JDBS公司(韓資)跨文化企業(yè)文化建設研究.pdf

1、自中韓建交以來，兩國經(jīng)貿(mào)合作密切，中韓互為重要的貿(mào)易伙伴，中國還是韓國最大的海外貿(mào)易投資對象國。越來越多的韓國企業(yè)在中國經(jīng)營公司，并且涌現(xiàn)出一批以中國三星、現(xiàn)代汽車、LG電子、錦湖輪胎、浦項鋼鐵為代表的、成功的在華韓資企業(yè)。當然也出現(xiàn)了許多因為經(jīng)營不善曇花一現(xiàn)最后敗走麥城的韓企。企業(yè)的興旺與否關鍵在于管理的好壞，管理的活力來源于企業(yè)文化。企業(yè)文化像一只無形的手，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。無論是成功的案例還是失敗的案例，都在提醒著企業(yè)文化建設

2、對企業(yè)發(fā)展的重要性。對跨文化的企業(yè)而言，文化差異帶來的文化沖突將是其跨文化經(jīng)營過程中不可避免的主要風險之一，也是其在企業(yè)文化建設中遇到的最大難題。 本文從企業(yè)文化這一角度切入，采用調(diào)查研究與統(tǒng)計分析相結(jié)合，定性與定量分析相結(jié)合等多種技術方法，理論聯(lián)系實際，運用企業(yè)文化的相關理論模式，對JDBS韓資公司企業(yè)文現(xiàn)狀的客觀分析和評估，結(jié)合JDBS公司在目前的發(fā)展階段的實際情況，進一步指出了其公司企業(yè)文化建設需要改善的方面和內(nèi)容。并希望

3、通過本文的分析研究為在中國開展經(jīng)營活動的跨國企業(yè)以及中國企業(yè)跨國經(jīng)營提供有益的借鑒和幫助。 論文主要包括以下五個部分的內(nèi)容：論文主要包括以下五個部分的內(nèi)容：第一部分：重點介紹了論文的研究背景以及選擇JDBS公司進行企業(yè)文化研究的方法、研究框架及本文研究的創(chuàng)新點；第二部分：主要是對相關理論進行了回顧。包括企業(yè)文化理論研究的發(fā)展、企業(yè)文化的基本內(nèi)容(涵義、結(jié)構(gòu)、特征、功能)、跨文化管理理論的研究現(xiàn)狀以及中韓企業(yè)文化研究現(xiàn)狀；第三部分

4、：分析了影響JDBS公司企業(yè)文化建設的因素并且依據(jù)對其企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調(diào)研的結(jié)果，分別從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次對JDBS企業(yè)文化現(xiàn)狀及其存在的主要問題進行客觀、深入地分析，為下一步企業(yè)文化體系的重塑指明了方向；第四部分：詳細闡述JDBS公司企業(yè)文化體系設計。首先明確了企業(yè)文化建設的目標、任務、原則以及重塑的策略，然后從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次分別進行了詳細重塑；第五部分：提出了企業(yè)文化建設實