房地產公司組織架構職位說明

1、房地產公司組織架構及崗位職責房地產公司組織架構及崗位職責一、一、組織架構組織架構二、二、組織關系組織關系總經經理總經經理營銷管理中心營銷管理中心工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心產品研發(fā)中心產品研發(fā)中心市場部銷售部設計部開發(fā)部工程部采購部維修部審算部拆遷部拓展部研發(fā)部開發(fā)部副總開發(fā)部副總工程部副總工程部副總總經理總經理拓展部副總拓展部副總董事會董事會總工總工工程管理中心下設：工程部、維修部、采購部、審算部拓展中心下設：拆遷部、拓展

2、部注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設物管部、商管部、工程部、財務部，其中物管部目前下分設云陽、富陽、小河三個項目處。二、部門職責二、部門職責（一）總經辦總經辦1.組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。2.組織審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。3.組織審議、審訂公司年、季、月度經營計劃，經總經理審批后負責部署實施。4.監(jiān)督、協調各職能部門對公司經營計劃的執(zhí)行

3、。5.對各部門經營計劃完成情況進行考核，并報總經理審批。6.匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。7.根據公司業(yè)務發(fā)展需要以及公司目前狀況，進行人力資源管理，以適應公司發(fā)展需要。（二）營銷管理中心（二）營銷管理中心1.內部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設計工作2.協調管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。3.協調管理市場部及

4、銷售部選擇外部營銷公司，制定產品方案與營銷計劃。4.協調管理工程技術部完成設計規(guī)劃5.負責內部立項后，項目部成立前向經理辦公會匯報項目進展和結果。6.負責配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求7.負責協調管理工程現場的銷售工作8.負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施。市場部市場部1.負責公司市場研究工作。2.及時收集有關房地產市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性。3.組織項目市場調研，編寫調研報告、可

5、行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。4.負責根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。5.負責組織針對本公司房地產商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?.組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。7.確定開發(fā)項目售樓中心的位置以及根據項目定位提出售樓中心的裝修布置方案。8.項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。9.負責確定項

6、目營銷方案的制定與配合實施。10.監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議。11.配合銷售計劃和方案的實施，協助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。12.配合項目部完成客戶服務工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。13.負責建立客戶數據庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息。14.負責潛在客戶需求調查，負責調查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。銷售部銷售部1.負責辦理開發(fā)項目的商品房預售許