CBA與NBA制衡機(jī)制的對(duì)比分析研究.pdf

1、本文對(duì)CBA與NBA制衡機(jī)制進(jìn)行了對(duì)比分析研究。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，我國(guó)的CBA也在進(jìn)行著相應(yīng)的變化來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、體育界學(xué)者對(duì)我的CBA進(jìn)行著研究，CBA屬于國(guó)家體育總局的籃球聯(lián)盟，隨著籃協(xié)和籃管中心對(duì)其進(jìn)行一系列的改革，希望CBA能夠走上職業(yè)化、市場(chǎng)化的道路，因此，CBA各俱樂(lè)部要進(jìn)行公司化改革和管理，要以法律規(guī)章制度對(duì)CBA進(jìn)行約束，制衡，就成為CBA取得更大發(fā)展的前提。通過(guò)CBA與NBA制衡機(jī)制的對(duì)

2、比，從中可以找出CBA發(fā)展可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。制衡的實(shí)施，可以保障一個(gè)公司健康的發(fā)展，NBA是一個(gè)徹底實(shí)施公司制度的籃球聯(lián)盟，CBA在一定程度上參考了NBA發(fā)展的模式，籃球聯(lián)盟的制衡機(jī)制主要有三方面：外部制衡機(jī)制、中立制衡機(jī)制和內(nèi)部制衡機(jī)制。近幾年，NBA聯(lián)盟商業(yè)運(yùn)作的先進(jìn)理念和俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的巨大成功，時(shí)刻刺激著中國(guó)籃協(xié)，他們希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些經(jīng)營(yíng)策略和理念來(lái)改變中國(guó)籃協(xié)的現(xiàn)狀，推進(jìn)中國(guó)籃球職業(yè)化進(jìn)程。CBA籃球聯(lián)盟是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下

3、產(chǎn)生的，具有廣闊的發(fā)展空間，但是面臨著管理體制、法律法規(guī)不健全、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不完善、各俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)和競(jìng)技實(shí)力失衡的壓力。在近幾年CBA聯(lián)賽中，聯(lián)賽委員會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)，凌駕于CBA聯(lián)賽辦公室和俱樂(lè)部之上，可是聯(lián)賽委員會(huì)終究是籃管中心的下屬部門(mén)，說(shuō)到底一切還要聽(tīng)上面說(shuō)了算。如今，中國(guó)籃協(xié)把幾乎所有的經(jīng)營(yíng)權(quán)力回收，各俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)力微乎其微,各俱樂(lè)部成立之初都是以營(yíng)利為目的的，但從目前收益情況來(lái)看，俱樂(lè)部更多是通過(guò)球隊(duì)對(duì)所屬公司進(jìn)行廣告宣傳，并沒(méi)