山海公司核心員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、市場的競爭、企業(yè)間的競爭,歸根結底是人才的競爭,這幾乎已經(jīng)成為所有企業(yè)家的共識。因此研究如何吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀人才,并運用適當有效的方法,激發(fā)他們的工作潛能,為企業(yè)的成長發(fā)展不斷發(fā)揮積極作用,具有重要的現(xiàn)實意義。核心員工絕大多數(shù)具有高學歷,擁有高新技能,處在企業(yè)關鍵或重要崗位。因此,以企業(yè)中的核心員工為研究對象,探索和研究針對他們的特殊激勵方式,建立和優(yōu)化吸引人才、激勵和留住人才的管理機制,充分激發(fā)他們的內在動力和知識潛能,不僅有重要的

2、理論價值,也有較強的現(xiàn)實意義。
　　 本文從研究山海公司激勵機制的現(xiàn)狀出發(fā),在對核心員工和核心員工的激勵方式以及一些成功激勵模式進行研究分析的基礎上,重點針對山海公司的核心員工進行了激勵機制方案的優(yōu)化設計。期望在改進山海公司激勵管理的同時,對其他類似公司也有所啟示。
　　 本文研究的獨特之處在于從管理學角度出發(fā),選取山海公司核心員工激勵機制作為研究的對象,可以有效把握山海公司核心員工的需要特征和山海公司核心員工激勵現(xiàn)狀,