武漢鼓風(fēng)機(jī)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢鼓風(fēng)機(jī)有限公司前身是成立于1958年的武漢鼓風(fēng)機(jī)廠,早在80年代初期,武鼓位列全國四大鼓風(fēng)機(jī)廠之一。2004年,武漢鼓風(fēng)機(jī)廠實(shí)行國有轉(zhuǎn)民營改制,是全國四大鼓風(fēng)機(jī)公司之一,全國三大風(fēng)機(jī)測試中心之一。2007年2月8日公司在美國OTCBB掛牌,2008年7月18日,公司成功轉(zhuǎn)板美國納斯達(dá)克資本市場。
　　 產(chǎn)品覆蓋國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè),公司成功地為首鋼、武鋼、寶鋼、陽邏電廠、秦山核電站等國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行配套,并擁有外貿(mào)自營

2、進(jìn)出口權(quán),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、伊朗、巴基斯坦等十多個(gè)國家和地區(qū)。
　　 產(chǎn)品主要有三類:1、鼓風(fēng)機(jī);2、發(fā)電設(shè)備;3、數(shù)控設(shè)備。
　　 然而就目前來看，公司的運(yùn)作還存在著很大的問題,主要體現(xiàn)在7個(gè)方面：
　　 思想觀念跟不上形勢的發(fā)展;管理機(jī)制不健全;缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制;人力資源管理體系不完善;缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;資金不足;發(fā)展戰(zhàn)略還沒有形成。從深層次原因分析,公司缺乏一個(gè)明晰的,可執(zhí)行的戰(zhàn)略指導(dǎo)。公司的成員以及高層領(lǐng)

3、導(dǎo)對公司未來的發(fā)展方向還不明確,本文旨在利用所學(xué)理論聯(lián)系公司實(shí)際,幫助公司找準(zhǔn)定位,確定目標(biāo),實(shí)施正確的戰(zhàn)略和措施,克服盲目性、短期性,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的科學(xué)發(fā)展。
　　 企業(yè)戰(zhàn)略管理是由安索夫最早提出。經(jīng)過三十多年的發(fā)展,該理論已經(jīng)演變成為一個(gè)多學(xué)派、多角度、多方面的比較完備的管理理論。一個(gè)好的戰(zhàn)略對公司有正確的指導(dǎo)作用,相反如果缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤,則將會(huì)對公司帶來方向性的錯(cuò)誤,造成嚴(yán)重影響。因此,運(yùn)用科學(xué)