村集體經(jīng)濟增收工作方案

1、1我區(qū)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟實施方案發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，是推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的內(nèi)在要求，是補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板、夯實農(nóng)村共享發(fā)展基礎的重用舉措，是加強農(nóng)村基層組織建設、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎的重要保障。為破解村級集體經(jīng)濟增收難題，增強村級組織自我發(fā)展、自我服務、自我保障能力，加快全面建成小康社會進程，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施方案。一、總體目標以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以增加村級集體收入、實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕、促進農(nóng)

2、村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定為目標，以農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源等要素的有效利用為基礎，加大政策、資金、項目等扶持力度，探索領辦實體、提供服務、混合經(jīng)營等多種集體經(jīng)濟發(fā)展模式，因村制宜、分類指導，突出重點、多措并舉，助推村集體經(jīng)濟總量增長，從今年開始到2020年底，所有村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達到5萬元以上不斷滿足農(nóng)村基礎設施建設、服務和管理的支出需要，保障基層組織高效運轉(zhuǎn)，村“兩委”引領發(fā)展、帶動致富、服務群眾能力顯著增強。二、主要措施

3、立足于優(yōu)化結(jié)親連心和第一書記工作，全面推動機關(guān)和干部資源、強企強村資金優(yōu)勢向鄉(xiāng)村傾斜，扎實開展“村級集體增收破零攻堅年”行動，著力推動鄉(xiāng)村振興，增加村3究制定村集體經(jīng)濟增收方案，每年細化落實不少于5條措施，簽訂結(jié)對幫包合作協(xié)議，做到思想上引、政策上扶、方法上教，發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，充分激活任職村各類資產(chǎn)資源，積極組織實施增收項目，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展新型業(yè)態(tài)，著力提升發(fā)展質(zhì)量，確保實現(xiàn)村集體和群眾持續(xù)穩(wěn)定增收。其中，向幫包村直接投入

4、用于增加村集體經(jīng)濟專項資金每年不少于5萬元。鎮(zhèn)黨委、政府黨委、政府要主動對接、積極爭取，每個經(jīng)濟薄弱村都要派一名副科級以上干部靠上協(xié)調(diào)、跟進服務，配合區(qū)級領導和區(qū)直部門做好村情調(diào)研、政策爭取、資金配套、項目實施，推動面上工作順利開展，確保圓滿完成共建目標。（三）以引才育才支撐鄉(xiāng)村振興。把懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民作為基本要求，健全人才培養(yǎng)、配備、管理、使用機制，建設政治強、本領硬、作風實的“三農(nóng)”工作隊伍。一是聚焦一是聚焦“引進來”，實施高

5、端人才引施高端人才引進計進計劃。劃。圍繞加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對接現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)高端人才需求，加大農(nóng)業(yè)科技領軍人才引進培養(yǎng)力度，吸引各類人才柔性回歸鄉(xiāng)村。按照“領軍人才創(chuàng)新團隊優(yōu)質(zhì)項目（優(yōu)勢學科）”模式，吸引尖端人才團隊來我區(qū)創(chuàng)業(yè)投資，鼓勵國內(nèi)外高校來我區(qū)設立涉農(nóng)創(chuàng)新平臺。二是聚焦二是聚焦“培養(yǎng)好培養(yǎng)好”，提升，提升鄉(xiāng)村人才人才隊伍素伍素質(zhì)。實施農(nóng)村實用人才培育工程，以提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能和經(jīng)營能力為核心，大規(guī)模開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓。實施鄉(xiāng)村人