2021年公司年度工作總結(jié)3篇

1、The so-called fate actually depends on oneself.（頁眉可刪）2021 2021年公司年度工作總結(jié) 年公司年度工作總結(jié)3篇公司年度工作總結(jié)篇 公司年度工作總結(jié)篇1一、 經(jīng)營業(yè)績情況 經(jīng)營業(yè)績情況上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認真測算研究，通過董 事會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各 子、分公司年度經(jīng)營管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標 責任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公

2、司03年度財務(wù)報告》。二、 加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作 加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本， 以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以 務(wù)實高效的態(tài)度，為公司的'持續(xù)發(fā)展做好準備。在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制 方案》（寧師大〈20—〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)， 強化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服

3、務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平 有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤 其是02年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度 經(jīng)營管理目標責任書，明確責權(quán)利的關(guān)系；對各子、分公司的經(jīng) 營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán)；型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由 師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn) 班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧

4、》、《致加西亞的信》等 現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代 企業(yè)）和“引進來”（邀請管理、經(jīng)濟等專家授課）的形式，相 繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間， 組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標等 知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立 慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)

5、的新形象 “技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各 子、分公司頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革 走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝 通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當代師豪公司員工的風(fēng)采； 舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后 勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評 優(yōu)活動，召開公司年度總結(jié)