南昌百貨公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，各種零售業(yè)態(tài)在短期內(nèi)蜂擁而至的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)零售業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。南昌百貨公司是一家大型的百貨零售企業(yè)，公司正面臨國(guó)內(nèi)外零售業(yè)進(jìn)入者的威脅；Internet的快速發(fā)展和普及，產(chǎn)生了一種全新的零售業(yè)模式-網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。本文以上述兩者為研究背景，對(duì)公司現(xiàn)在生存的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，制定出一套符合公司實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過對(duì)南昌百貨公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，為公司在

2、以后制定戰(zhàn)略決策時(shí)提供借鑒。
　　 本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和柔道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論框架為指導(dǎo)，結(jié)合南昌百貨公司的自身實(shí)際，對(duì)公司現(xiàn)在的以及未來的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了本公司的柔道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了意見。論文的框架主要分為五個(gè)部分：第一部分是緒論；第二部分是南昌百貨公司的外部環(huán)境分析：第三部分是南昌百貨公司內(nèi)部因素分析；第四部分是南昌百貨公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定：第五部分是南昌百貨公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配套實(shí)施方案；最后為