現(xiàn)場精細(xì)化管理

1、現(xiàn)場精細(xì)化管理（打造一流的現(xiàn)場）當(dāng)前，整個制造業(yè)表現(xiàn)的不是很景氣，面臨的環(huán)境競爭壓力大，這就對制造業(yè)提 出了更高的要求，比方快速并準(zhǔn)時(shí)交貨、滿足小批量、特殊定制、不斷改進(jìn)質(zhì)量 及降低銷售價(jià)格等，但我們也細(xì)細(xì)可以發(fā)現(xiàn),我們很多公司制造現(xiàn)場到處存在各 種浪費(fèi)，管理還處在粗放式管理階段，為了有效提升制造管理水平，實(shí)現(xiàn)管理上 的突破,就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，致力于 思想觀念上的轉(zhuǎn)變，致力于根除一切浪費(fèi)，致力于關(guān)

2、注生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)等管理問題 點(diǎn)的突破，進(jìn)行精細(xì)化管理。一、推行精細(xì)化管理的思路1、歸類：將眾多問題分類歸集，如5S、標(biāo)識管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、能耗類、物耗 類等等；2、對策：立即到現(xiàn)場與員工或?qū)I(yè)人員一起探討問題根源，最后形成這類問 題的措施；3、對策系統(tǒng)性思考：舉一反三（點(diǎn)到面、到系統(tǒng)性）——防呆——預(yù)防一—精細(xì)化（流程化）；4、執(zhí)行：建立工作計(jì)劃性——高密度查核——優(yōu)化——形成素養(yǎng)——總結(jié)。二、如何推行現(xiàn)場精細(xì)化管理1、如何正確理解精益生

3、產(chǎn)與精細(xì)化管理？精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理要作為一種企業(yè)文化永遠(yuǎn)抓下去，努力提升制造管理水 平。精益生產(chǎn)表達(dá)一種理念，強(qiáng)調(diào)思維，使公司的本錢控制實(shí)現(xiàn)最大化。精細(xì)化 管理強(qiáng)調(diào)的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。2、推進(jìn)精細(xì)化管理要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：目前很多公司關(guān)于精細(xì)化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管 理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。3、需弄明白精益生產(chǎn)核心理念是什么？精細(xì)化管理是通過對數(shù)據(jù)的分析研究，

4、來確定具體如何操作的。11、將小事做細(xì)，將細(xì)事做透：做事阻糙,滿足于“差不多“，是管理不善企業(yè)的痼疾，也是我們產(chǎn)品質(zhì)量a艮 務(wù)質(zhì)量上不去的重要原因。12、注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識：企雌行精細(xì)化管理,首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氣氛。三、精細(xì)化管理具體推行方面1、工作標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：使各種工作標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。如作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、員工

5、操作標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、物料 管理標(biāo)準(zhǔn)化及能耗管理標(biāo)準(zhǔn)化；2、品質(zhì)改善方面：就公司存在的一些品質(zhì)問題進(jìn)行深挖，成立攻關(guān)改善小組，建立品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制和平臺；3、平安管理方面：定期開展平安生產(chǎn)大檢查、整改及驗(yàn)證活動；建立平安風(fēng)險(xiǎn) 源和平安風(fēng)險(xiǎn)臺帳；4、本錢控制方面：優(yōu)化各種設(shè)備及生產(chǎn)參數(shù)，建立生產(chǎn)本錢控制手冊及物耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制；5、能耗控制方面：組織研究對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造優(yōu)化，淘汰能耗高的設(shè)備，運(yùn) 用現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)以