金蝶eas集團財務(wù)解決方案

1、金蝶金蝶EASEAS集團財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案金蝶軟件（中國）有限公司概述概述在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)集團越來越迅速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機會和挑戰(zhàn)，集團不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強為目標，來應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。我們可喜的看到，在中國企業(yè)集團的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團采取了不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價值鏈作強的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺錢就

2、做什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個下屬支行居然能“丟失”了10億元巨款；叱咤風(fēng)靡市場多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；……這樣的實事值得讓我們深思和分析，中國企業(yè)集團的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個集團企業(yè)，集團總部必須加強財務(wù)監(jiān)控，必須有效地集中掌管集團財務(wù)，通過財務(wù)手段實現(xiàn)集團總部對集團的管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油

3、事件是監(jiān)督缺位，造成巨額國有資產(chǎn)流失；中行內(nèi)外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，嚴重暴露了中國銀行在分支機構(gòu)管理和控制方面薄弱失效、格林柯爾的快速擴張過程中，忘記了對自己的財力估計；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團缺乏財務(wù)預(yù)警體系，對集團財務(wù)缺乏監(jiān)控手段，同時，集團沒有清晰定位集團總部和分子公司的財務(wù)管理權(quán)限、集團對企業(yè)的管理模式?jīng)]有準確定位，這已經(jīng)成為集團公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團總部和下屬企業(yè)的財務(wù)職責(zé)權(quán)限如何分工？集團如何加強對下屬企業(yè)有效