xx市醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)

1、1XX市醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)根據(jù)會(huì)議安排，下面我就醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展情況今年以來(lái)，我市緊緊圍繞“三統(tǒng)一”“三統(tǒng)籌”“三強(qiáng)化”工作要求，堅(jiān)持把醫(yī)共體建設(shè)作為綜合醫(yī)改的重要突破口，打破思想、區(qū)域、機(jī)制束縛，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。（一）三統(tǒng)一方面。一是統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置。一是統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置。成立兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)，法人代表統(tǒng)一由總院院長(zhǎng)擔(dān)任，賦予總院對(duì)分院的干部任免提名權(quán)、資源調(diào)配權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。二是統(tǒng)一人

2、員招聘培訓(xùn)。二是統(tǒng)一人員招聘培訓(xùn)。分別核定市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院醫(yī)共體人員編制數(shù)，由醫(yī)共體統(tǒng)一招聘、調(diào)控、配置、考核。年度招聘計(jì)劃的30%由醫(yī)共體自主提前招聘。三是統(tǒng)一衛(wèi)生資源調(diào)配。三是統(tǒng)一衛(wèi)生資源調(diào)配。打破機(jī)構(gòu)之間的壁壘，醫(yī)共體內(nèi)床位、設(shè)備、專家號(hào)源等由總院統(tǒng)一調(diào)配、管理，統(tǒng)籌使用。實(shí)行醫(yī)共體內(nèi)藥品、耗材一體化采購(gòu)，醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理。（二）三統(tǒng)籌方面。一是統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理。一是統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理。在醫(yī)共體內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，各分院財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)設(shè)

3、帳、統(tǒng)一管理、集中核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療費(fèi)用控制。二是統(tǒng)籌二是統(tǒng)籌醫(yī)保支付。醫(yī)保支付。制訂“總額預(yù)算管理、結(jié)余適當(dāng)留用、超支合3一是成立醫(yī)保辦。一是成立醫(yī)保辦。整合發(fā)改、人力社保、衛(wèi)生計(jì)生、民政等部門職能，抽調(diào)各部門相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及醫(yī)共體牽頭單位負(fù)責(zé)人集中辦公，成立實(shí)體化運(yùn)作的醫(yī)療保障辦公室。二是醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整。二是醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整。采取以騰定調(diào)、倒掛項(xiàng)目為主、設(shè)置資金池等新舉措，制訂特色的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案。首輪調(diào)價(jià)

4、空間約XX萬(wàn)元，調(diào)價(jià)項(xiàng)目XX項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)一步到位。三是探索三是探索DRGSDRGS應(yīng)用。應(yīng)用。在市人民醫(yī)院試點(diǎn)應(yīng)用DRGs管理，成立DRGs工作管理委員會(huì)，探索將DRGS核心指標(biāo)（科室CMI、科室RW、三四類手術(shù)占比、四類手術(shù)在三四類手術(shù)占比）納入醫(yī)院目標(biāo)管理考核。四是宣傳工作到位。四是宣傳工作到位。利用微信公眾號(hào)（連續(xù)6期政策解讀）、文化長(zhǎng)廊、商住樓電梯口電視等載體大規(guī)模、高密度集中宣傳，特別是通過(guò)開(kāi)展醫(yī)共體“三句半”巡講、“

5、健康五進(jìn)文化禮堂”等活動(dòng)，切實(shí)提升群眾對(duì)醫(yī)共體建設(shè)的知曉度、參與度。五是提升基層就醫(yī)環(huán)境。五是提升基層就醫(yī)環(huán)境。啟動(dòng)實(shí)施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房三年改造提升計(jì)劃，分批開(kāi)展XX個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改造提升項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總建筑面積XX萬(wàn)平米、總投資XX億元。三、下階段主要工作就下一階段工作任務(wù)，縣域醫(yī)共體試點(diǎn)評(píng)估組開(kāi)出了三張清單：政府和醫(yī)共體責(zé)任清單、總院與分院責(zé)任清單、醫(yī)共體內(nèi)部崗位設(shè)置清單。接下來(lái)，我們將緊緊圍繞這三張清單來(lái)謀劃運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)