商業(yè)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國(guó)傳統(tǒng)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量指標(biāo)、客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)、員工發(fā)展指標(biāo)等重視不夠，導(dǎo)致很多隱患變成明禍，造成人才流失、巨額經(jīng)濟(jì)損失等大問(wèn)題。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)銀行普遍都存在內(nèi)部管理流程不明確、職權(quán)重疊和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制脫節(jié)的現(xiàn)象，這在一定程度上造成了業(yè)務(wù)水平低下。實(shí)施績(jī)效考核對(duì)提高業(yè)務(wù)水平，提升工作效率有著不可或缺的作用。銀行發(fā)展到一定階段，一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng)是必必不可少的。本課題旨在順應(yīng)我國(guó)銀行業(yè)改革形勢(shì)，設(shè)計(jì)實(shí)

2、現(xiàn)了融合西方同類(lèi)先進(jìn)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，且符合我國(guó)國(guó)情的銀行績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助我國(guó)銀行業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文所實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理系統(tǒng)是在B/S框架下利用J2EE進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)的。利用 UML統(tǒng)一建模語(yǔ)言進(jìn)行了相關(guān)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本文主要對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)管理和績(jī)效管理模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。從整體規(guī)劃角度來(lái)看，新績(jī)效管理系統(tǒng)視角更高，著眼全局。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了如下三個(gè)主要模塊：