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文檔簡介
1、自CDMA網(wǎng)絡(luò)劃歸電信后，電信擁有了夢寐以求的移動牌照，如何在短期內(nèi)成功打造一個全新的天翼網(wǎng)絡(luò)成為電信企業(yè)目前運營中首當解決的問題。電信企業(yè)常年來一直在固化領(lǐng)域占領(lǐng)著主導地位，而移動領(lǐng)域自郵電分營移動剝離后就成了空白區(qū)域，只有建立適應(yīng)市場變化的高效的工程建設(shè)管理機制，才能提高企業(yè)自身的競爭力。項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科，1982年引進到我國，至今已有二十多年時間，但在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用才一剛剛起步。我們需要通過對更多的
2、通信工程實施項目風險管理，并在實踐中摸索通信工程項目管理的特點。 本文以項目管理的理論框架為指導，結(jié)合伊犁電信有限公司移動信號覆蓋工程的工程項目管理，具體闡述了在該工程項目管理過程中所使用的項目管理方法和手段。首先分析了我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀、幾大通信運營商的實力及宏觀的市場競爭環(huán)境；接著根據(jù)伊犁的戰(zhàn)略目標引出本項目建設(shè)的必要性；隨后本文圍繞伊犁電信一期覆蓋工程的項目管理實踐，采用理論與實際相結(jié)合的方法，就項目的風險規(guī)劃、風險識別、
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