it外包人員管理制度

1、itit外包人員管理制度外包人員管理制度篇一：外包人員管理規(guī)定外包管理辦法為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。一、外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標由采購部負責(zé)，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負責(zé)。二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級

2、發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。三、外包項目的申請。各部門負責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務(wù)外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標或定向儀標。四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計劃財務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標的參考價格和相關(guān)條件、制作標書。業(yè)務(wù)部門負責(zé)人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處罰。九、此管理辦法自20XX年9月15日

3、起開始執(zhí)行。附件1：《外包項目申請表》附件2：《外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表》附件1：外包項目申請表日期：年月日附件2：外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表部門負責(zé)人簽字：經(jīng)辦人：時間：篇二：IT外包服務(wù)管理辦法IT外包服務(wù)管理辦法（初稿）1，目標:A，建立并健全IT外包服務(wù)保障體系，保證客戶信息系統(tǒng)的運行穩(wěn)定和不斷發(fā)展；B，IT固定資產(chǎn)和耗材的管理和分配。2，范圍：軟件類：各平臺操作系統(tǒng)、各類應(yīng)用軟件、各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類網(wǎng)絡(luò)終端的安裝配置維護服務(wù)。硬件類：各類辦