互聯網金融發(fā)展背景下恒豐銀行物理網點布局優(yōu)化研究

1、 分類號 分類號 ________________ ________________ 密 級 ________________ ________________ U D C U D C ________________ ________________ 學校代碼 學校代碼 _________________ 專業(yè)碩士研究生學位論文 互聯網金融發(fā)展背景下恒豐銀行物理網點布局

2、優(yōu)化研究 學院（部、所） ： 學院（部、所） ： 金融學院 金融學院 專 業(yè)： 業(yè)： 金 融 姓 名： 名： 王韋 王韋喆 導 師： 師： 張建友 張建友 教授 教授 校 外 導 師： 師： 張霞 張霞 教授 教授 論文起止時間：2016 年 5 月~2017 年 5 月 摘要

3、摘要 摘要 近年來，互聯網金融發(fā)展迎來了黃金時期，互聯網金融能夠有效促進資金融通、信息流通以及支付手續(xù)簡化等，實現了互聯網技術與移動通信技術的有效結合。互聯網金融發(fā)展為商業(yè)銀行帶來機會和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)體現在銀行主營業(yè)務被蠶食，銀行盈利能力逐漸降低，銀行支付中介地位受到影響，銀行信用風險增加，銀行業(yè)務對實體網點的依賴程度降低等方面，機遇主要包括促進銀行的產業(yè)革新，加快業(yè)務結構的調整，提升銀行的服務質量，豐富銀行的產品類型，促進銀行管理模式的創(chuàng)

4、新等方面，互聯網企業(yè)和金融機構逐漸形成了相互競爭、優(yōu)勢互補、彼此融合、共同發(fā)展的趨勢。 恒豐銀行作為我國 12 家全國性的股份制商業(yè)銀行之一，近年來發(fā)展較快，截至 2016 年末，恒豐銀行在全國設有一級分行 14 家，總行直管行 2 家，分支機構多達 306 家，另外還發(fā)起設立了 5 家村鎮(zhèn)銀行。多年來，恒豐銀行一直以煙臺為自己的立足之地，并將業(yè)務不斷輻射到全省范圍內，在此基礎上逐漸走向全國，并以面向世界為發(fā)展戰(zhàn)略，秉承客戶與服務質量至

5、上的服務理念，不斷發(fā)展壯大，經營狀況日趨良好，積累了許多成功的管理經驗。恒豐銀行的網點多位于東部沿海地區(qū)，區(qū)域差異較為明顯，在互聯網金融迅速崛起的今天，恒豐銀行想要繼續(xù)發(fā)展，對其網點布局必須做出相應的調整和優(yōu)化。 文章通過利用 DEA 模型的 Malmquist 指數測量恒豐銀行的網點布局效率，結果顯示各種效率均較高，總效率的偏低是規(guī)模效率太低造成的，各分行投入要素的規(guī)模不甚合理，要提高綜合技術效率，需要同時提高規(guī)模效率與純技術效率，單

6、純的提高純技術效率是不夠的，2011-2015 年恒豐銀行多數的分行在銀行網點布局方面處于規(guī)模報酬不變階段和規(guī)模報酬下降階段。通過 Malmquist指數 TFP 及其分解變化情況，近年來各分行的技術效率不斷進步，且距離最佳規(guī)模越來越近，技術進步是恒豐銀行 TFP 波動的主要原因，技術進步可以降低平均成本，實現銀行的規(guī)模經濟，進而提高銀行的產出水平。通過 Tobit 回歸結果顯示， 恒豐銀行網點布局效率與凈利潤成正相關性， 與人均 GD