ct設(shè)備維保項(xiàng)目實(shí)施方案

1、CT設(shè)備維保項(xiàng)目實(shí)施方案1、人員配備計(jì)劃2.1 人員配備原則為圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)， 我公司將任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗(yàn)的“高、精、尖”技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部主要管理人員。 項(xiàng)目部按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)分設(shè)工程部、 安質(zhì)部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等六大部門，機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層次。實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通” ，對(duì)所有參加項(xiàng)目的

2、人員和項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的實(shí)施技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全實(shí)施、施工進(jìn)度、文明施工等工作。此次分配人員：項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，總工程師 1 名，其他各職能部門負(fù)責(zé)人及員工數(shù)人。2.2 具體人員配備表序號(hào) 姓名 部門和職務(wù) 職責(zé)1 項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理全面組織管理項(xiàng)目實(shí)施，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的組織、管理和方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全

3、實(shí)施活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)。務(wù)能力、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國家及地方的法律法規(guī)和相關(guān)政策、具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力的工程師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保服務(wù)，并配備與項(xiàng)目行業(yè)相適應(yīng)的具有專業(yè)勝任能力的技術(shù)工程人員組成工作小組必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家參與具體工作， 從人員組成上保證工作的順利進(jìn)行。3.1.2 方案保障實(shí)施方案是整個(gè)工作的指導(dǎo)和規(guī)范， 是維保項(xiàng)目總體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。接受委托后，及時(shí)制定詳細(xì)的、具體有效的維保服務(wù)工作方案計(jì)

4、劃，在工作的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.1.3 資料保障完整地收集所承擔(dān)項(xiàng)目的所有資料， 如出現(xiàn)資料不全、 無資料等情況，必須及時(shí)提出索要， 在不能取得有關(guān)資料時(shí)及時(shí)反映告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在報(bào)告中特別說明情況， 或?qū)?huì)產(chǎn)生的影響結(jié)果予以說明3.1.4 制度保障根據(jù)本公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系， 在服務(wù)過程中重點(diǎn)加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)管理 : （1）工作小結(jié)。工作小組人員必須就所承擔(dān)的工作，在工作完成時(shí)寫出工作小結(jié)，必須就所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，完成時(shí)