通貨膨脹時(shí)代的采購策略

1、H熱點(diǎn)透視otspotPerspective通貨膨脹時(shí)代的采購策略■文l本刊記者王玉梅物價(jià)容易把人拋，貴了面條，瘦了蛋糕。不久前，記者所在單位樓下的飯館出了新菜單，飯菜價(jià)格普漲，物價(jià)飛漲已經(jīng)影響到民生。近El，中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)言人盛來運(yùn)稱，由于勞動(dòng)力和能源成本上升，中國可能已進(jìn)入一個(gè)長期溫和通貨膨脹階段。盛來運(yùn)表示，受食品和全球大宗商品價(jià)格不斷走低影響，2012年物價(jià)可能再度上漲。這一觀點(diǎn)得到多家宏觀經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。面對日益飛漲的物

2、價(jià)，企業(yè)成本控制面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于物資供應(yīng)部門來講，原材料價(jià)格上漲會(huì)直接影響供應(yīng)商供貨價(jià)格，進(jìn)而為采購成本支出帶來壓力。對于一貫在企業(yè)成本控制方面身先士卒的物資采購部門來講，采購成本的支出會(huì)明顯高于從前，該采用哪些策略在保障物資供應(yīng)的情況下降低成本呢采購部面臨著前所未有的壓力。未雨先綢繆在方便面大肆漲價(jià)的時(shí)候，有個(gè)小賣部的方便面卻連續(xù)幾天維持原價(jià)。很多人向店主詢問原因，店主說，我這幾天賣得貨都是前一陣子的存貨，那時(shí)候方便面的進(jìn)價(jià)還沒

3、漲呢，等我把這些存貨按原價(jià)賣m去，再賣新進(jìn)的貨，價(jià)格當(dāng)然就漲嘍!未雨綢繆，提前預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢或產(chǎn)品市場價(jià)格走勢，做好市場分析，以便提前應(yīng)對物資價(jià)格波動(dòng)，對于物資供應(yīng)部門來講尤為重要。整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢對市場價(jià)格的影響白不必說，物資供應(yīng)部門應(yīng)該努力站在經(jīng)濟(jì)船頭掌握趨勢，應(yīng)該定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對大宗物資采購價(jià)格進(jìn)行對比分析，對基礎(chǔ)物資市場走勢進(jìn)行分析判斷，根據(jù)市場變化，適時(shí)調(diào)整采購策略，把握最佳采購時(shí)機(jī)。策略上的調(diào)整包括很多方面。例如，適量提

4、前購買、囤積生產(chǎn)必需的原材料，讓倉儲(chǔ)靈活起來。拿西南鋁業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司來說，油料采購額每年都占其采購金額的20％以上。由于對市場準(zhǔn)確的分析判斷，物資供應(yīng)公司提前實(shí)施了用油儲(chǔ)備采購，在上半年油品上漲38％的情況下，實(shí)際采購用油綜合漲幅僅為725％，僅此一項(xiàng)就降低采購成本460萬元。另外，過濾材料、包裝箱、機(jī)械備件等大宗物資，物資供應(yīng)公司也提前實(shí)行了儲(chǔ)備采購，在PPI大幅上漲的情況下，實(shí)際上漲不~112％，有效降低了采購成本。值得說明的是

5、，“提前儲(chǔ)備”有時(shí)候無需自己來做，在準(zhǔn)確地判斷市場形勢的情況下，企業(yè)可以聯(lián)手供應(yīng)商，提前訂貨，鎖定價(jià)格，讓供應(yīng)商先把原材料價(jià)格“儲(chǔ)存”下來。對于物資供應(yīng)部門來講，靈活的倉儲(chǔ)還需要靈活的處理庫存。無論是供應(yīng)商還是物資倉儲(chǔ)部門，都會(huì)存在或多或少的庫存物資。越在特殊時(shí)期，物資供應(yīng)處越應(yīng)該好好研究如何使這部分物資變成可利用的資源，并有效利用。可以通過廢舊物資拍賣，改代利用等多種途徑，在降低庫存管理成本的同時(shí)節(jié)約采購資金。攜手抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對價(jià)格波動(dòng)，

