油田經(jīng)營管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著勝利油田石油開發(fā)中心生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，技術(shù)及管理水平的不斷創(chuàng)新，以及油藏管理精細(xì)化的要求，對生產(chǎn)經(jīng)營信息的及時性、準(zhǔn)確性的要求也逐步加強。為了進(jìn)一步提升油藏經(jīng)營管理的的水平，運用信息化手段提高中心的管理能力、應(yīng)變能力、競爭能力，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的全面把握和準(zhǔn)確決策。需要建立一套規(guī)范、高效的、滿足各專業(yè)需求的信息應(yīng)用保障體系，對中心生產(chǎn)經(jīng)營管理提供全方位的信息支持。
　　 本文從石油開發(fā)中心經(jīng)營管理工作的管理流程和現(xiàn)狀入

2、手，對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析與建模，并對經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)過程進(jìn)行了闡述。該系統(tǒng)是基于流程化設(shè)計思路和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，提供了完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程模型、核算規(guī)則模型。對中心投資計劃、成本管理、物資管理、合同管理、經(jīng)營考核、效益評價進(jìn)行集成，實現(xiàn)了石油開發(fā)中心經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上協(xié)同工作模式，中心投資、成本的有效控制和經(jīng)營狀況評價分析，為中心生產(chǎn)經(jīng)營管理提供靈活、可定制、可擴(kuò)展性的信息平臺。
　　 該系統(tǒng)采用面向?qū)ο蠓?/p>

3、法和UML建模語言進(jìn)行分析設(shè)計，采用數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、表現(xiàn)層三層體系架構(gòu)，采用B/S模式和面向服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)，具有跨平臺、靈活性強的特點。
　　 經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，建立了石油開發(fā)中心經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計分析、決策管理機(jī)制，規(guī)范了經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了投資成本實時控制、統(tǒng)計分析、經(jīng)營效果評價機(jī)制，不斷地優(yōu)化和加強石油開發(fā)中心的企業(yè)資源，為管理人員對中心經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的全面把握和快速決策提供及時、準(zhǔn)確的信息。