完善我國國有商業(yè)銀行公司治理研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體，在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，維系著國民經(jīng)濟(jì)命脈和經(jīng)濟(jì)安全。在國家的鼎力扶持下，中、建、工行三家國有商業(yè)銀行先后實(shí)施了股份制改造，成功搭建起了現(xiàn)代公司治理的基本框架，銀行公司治理機(jī)制明顯得到改觀。但是，我國國有商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制和綜合競(jìng)爭力等方面與國際先進(jìn)銀行之間的差距仍還很大。因此，完善我國國有控股商業(yè)銀行公司治理已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的命題。 本文在借鑒現(xiàn)代企業(yè)公司治理

2、相關(guān)理論和典型商業(yè)銀行治理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善原則、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了討論，明確提出現(xiàn)階段定位是國有控股的股份制商業(yè)銀行的模式，進(jìn)而確定國有銀行治理結(jié)構(gòu)改革方式的選擇只能是“漸進(jìn)式”的，最終提出了完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的總體框架--雙重監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)，即以英美模式為藍(lán)本，同時(shí)借鑒德日模式中關(guān)于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的做法。該框架將我國國有銀行公司治理的完善分為兩個(gè)方面：以權(quán)力制衡、激勵(lì)約束、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)控制

3、為核心的內(nèi)部治理和以競(jìng)爭、監(jiān)督、調(diào)控、信用機(jī)制為核心的外部治理，為下文探索國有銀行公司治理的完善提供了思考的方向。 然后，以上述完善國有銀行公司治理的框架為出發(fā)點(diǎn)，分別從我國國有銀行內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面，對(duì)其當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題進(jìn)行了定性分析。據(jù)此，一提出完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的原則與對(duì)策，為本論文對(duì)國有銀行內(nèi)部治理與外部治理對(duì)策建議的提出作好了鋪墊。 最后，結(jié)合實(shí)際，提出對(duì)改進(jìn)我國國有商業(yè)銀行公司治理