東方電機(jī)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃.pdf

1、東方電機(jī)有限公司是中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司的核心公司，是研制大型發(fā)電設(shè)備的重要基地。特別是近幾年來，隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類逐漸增加，所涉及的大型水火電、核電、風(fēng)電產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，制造難度越來越大，質(zhì)量控制越來越嚴(yán)，生產(chǎn)周期越來越短。企業(yè)在質(zhì)量控制和管理方面雖然有了很大的提高，特別是1994年東方電機(jī)開始建立ISO9001質(zhì)量管理體系以來，整個(gè)質(zhì)量管理水平都有了較大的提高，但仍延用著傳統(tǒng)

2、的方法和手段，存在著諸多不足，已不能適應(yīng)公司質(zhì)量控制與管理的需要。 ISO9001質(zhì)量管理體系要想長(zhǎng)期高效的運(yùn)作，就必須尋求更為有效的固化手段——質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，但公司目前還未將質(zhì)量管理信息化，鑒于目前面臨的現(xiàn)狀，建立并依賴一套能全面管理和綜合利用該公司質(zhì)量信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用以貫通質(zhì)量信息鏈，對(duì)提高東電質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)保證能力具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。 為此，本文的主要工作和成果是：1、分析了東方電機(jī)的背景

3、和目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)東方電機(jī)的質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)流程、工作流程進(jìn)行了梳理和分析，形成了東方電機(jī)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)的需求分析；2、對(duì)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面、深入的調(diào)研、了解，包括現(xiàn)行的ERP、PDM、公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，以確定對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐力度和數(shù)據(jù)接口方式；3、在此基礎(chǔ)上，確定了東方電機(jī)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。建立了東方電機(jī)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的模塊。并對(duì)系統(tǒng)管理和運(yùn)行環(huán)境需要的內(nèi)容進(jìn)行了研究，對(duì)各模塊的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)流程和功能進(jìn)行了