工程項(xiàng)目管理考核評價(jià)表

1、KP表式1工程工程項(xiàng)目管理考核目管理考核評價(jià)表價(jià)表項(xiàng)目名稱所在地合同造價(jià)（萬元）制造成本（萬元）合同工期年月年月考核時(shí)段年月年月結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人）1成本管理352進(jìn)度管理153質(zhì)量與技術(shù)管理（包含試驗(yàn)室管理）54安全、消防、CI、文明施工、勞務(wù)105合同管理56物資管理107財(cái)務(wù)資金管理108行政、人力資源管理（包括制度執(zhí)行情況）10合計(jì)100評價(jià)等級（此欄為終結(jié)考核后填寫）考評小組綜合意見

2、事業(yè)部綜合意見KP表式2項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評分表項(xiàng)目名稱：考核時(shí)段：2008年7月—2008年12月序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評情況應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強(qiáng)4分，無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分，總體進(jìn)度計(jì)劃不滿足合同工期要求不得分；未上報(bào)公司扣1分；在業(yè)主同意認(rèn)可的情況下，總工期調(diào)整或順延有修訂的總進(jìn)度計(jì)劃2分；無業(yè)主調(diào)整工期的書面確認(rèn)扣1分；針對總體進(jìn)度計(jì)劃的制定專項(xiàng)資源（材料、設(shè)備、勞力、

3、資金等）配置計(jì)劃和配置方案4分。102月進(jìn)度計(jì)劃每月施工進(jìn)度計(jì)劃齊全，內(nèi)容具體、合理得5分，每缺一個(gè)月扣1分；每月計(jì)劃不細(xì)、未具體到每個(gè)施工部位（指主導(dǎo)工序）每一處扣1分；完成月度計(jì)劃的保證措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度計(jì)劃完成情況總結(jié)及書面分析等類似資料3分，每缺一次扣0.5分。103計(jì)劃動態(tài)管理周例會、月度生產(chǎn)例會及時(shí)召開（有會議紀(jì)要），對工程進(jìn)度有具體的檢查、分析，制定了合理的措施，相關(guān)問題落實(shí)了責(zé)任人，每缺1次扣1分；工

4、期影響后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，每一次扣1分。每項(xiàng)工程拖期有書面分析報(bào)告，每缺1次扣2分，每份報(bào)告未制定補(bǔ)救措施扣1分、未落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任每次扣1分；現(xiàn)場管理人員對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)模糊不清每名次扣1分。154進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值完成情況A、開工至12月底完成總產(chǎn)值達(dá)到開工計(jì)劃進(jìn)度完成總產(chǎn)值的100％得2020分，超額完成5～10％加0～3分，超額完成10～20％加4～6分，超額完成20％以上加10分；完成計(jì)劃產(chǎn)值的90～95％扣0～3分，完成計(jì)劃