在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿模板

1、第1頁共4頁在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿模板 在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿模板以人為本，創(chuàng)新____人事工作方法____人事工作是與人打交道的工作，其____力在于正確運用____人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務機構由____個實驗室發(fā)展為____個業(yè)務中心，____個附屬研究所，____個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，____人事工作變得尤為重要

2、。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了____人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的____人事工作，請大家指點。一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念 一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念____人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮____人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把

3、促進人的全面發(fā)展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團結奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。(二)發(fā)揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力

4、，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。第3頁共4頁(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業(yè)務培訓模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設，采取教育、培訓

5、、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結構，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。(四)注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件 三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件建立與工作機制

6、良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。(二)提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