6、采購方還須與供應(yīng)商攜手采取靈活措施共度難關(guān)。房地產(chǎn)多家企業(yè)的工程采購負(fù)責(zé)人表示，發(fā)生通脹，他們會(huì)允許供應(yīng)商在價(jià)格方面有5％左右的浮動(dòng)，如果雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，則簽訂“開口”合同。同時(shí)也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及優(yōu)化產(chǎn)品配比，比如會(huì)去除掉一些建筑物無關(guān)緊要的功能，在保證質(zhì)量的前提下只求簡單功能的實(shí)現(xiàn)。原材料價(jià)格漲幅過大，會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)商的發(fā)展空間，為保證長遠(yuǎn)的合作利益，適時(shí)調(diào)整合作模式，設(shè)置調(diào)價(jià)機(jī)制尤為必要。這方面，萬科的做法是，如果原材料價(jià)格

7、漲幅過大，并超過了企業(yè)可承受范圍，就與供應(yīng)商簽訂合作聯(lián)動(dòng)協(xié)議，一旦價(jià)格漲幅過大，就按一定比例調(diào)價(jià)。為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對外要攜手供應(yīng)商，對內(nèi)，各部門之間也要加強(qiáng)協(xié)作。海爾集團(tuán)采購部張經(jīng)理介紹，電纜是海爾集團(tuán)眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為應(yīng)對2010年以來的漲價(jià)風(fēng)潮，海爾集團(tuán)特別提出了集中采購策略，而集中采購需要多部門的合作配合，于是，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門通力合作，對空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化

8、，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這wwwpmwebcomcn些措施，海爾集團(tuán)所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購。據(jù)透露，僅此一項(xiàng)改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購上節(jié)約了大概20％的成本。國內(nèi)外尋源我們來看一則媒體報(bào)道：澳門特區(qū)行政長官崔世安表示，澳門的累積通脹以及按月通脹都處于較高水平，因此，從20l1年4月份開始，特區(qū)政府在保證食品安全的前提下，拓寬貨源，從保障貨源人手，達(dá)至平抑

9、物價(jià)的目標(biāo)。澳門民政總署則計(jì)劃聯(lián)同政府其他部門組織供貨商到廣州南沙，希望開拓更多的鮮活及其他糧油食品供澳貨源，達(dá)致穩(wěn)定物價(jià)。特殊時(shí)期，為了平抑價(jià)格，保障供應(yīng)，多方尋找貨源或者替代產(chǎn)品就不得不提到物資采購部門的議事日程上來了。以往，為了保障供應(yīng)安全，避免不必要的麻煩，很多大企業(yè)的物資采購部門在采購產(chǎn)品時(shí)傾向于采購國外進(jìn)口產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品等質(zhì)量相對更有保障的產(chǎn)品，并且形成較為固定的交易關(guān)系。即使這些產(chǎn)品價(jià)格高昂，采購部門也對一些國內(nèi)企業(yè)或者新

10、興企業(yè)望而卻步，甚至不理不睬。殊不知，一些國內(nèi)新興企業(yè)無論從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)還是服務(wù)上都已經(jīng)取得不錯(cuò)的水準(zhǔn)，有些還擁有了自己的專利，并不輸于那些大牌產(chǎn)品，而且在價(jià)格方面還有著明顯優(yōu)勢。無論是從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，還是從當(dāng)前錢袋子吃緊的情況考慮，開辟新的資源或者找尋替代品都是必要的做法。由于存在較為固定的合作關(guān)系，用戶已經(jīng)對特定品牌產(chǎn)品形成依賴，為了保證正常生產(chǎn)，不敢貿(mào)然引入和嘗試新的產(chǎn)品，只有采購部門不怕麻煩，與用戶通力合作，才會(huì)成功

11、應(yīng)用替代產(chǎn)品。當(dāng)然，多方尋源不應(yīng)該只是一種應(yīng)急方法，而應(yīng)該是一種采購能力，甚至是一種采購體系。同是受到原材料漲價(jià)的威脅，能夠?qū)崿F(xiàn)國際采購的企業(yè)明顯表現(xiàn)出更強(qiáng)大的競爭力。德爾福公司是一家為整車廠配套的零部件企業(yè)。面對原材料漲價(jià)，公司卻不見緊張和悲觀的氣氛。公司物流部陳小姐指出，德爾福實(shí)現(xiàn)了真正的全球采購，可以從全球配置各種原材料資源。這在一定程度上緩解了成本增長的壓力。地域上經(jīng)濟(jì)形勢的差異使得部分原材料在海外市場的采購成本可能會(huì)更低，這樣