，【5】許燕企業(yè)并購的財務風險研究【D】西南財經(jīng)大學，2001【6】李立明煤炭資源整合中的財務風險防范們會計之友，20093【7】方周文企業(yè)并購的財務風險管理【D】財政部財政科學研究所2005。【8】呂丹芻議中小企業(yè)并購財務風險的防范【J】經(jīng)濟技術協(xié)作信息。2009【91馮冠升企業(yè)井購的財務風瞼及防范中國論

28、文下載中心http：／／wwwstudanet●(上接第34頁)求我們黨員干部干出樣子做出表率，要求員工立足崗位做貢獻，去自覺成為員工心中的典范和榜樣。運用典型經(jīng)驗和先進事跡抓好示范引導運用“勞?！?、“技術標兵”、“員工標兵”等先進個人作標準和榜樣，大力宣傳和表彰，以激發(fā)干部員工敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。四，建立新機制保證思想政治工作行之有效開展在思想政治工作的機制建設問題上我們可從以卜兩個方面進行創(chuàng)新。首先。要建立一個高效的工作體系，立體式的領

29、導方式。形成以黨委組織為領導，政工團為骨干。企業(yè)行政為基礎的齊抓共管的機制，保證思想政治工作行之有效的開展。同時運用科學的管理方式，分工明確。責任到位。其次在思想政治工作的管理體制中，要做到統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范有序。思想政治工作是非常重要的，但也并不是萬能良藥，在企業(yè)的思想政治工作中。我們必須與企業(yè)的管理經(jīng)營相結合，同時，避免刻板僵硬化，在規(guī)范的體制內(nèi)。靈活性的開展思想政治工作。五、加強政工隊伍人才建設人才就是創(chuàng)新改革的發(fā)動機。建立一支高索質

30、的思想政治工作隊伍是創(chuàng)新思想政治文化建設的關鍵所在。如今的局勢，是老一批的政工干部已面臨思想老化，知識陳舊j年齡偏大，后繼無人等同題，亟需補充新鮮的血液，培養(yǎng)新的年輕政工干部，壯大更新我們的思想政治文化建設隊伍。給年輕人以舞臺，培養(yǎng)一批適應新時代發(fā)展。接受過良好的經(jīng)濟文化教育的年輕千部不僅是企業(yè)內(nèi)部，更是我們國家社會都應重點意識到的。同時。提高現(xiàn)任思想政治工作者的政治素養(yǎng)、技術業(yè)務素養(yǎng)和文化豢養(yǎng)。使之成為專業(yè)的政工工作者。這樣才能改變枯

31、燥的在企業(yè)內(nèi)部進行政治宣傳的模式，與企業(yè)文化相融合。相輔相成。共同為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力，推動企業(yè)的經(jīng)濟利益的提高和健康的發(fā)展。參考文獻：【1】李炎對企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新內(nèi)客和形式有機統(tǒng)一的探討嘰中共成都市委黨校學報2010(02)【2】夏春濤探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新【J】人力資源管理20LO(03)【3】劉曼瞢現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作體制與機制創(chuàng)新【J】工會博覽，2mo(oi)【4】胡祥梅探索和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作閉現(xiàn)

32、代企業(yè)，2mo(oi)【5】王保才探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新【J】中國科技博覽，20io(04)。作者簡介：張曉輝(1958)男，政工師就職于中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司農(nóng)安縣分公司。一36—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代娃博侍息企業(yè)的自有資金，這部分融入資金的風險，僅在于它使用效益的不確定鈍上，具體表現(xiàn)在資金使用效率低，無法滿足投資者較高的投資報酬期望，使籌資難度增加，資金成本上升。要重點強調(diào)資金的使用效率，加強對資金運用過程的管理。在資金使用過程中

33、，應謹慎使用籌集到的資金，注重最后的回報效益，建立資金使用效果的評價體系和獎懲機制，促使資金使用人員有效地使用所籌集到的資金。3.并購后整合財務管理問題企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步，更加重要的工作是對并購后新成立企業(yè)的資源進行有效的整合，實現(xiàn)突破性重組，達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理有重妥意義，也使并購厲的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應，最終實現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量，提升企業(yè)市場競爭力的目的。(1)委派財務負

34、責人，加強對財務人員的管理。對并購目標企業(yè)接收后，要確保財務管理平穩(wěn)過渡。與此同時，結合對應的并購企業(yè)的財務人員管理規(guī)定，制定財務人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務工作效率。(2)實現(xiàn)目標企業(yè)與并購企業(yè)財務管理制度的有效對接。企業(yè)實施整合后，財務必須實施一體化管理，目標企業(yè)必須按主體企業(yè)的財務管理模式進行整舍。主體企業(yè)對目標企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效控制，并做出及時、準確的決策。實現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對簇，才能實施有效的控制。(3)制

