高科技企業(yè)研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、高科技企業(yè)的研發(fā)人員是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下出現(xiàn)的新型工作群體，他們絕大多數(shù)具有高學(xué)歷，擁有高新技能，處在企業(yè)的關(guān)鍵或重要崗位。隨著國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的確定，研發(fā)人員合理的自由流動(dòng)將大大加快。因此，高科技企業(yè)如何通過(guò)薪酬制度來(lái)吸納、激勵(lì)和留住研發(fā)人員，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。事實(shí)上，在人力資源管理實(shí)踐中，眾多企業(yè)和管理咨詢公司在這類員工的薪酬激勵(lì)制度方面進(jìn)行了不懈的探索，大都開始借鑒現(xiàn)代薪酬管理的理念、方法和技術(shù)，嘗試對(duì)知識(shí)員工實(shí)行以人為本

2、的薪酬制度，同時(shí)越來(lái)越重視非貨幣報(bào)酬的薪酬激勵(lì)模式。鑒于此，本文選取高科技企業(yè)的科研人員為研究對(duì)象，從全面薪酬激勵(lì)的視角出發(fā)，對(duì)影響高科技企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)因素進(jìn)行研究。 首先，本文明確對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)人員的界定，在結(jié)合全面薪酬與赫茲伯格雙因素激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，提出假設(shè)：將全面薪酬分為外在薪酬中的激勵(lì)因素與保健因素、內(nèi)在薪酬中的激勵(lì)因素和保健因素，建立高科技企業(yè)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)實(shí)證研究理論基礎(chǔ)。其次，主要采用訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法

3、，就津京地區(qū)部分高科技企業(yè)中研發(fā)人員的全面薪酬要素激勵(lì)認(rèn)知程度進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以揭示最具影響力的全面薪酬激勵(lì)因素，同時(shí)對(duì)前提假設(shè)進(jìn)行修正。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合高科技企業(yè)研發(fā)人員自身個(gè)體差異與企業(yè)外部差異作為變量，得出這類員工對(duì)各因素的薪酬激勵(lì)認(rèn)知程度以及隨著他們的個(gè)人背景特征的不同而發(fā)生變化的規(guī)律。最后，結(jié)合實(shí)證研究結(jié)果，提出了建立高科技企業(yè)研發(fā)人員全面薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，并對(duì)本文的不足和需要進(jìn)