06勘察設(shè)計企業(yè)多元化發(fā)展的實踐和思考

1、勘察設(shè)計企業(yè)多元化發(fā)展的實踐和思考 勘察設(shè)計企業(yè)多元化發(fā)展的實踐和思考——以某設(shè)計集團為例 以某設(shè)計集團為例【前言 前言】我們正處在經(jīng)濟形態(tài)急劇變化的時代，未來充滿不確定性，環(huán)境變動驚 人。在這種環(huán)境下，如何依據(jù)企業(yè)自身的背景和特點，選擇合適的經(jīng)營方式？怎 樣適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而不斷發(fā)展？這是許多 企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題。公司基于對建設(shè)行業(yè)環(huán)境和勘察設(shè)計企業(yè)特點的理解以及 對自身的認識，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)

2、，開始了多元化發(fā)展的實踐和探索之 路。該集團是一家以建設(shè)行業(yè)為發(fā)展平臺、以工程設(shè)計為主業(yè)、以技術(shù)和管理 優(yōu)勢為支撐，為固定資產(chǎn)投資活動提供全過程服務(wù)的區(qū)域性、集團型企業(yè)。前有 著二十八年的發(fā)展歷程，1999 1999年底產(chǎn)權(quán)制度改革的完成，使企業(yè)有了發(fā)展的強 大內(nèi)在動力機制?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，公司通過對發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭 力的梳理，逐步進行了從單一業(yè)務(wù)向相關(guān)業(yè)務(wù)多元化、從地方型企業(yè)向區(qū)域型企 業(yè)的轉(zhuǎn)型。在2005 2005年修訂

3、的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略中，集團明確了設(shè)計咨詢、工程施 工、投資置業(yè)“一主兩翼”的發(fā)展思路，在做大做強設(shè)計咨詢的同時，積極推進工 程總承包、項目代建制和房地產(chǎn)的發(fā)展，走出了一條多元化發(fā)展之路。通過多元化經(jīng)營的發(fā)展，實現(xiàn)了“兩個突破”：突破了從單一業(yè)務(wù)向相關(guān)業(yè) 務(wù)多元化的發(fā)展，突破了從地方企業(yè)向區(qū)域型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司近幾年取得了較 大的發(fā)展，員工由1999 1999年改制時的120 120人，增加到目前的680 680余人，其中注冊 建筑師、注冊

4、結(jié)構(gòu)工程師等各類注冊師130 130余人，高級職稱200 200余人；資產(chǎn)由 99 99年的300 300萬元，擴大到目前的4億多；設(shè)計咨詢主業(yè)收入，由99 99年的1008 1008 萬增長到2004 2004年的1.4 1.4億。通過多元化的發(fā)展，拓展了服務(wù)領(lǐng)域和范圍，提升 了集團的實力和抗風(fēng)險能力。一、多元化經(jīng)營的實踐 、多元化經(jīng)營的實踐對一個原來業(yè)務(wù)單一、位于地級行政區(qū)域的企業(yè)如何發(fā)展，是擺在公司領(lǐng) 導(dǎo)面前迫切需要研究解決的問題

5、。在發(fā)展中我們深刻地認識到，單一的設(shè)計咨詢 業(yè)務(wù)和市場的區(qū)域性，其生存空間越來越小，要使改制后的公司獲得長足發(fā)展， 必須突破傳統(tǒng)的設(shè)計企業(yè)局限于單一業(yè)務(wù)和單一市場區(qū)域的思維定勢，進行多元 化和跨區(qū)域發(fā)展。區(qū)域市場。公司“走出去”戰(zhàn)略的實施，也是公司企業(yè)文化的輸出和整合過程。公司基于 自身的發(fā)展歷程和對勘察設(shè)計行業(yè)特點的理解，一直將人本經(jīng)營作為企業(yè)重要戰(zhàn) 略實施內(nèi)容，堅持“以人為本”的理念，將“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”作為公司的 核心價值

6、觀?！肮餐钠髽I(yè)，共同的事業(yè)”價值觀充分考慮了技術(shù)密集型企業(yè)人才 為最主要的生產(chǎn)要素以及設(shè)計單位人本經(jīng)營的特征。在對子公司的整合中，采取 由母公司法人（集團公司）和子公司自然人股東共同出資，自然人股東實施經(jīng)營 層和骨干持大股、動態(tài)持股等方式。通過構(gòu)筑多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立有效的公司治 理機制，將子公司組建成由集團法人、子公司經(jīng)營層、技術(shù)和管理骨干共同創(chuàng)建、 共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的“利益共同體”和“責(zé)任共同體”，謀求共同發(fā)展。二、多

7、元化發(fā)展的認識和體會 、多元化發(fā)展的認識和體會多元化并不是一個企業(yè)發(fā)展中孤立和單純的環(huán)節(jié)，多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略、 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)和經(jīng)營形態(tài)等是互為關(guān)聯(lián)的，它需要有公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn) 權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)和經(jīng)營形態(tài)等的協(xié)同演進和調(diào)整相配合。多元化經(jīng)營離不開人 本經(jīng)營和資本經(jīng)營的結(jié)合；要發(fā)揮多元化經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)和資源共享，必須對組 織結(jié)構(gòu)作相應(yīng)的調(diào)整；同時，多元化發(fā)展，需要多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相配套。1、以市場為導(dǎo)向的多元化經(jīng)營是大中型設(shè)計咨詢企

8、業(yè)的戰(zhàn)略選擇 、以市場為導(dǎo)向的多元化經(jīng)營是大中型設(shè)計咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略選擇大中型工程咨詢企業(yè)發(fā)展到一定階段，走多元化經(jīng)營，是一種可行的戰(zhàn)略 選擇。實施多元化經(jīng)營，至少可以帶來以下好處：首先，使企業(yè)的技術(shù)、人才、品牌和管理資源能夠得到最大限度的使用。 傳統(tǒng)勘察設(shè)計單位只從行業(yè)角度優(yōu)化了資源，沒有從社會角度優(yōu)化資源，不符合 市場經(jīng)濟規(guī)律要求。通過多元化經(jīng)營，能使一部分優(yōu)勢資源得到較充分的運用， 同時，通過經(jīng)營協(xié)作和市場信息資源整合，使企業(yè)獲取更

9、大的收益，實現(xiàn)1+122 的共享增值效應(yīng)；其次，不同變化周期的業(yè)務(wù)組合，能夠克服單一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生的 風(fēng)險，降低企業(yè)總的風(fēng)險水平；最后，能增強公司的競爭力。多元化經(jīng)營使設(shè)計咨詢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸到多 個領(lǐng)域，不同的領(lǐng)域使企業(yè)發(fā)展出不同的競爭能力，從而提升公司的整體實 力。在中國的市場經(jīng)濟環(huán)境下，在企業(yè)實際運行中很難選擇某一單一模式。多 元化經(jīng)營是一把“雙刃劍”，要求企業(yè)有較強的把握能力，不同的企業(yè)必須根據(jù)自 身的特點制訂符合自身要