35、定并購整合后失敗的補救策略。并購后企業(yè)如果不能實現(xiàn)財務上的協(xié)同效應，就會對并購的成功利并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴豆影響。所以，并購前企業(yè)須制定出切實有效的財務策略，如果出現(xiàn)財務整合失敗就可以輕松應對。煤炭企業(yè)兼并重組、資本運作的最終目的是通過整合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化配置，達到提高資產(chǎn)運作效率，增強企業(yè)的核心競爭能力。參考文獻:[1]駱劍華.我國企業(yè)并購財務風險分析及規(guī)避對策研究[J].全國商情理論研究，2010

36、.17.[2][3]李勇.社會信用制度在企業(yè)中的影響[巧.會計之友，2∞9，30.(4]張彩霞.企業(yè)并購中的財務風險及其防范[0].山東大學，2004.[5]許燕.企業(yè)并購的財務風險研究[0].西南財經(jīng)大學，2∞1.[6]李立明.煤炭資源整合中的財務風險防范[巧.會計之友，2009.3.[7]方周文.企業(yè)并購的財務風險管理[0].財政部財政科學研究所2005.[8]呂丹.魚議中小企業(yè)并購財務風險的防范[1].經(jīng)濟技術協(xié)作信，息，2009

37、.[9]馮冠升.企業(yè)并購的財務風險及防范.中國論文下載中心.…………………………………………………………………………………..........................................................................................(上接第34頁)求我們黨員干部干出樣子做出表率，要求員工立足崗位做貢獻，去自覺成為員工心中的典范和榜樣。運用典型經(jīng)驗和先進事跡抓好示范引導

38、，運用“勞?！啊ⅰ凹夹g標兵“、“員工標兵“等先進個人作標準和榜樣，大力宣傳和表彰，以激發(fā)干部員工敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。四、建立新機制，保證思想政治工作行之有效開展在思想政治工作的機制建設問題土.我們可從以F例個方面進行創(chuàng)新。首先，要建立一個高效的工作體系，立體式的領導方式。形成以黨委組織為領導，政工因為骨干，企業(yè)行政為基礎的齊抓共管的機制，保證思想政治工作行之有效的開展。同時運用科學的管理方式，分工明確.責任到位。其次.在思想政治工作的管理體

39、制中，要做到統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范有序。思想政治工作是非常重要的，但也并不是萬能良藥，在企業(yè)的思想政治工作中，我們必須與企業(yè)的管理經(jīng)營相結合，同時，避免刻板僵硬化，在規(guī)范的體制內(nèi)，靈活性的開展思想政治工作。五、加強政工隊伍人才建設人才就是創(chuàng)新改革的發(fā)動機。建立一支高素質的思想政治工作隊伍是創(chuàng)新思想政治文化建設的關鍵所在。如今的局勢，是老一批的政工干部已面臨思想老化，知識陳舊，年齡偏大，后繼元人等問題，亟需補充新鮮的血液，培養(yǎng)新的年輕政工干部，壯

40、大更新我們的思想政治文化建設隊伍。給年輕人以舞臺，培養(yǎng)一批運應新時代發(fā)展，接受過良好的經(jīng)濟文化教育的年輕干部不僅是企業(yè)內(nèi)部，更是我們國家社會都應重點意識到的。同時，提高現(xiàn)任思想政治工作者的政治素養(yǎng)、技術業(yè)務素養(yǎng)和文f!素養(yǎng)，使之成為專業(yè)的政工工作者。這樣才能改變枯燥的在企業(yè)內(nèi)部進行政治宣傳的模式，與企業(yè)文化相融合，相輔相成，共同為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力，推動企業(yè)的經(jīng)濟利益的提高和健康的發(fā)展。參考文獻:[1]李炎.對企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新內(nèi)

41、容和形式有機統(tǒng)一的探討問.中共成都市委黨校學報，2010(02)[2]夏春濤.探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].人力資源管理，2010(03).[3]劉曼菁.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作體制與機制創(chuàng)新[J].工會博覽，2010(01).[4]胡祥梅.探索和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作伺.現(xiàn)代企業(yè)，2010(01).[5]王保才.探析新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國科技博覽，2010(04).作者簡介:張曉輝(1958).舅，政工