中國(guó)報(bào)業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報(bào)為例.pdf

1、v 9 5 3 ‘9 1學(xué)枝代碼：1 0 2 4 6學(xué) 號(hào)：$ 0 4 E 0 2 5 1 5 2撬旦大學(xué)碩士學(xué)位論文( 專(zhuān)業(yè)學(xué)位)中國(guó)報(bào)業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報(bào)為例系 ( 所) ： 管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè)：姓 名：工作單位：指導(dǎo)教師：完成日期：高緩管理人員工商管理壽光武解放報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞晚報(bào)陸雄文教授2 0 0 6 年S 月l O 日S 0 4 E 0 2 5 1 5 2 壽光武 中國(guó)報(bào)業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報(bào)為例長(zhǎng)其實(shí)不是股東，因

2、為他不是報(bào)社國(guó)有資產(chǎn)的所有者。) 為避免經(jīng)理人員的短期行為而更關(guān)注報(bào)社的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，可對(duì)經(jīng)理人員采用股票期權(quán)的激勵(lì)方式。此外，因?yàn)榫庉嫴繕I(yè)務(wù)與報(bào)社經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，所以其管理層的收入也應(yīng)與報(bào)社收益掛鉤。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的第二個(gè)問(wèn)題是管理層選拔問(wèn)題。作者認(rèn)為，公司經(jīng)理的聘任應(yīng)由董事會(huì)決定，因?yàn)槎麻L(zhǎng)獲得了激勵(lì)機(jī)制( 先前已述) ，這就促使他在選擇經(jīng)營(yíng)者時(shí)考慮候選人的經(jīng)營(yíng)才能，而非官僚主義的“拉幫結(jié)派”。在報(bào)社上市問(wèn)題上，作者更傾向“整體上市”

3、，只要運(yùn)用合理的金融手段，諸如發(fā)行不同投票權(quán)的A 、B 股，給予某類(lèi)股東B 股的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，黨對(duì)報(bào)紙的控制權(quán)就不會(huì)喪失。本文的論述結(jié)構(gòu)如下：第一章對(duì)近代以來(lái)中國(guó)報(bào)業(yè)的體制沿革作了回顧，并分析了當(dāng)前中國(guó)報(bào)業(yè)改制的宏觀(guān)環(huán)境。第二章介紹報(bào)社公司化的五種模式，并對(duì)這五種模式作了比較。第三章以新聞晚報(bào)成立晚報(bào)經(jīng)營(yíng)公司為案例，闡述了該公司的公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行情況和取得的積極成效。第四章以新聞晚報(bào)為切入口剖析了我國(guó)報(bào)業(yè)公司化改制過(guò)程中存在的三大問(wèn)題。