網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外文翻譯--分析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛在優(yōu)勢(shì)的框架

1、中文 中文 3440 字出處： 出處：Kiang M Y, Chi R T H. A Framework for Analyzing the Potential Benefits of Internet Marketing[J]. J. Electron. Commerce Res., 2001, 2(4): 157-163分析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛在優(yōu)勢(shì)的框架 分析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛在優(yōu)勢(shì)的框架摘要：互聯(lián)網(wǎng)特別為小到中等規(guī)模的企業(yè)提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)

2、。它使組織超越他們的傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的物理限制，并創(chuàng)建一個(gè)世界各地虛擬社區(qū)，在這里中小型企業(yè)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這項(xiàng)研究中，我們專(zhuān)注于利用互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品直接向客戶(hù)提供一個(gè)虛擬的店面。我們的爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的特性發(fā)揮了重要作用，其營(yíng)銷(xiāo)在互聯(lián)網(wǎng)上的得失。我們沿三通道功能和審查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的好處，確定的因素，影響使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法，提出了一個(gè)框架，以幫助評(píng)估公司在電子商務(wù)取得成功的機(jī)會(huì)。我們用這個(gè)框架收集和分析失敗的電子零售商在過(guò)去兩年的數(shù)據(jù)。關(guān)鍵字：

3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，電子商務(wù)，產(chǎn)品類(lèi)別，電子零售1 介紹 介紹互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為消費(fèi)者和企業(yè)在網(wǎng)上全球市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于小到中型企業(yè)（SME） 。它將組織超越其傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的物理約束并創(chuàng)建一個(gè)全球性的虛擬社區(qū)，中小企業(yè)可以與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)商業(yè)的媒體和市場(chǎng)的潛力已被廣泛記載在各種出版物[哈夫曼等人，1995年耶爾文佩和托德1997] 。然而，迄今的文獻(xiàn)和大型電子商務(wù)軼事。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功和失敗的個(gè)

4、案報(bào)道。有沒(méi)有成熟的成功的模型，可以幫助管理層確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的好處，可以提供他們的業(yè)務(wù)。網(wǎng)站提供的組織和消費(fèi)者之間的直接接觸。快速發(fā)展在線的計(jì)算技術(shù)，一些特別針對(duì)中小企業(yè)[ 2000年亞洲商務(wù)] ，使企業(yè)不得不不認(rèn)真考慮互聯(lián)網(wǎng)作為一種替代的分銷(xiāo)渠道，以避免失去競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。在下面，我們首先回顧使用互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的零售分銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)經(jīng)文傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道。這是通過(guò)在之前文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上徹底檢討營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法和識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)點(diǎn)市

5、場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。第2節(jié)是審查概要，為了更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的類(lèi)型在互聯(lián)網(wǎng)上出售，第3節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)上零售的分類(lèi)。然后，我們確定了產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以從這些電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)中獲益最多?？赡艿臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向也提出了建議。在第4節(jié)中，收集和分析失敗的網(wǎng)上零售公司的情況下使用我們的提出的框架。第5節(jié)總結(jié)該項(xiàng)目，并為今后的研究方向提出建議。在線營(yíng)銷(xiāo)提供了更多的選擇和靈活性[拉蒙勒，1997]，并在同一時(shí)間，消除了巨大的存貨，儲(chǔ)存成本，水電費(fèi)，空間租用，[艾利，199

6、7]。人們往往聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)楣緟⑴c網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)通常縮短了供應(yīng)鏈，愛(ài)德華茲等人，1998年]和降低傭金成本和運(yùn)營(yíng)成本。作為某些商品的交易介質(zhì)和物理分布介質(zhì)的能力是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特功能。這種優(yōu)勢(shì)可以最佳地實(shí)現(xiàn)了由公司提供數(shù)字產(chǎn)品/服務(wù)，如軟件，音樂(lè)，新聞，咨詢(xún)服務(wù)，網(wǎng)上購(gòu)票和預(yù)訂，遠(yuǎn)程醫(yī)療，保險(xiǎn)，銀行，股票經(jīng)紀(jì)，稅務(wù)和其他金融服務(wù)行業(yè)。使用互聯(lián)網(wǎng)作為分銷(xiāo)渠道，不僅可以減少運(yùn)送成本大增，也確保即時(shí)交付產(chǎn)品/服務(wù)。3 網(wǎng)上商品