公司制度發(fā)布實(shí)施管理辦法

1、公司制度發(fā)布實(shí)施管理辦法 公司制度發(fā)布實(shí)施管理辦法一、 一、管理目的 管理目的為了確保公司規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)章制度的有效、統(tǒng)一管理，推動(dòng)公司制度建設(shè)的一體化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，故針對(duì)公司規(guī)章制度審核、發(fā)布、管理、修訂、備案制定標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理辦法。二、 二、管理對(duì)象 管理對(duì)象1、各種管理制度，包括管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、管理?xiàng)l例類；2、各類工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作管理辦法類；3、公司、部門組織架構(gòu)、部門崗位設(shè)置及內(nèi)部

2、管理通知、公告類；4、其他需公開(kāi)發(fā)布的文件制度。三、 三、制度級(jí)別 制度級(jí)別根據(jù)制度的適用對(duì)象劃分為三級(jí)：1、一級(jí)：針對(duì)公司全員的公司級(jí)制度；2、二級(jí)：針對(duì)各中心（職能、營(yíng)銷、研發(fā)、交付）的中心級(jí)制度；3、三級(jí)：針對(duì)各部門的部門級(jí)制度。四、 四、制度的審核發(fā)布流程 制度的審核發(fā)布流程1、制度編寫由制度發(fā)起部門、制度發(fā)起人撰寫制度初稿。2、征求意見(jiàn)根據(jù)不同級(jí)別的制度需要針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行意見(jiàn)的征集，針對(duì)制度初稿中存在的問(wèn)題和不足提出反饋意見(jiàn)

3、，并由發(fā)起者記錄意見(jiàn)并形成修改記錄（包括修改原因、依據(jù)和修改前后對(duì)比內(nèi)容）。一級(jí)：由制度發(fā)起部門組織公司各部門員工代表二級(jí)：由制度發(fā)起部門組織本中心的部門負(fù)責(zé)人五、 五、制度的修訂流程 制度的修訂流程1、發(fā)起修改申請(qǐng)制度發(fā)起部門提出書面的修改申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括修改的原因、修改的內(nèi)容，并通過(guò)分管副總審批通過(guò)。2、人力資源部初審針對(duì)制度發(fā)起部門提交的材料進(jìn)行審核，確認(rèn)修改需求的必要性。3、提交總經(jīng)理審核人力資源部初審?fù)ㄟ^(guò)后提交總經(jīng)理審批，審

4、批通過(guò)，則按照新的制度開(kāi)始執(zhí)行。（一、二級(jí)制度需總經(jīng)理審批，第三級(jí)由分管副總審批通過(guò)人力資源部進(jìn)行發(fā)布）六、制度的廢止流程 六、制度的廢止流程1、發(fā)起廢止申請(qǐng)制度發(fā)起部門向人力資源部提出書面的廢止制度申請(qǐng)，明確廢止的原因。并由分管副總審批同意。2、人力資源部初審人力資源部審核通過(guò)后則將此廢止申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理審批。3、提交總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批通過(guò)，則該制度正式廢止，不再實(shí)施，由人力資源部發(fā)布廢止公告。（一、二級(jí)制度需總經(jīng)理審批，第三級(jí)由分管